「ビジュアルバータイマー」は、大きな目盛り表示によって、 残り時間が一目で分かるタイマーです。 時間の視覚化で、さまざまな人の時間管理を支えます。 ダイヤルを回すだけですばやく時間設定でき、長時間設定もらくらく。押し込みで設定中の位を「分」「秒」でジャンプすることもできます。

この問題がずっと解けない。 過去の俺は、この問題に対して「輪廻転生があるから、成長は来世に持ち込まれる」ということにしていた。 でもよーく考えたら、これには科学的な根拠がない。 これは単なる俺の願望だったのだ。 それに気付いてから、「どうせ死ぬんだから成長しても意味なくない？」が思考の癖になった。 短期的には、成長は収入や生活の向上になるだろう。 しかし長期的には？ 意味なくないか？ 特に寿命が近づくにつれ、成長の意味はなくなっていく。 老人が新しいものを受け入れなくなるのも、成長に意味がなくなるからでは？ そう考えると、人間という生物にとっては老後に成長は不要なのだと思われる。 惰性でなんとなく苦痛なくそれなりに生活して死んでいければ御の字なんだろう。 そんなことを考えている。

高市自民党が圧勝した総選挙の公約に掲げていた「食品の消費税ゼロ」。物価高が日本を襲うなか、すぐにも実現に向けた動きが進むものと思っていたら、そうなっていない。代わりに与党内で突如として浮上したのが「消費税1％」案だ。不可解な経過を辿る議論の裏側を探ると、そこには財務省を核とする“増税マフィア”の策謀がめぐらされていた。【全3回の第3回】 冷蔵庫の値段が30分の1、テレビは10分の1に　政府は実質賃金を高く見せるように統計方法の変更を行なっていたが、物価統計のウソはそれだけではない。物価統計（消費者物価指数）は年金の支給額や公共料金の算定から、日銀の金利にまで関わる最重要指標の一つだが、政府発表の数字には実際の物価上昇より低く見せる様々な仕組みがある。 掲載のリストを見ていただきたい。 厚労省の物価統計から、主な耐久消費財の物価を1990年（または統計採用年）と2025年で比較した。 それに

【読売新聞】　中東情勢の緊迫化でナフサ（粗製ガソリン）の輸入が滞り、印刷用インクの調達が不安定になっている問題で、油揚げや豆腐を生産・販売する青森県三戸町の太子食品工業は、６月から一部商品の包装を簡素化する。約４００種類の商品のうち

「30年間、日本のルール守り頑張ってきた」。経営・管理ビザ更新されなかった元インドカレー店主、帰国余儀なく。子どもへの影響も

カゴメは14日、「カゴメトマトケチャップ」の一部商品の外袋を、5月下旬ごろから順次、印刷部分を減らして透明にすると発表した。中東情勢悪化により、外装の印刷に使用している白インキの原料供給が不安定になっているため。

はじめまして。面接官をAIがなされることもあるんですね。少々とまどっておりますが、よろしくお願いします。 自己紹介をさせていただきます。大学を辞めて25年、Webを中心に実績を積んできました。とはいっても、キャッチアップもしておりまして、最近ですとTypeScriptですか、ええ、サーバーサイドもクライアントサイドも両方、いや広く浅くといった感じでして、いやあ、お恥ずかしい限りでございます。 実績ですか、そうですね直近ですとAIを使ったLINEチャットボットなんかをやっておりますね。そうですそうです、OpenAIのAPIを叩く感じでして、フロー制御を工夫したりして、はい。 あとは、スキルシートに書いてあるものになります。……その、結局のところ技術スタックを見る感じなんでしょうか？ええ、そういう意味では現代でもマッチしていると思いますが、そうですか。単にコーダーとしては難しい感じなんですかね

neko-neko @kuroneko090824 近所の川で外国人(たぶん🇻🇳)が5人が何かやってたから、 😺「こんにちは。何をしますか？魚がいますか？」 と、簡単な日本語でにこやかに話しかけてみたが 「ワカラナイ、ワカラナイ」 しか言わないので、 😺「警察を呼びますよ」 と言ったら、ギャーギャー騒ぎだした。 わかってるやん。 警察呼んだ⬇️ 2026-05-07 21:48:15 neko-neko @kuroneko090824 自転車にカタカナで名前書いてるし、技能実習生だからか会社名まで書いてあるのに、よくやるわ。 天気が良かったし、川遊びしてるだけならまだしも、シャベルと網持って、何やってんだ。 2026-05-07 21:48:16

総務省は12日、ふるさと納税の仲介サイトに自治体が支払う実質的な手数料が2024年度は1379億円で寄付額の11.5%に上ったと発表した。その分、行政サービスに充てる財源が減っている。月内にも事業者に引き下げを要請する。国による仲介サイト事業者への要請は初めて。林芳正総務相は12日の閣議後の記者会見で「税制上の控除を利用して寄せられたふるさと納税はまさに公金。実質的な手数料だけでも1379億円

産経ニュース @Sankei_news 社名を「いよぎん株主阿鼻叫喚ホールディングス」に…株主提案へ　取締役会は「反対」決定 sankei.com/article/202605… 「いよぎんホールディングス」は、6月の株主総会で、社名を「いよぎん株主阿鼻叫喚ホールディングス」に変更することを求める株主提案について、反対する方針を取締役会で決めた。 2026-05-12 14:48:28 社名を「いよぎん株主阿鼻叫喚ホールディングス」に…株主提案へ　取締役会は「反対」決定 - 産経ニュース 伊予銀行（松山市）を中核とするいよぎんホールディングス（HD）は、6月の株主総会で予定されている、社名を「いよぎん株主阿鼻叫喚ホールディングス」に変更することを求める株主提案について、反対する方針を… 1 user 産経新聞：産経ニュース

技術と革新 @kiris_kirimura ムスリムの人にバーベキュー誘われた人、「あー、豚肉大好きなんだごめん！」って断ったら「えっじゃあ自分のグリル持ってきなよ！そんで一緒にやろうよ！」って普通に追加誘いがきたためグリルと豚肉持参で行くそうです　MYグリルがあればすべて解決。 2026-05-12 06:49:57 技術と革新 @kiris_kirimura なんかムスリムは周囲の人間にも豚肉を禁じてくるみたいなpostを見かけて、それはちゃんと否定されてたんですけど（よかったよかった）本当に全然禁じてこないというか他人が何食べるかとかどうでもいいですからねあの人たち　自分及び自分たちがどうするかの話であって 2026-05-12 06:52:07

仕事から帰ったら、テーブルの上に封筒が置いてあった。 最初、保険か何かだと思った。中身を確認するとAIキャリアスクール 入校案内と書いてあった。 一瞬、本当に意味が分からなかった。 妻が入ったらしい。相談なし。 金額398000円。398000円。何回見ても398000円。 うちは別に金持ちじゃない。最近は電気代が上がってきついとか、そういう会話ばっかりしてたはず。 慌てて聞いたら「今後のため」だと。最近AIすごいから、置いていかれたくないからだと。 怒鳴る気にもなれなかった。最初は「は？」ってなったんだけど、妻も「は？」といった。そのあと妙に静かになった。 「分割なら払えるし」とも言ってた。分割ならタダみたいな言い方はやめろ。 妻がずっとパソコン見てる。「プロンプトエンジニアリング基礎講座」らしい。 少し覗き込むと「AIには具体的な指示を出しましょう」と書いてあった。 398000円。頭

【読売新聞】　クマの人里への出没が続く中、北海道奈井江町の機械部品加工業「太田精器」では、野生動物を追い払うオオカミを模したロボット「モンスターウルフ」の注文が相次ぎ、製造作業に追われている。 赤外線センサーで獣を感知すると、５０種

お笑いナタリー @owarai_natalie 【レポート】蓮見翔、「岸田國士戯曲賞」がなければ「ロマンス」書けなかった 「みなさんも一緒に流行らせてください」授賞式で思い語る 爆笑問題、佐久間宣行、松岡茉優からお祝いの言葉も ▼写真いっぱい natalie.mu/owarai/news/67… pic.x.com/0hMvRjDKls 2026-05-11 21:58:48

Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計著者／訳者：Kent Beck、 吉羽 龍太郎、 永瀬 美穂、 細澤 あゆみ出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-12-25単行本（ソフトカバー）：164ページISBN-13：9784814400911ASIN：4814400918 脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック著者／訳者：Mark Seemann、 吉羽 龍太郎、 原田 騎郎、 Robert C. Martin出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-06-18単行本（ソフトカバー）：312ページISBN-13：9784814400799ASIN：4814400799

2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 人事制度設計6ヶ月、運用12ヶ月、フォローアップ6ヶ月で任務完了した人事制度プロジェクトの事例紹介 等級制度と評価制度の違い スタートアップ3社に見る「人事評価がない人事制度」とは？ 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ ストックオプショ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年5月9日に開催されたNTT Com Open TechLunch #7「エンジニアリングマネージャーと目標設定」の登壇資料を公開します。 このイベントはNTTコミュニケーションズの社内ランチ勉強会を一般に公開しているものです。 ぼくは、NTTコミュニケーションズの技術顧問をしており、顧問業の一環として登壇しています。 多くの組織では、この時期に期初の目標設定を行っているのではないかと思いますが、目標設定の意味や位置づけ、それをどのように使うのか、評価や報酬との関係はどうなるのかといったことについて組織のなかで認識が揃っていることはまれです。 こうなると、人事制度のなかで目標設定をすると決められているのでめんどくさいけどやる、という感じになったり、目標設定が終わったら内容を綺麗さっぱり忘れて、期末になって「あー、そういえば……」みたいなこと

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