現在、多くの企業がダイレクトリクルーティングに取り組み、能動的にスカウトメールを送って採用活動を行っています。 スカウトメールの効率を高めるために担当者が気にしている要素に「送るタイミング」があります。 何曜日の何時に送信するとスカウトメールの返信率が最も高いのでしょうか。今回の記事では、LAPRAS SCOUTを通して送信された約4,500通のスカウトメールを分析した結果から、エンジニアからの返信が期待できる曜日と時間について解説します。 LAPRAS SCOUTのスカウトメールは、直接Gmailなどの個人メールに届けられます。通常のスカウト型の採用サービスを介してスカウトメールを送る場合とは条件が多少異なりますが、候補者がメール(サービスからの通知)をチェックする時間、対応する時間の参考にもなるデータかと考えています。 ＜2024年最新のデータはこちらの記事でご確認ください＞ AI時代

2011年、株式会社リクルートジョブズに入社。 4年にわたって求人媒体の企画営業職で活躍し、HR領域の知見を深める。 その後、「新たなビジネスを創出する企業で、培ってきた経験を活かし、 採用・育成・教育・組織活性化に取り組みたい」と考え、2015年に株式会社エイチームへ入社。 人材開発グループに所属し中途採用に取り組む。2019年よりIR/ PRグループにて人事広報を担当。 その他企業様の導入事例をまとめています！ 下記からダウンロードください。 リファラル採用導入・運用事例 『Net・広告編』 経営理念をつきつめると全社員採用になった まず、エイチームはどんな会社ですか？ 我々は「みんなで幸せになれる会社にすること」と「今から100年続く会社にすること」を経営理念に掲げています。 幸せというのは、「みんなから必要とされる存在であること」「金銭的に裕福であること」「幸せにしたい人を幸せにで

権力格差が大きい国の文化圏では、権威勾配が大きくなります。また、個人主義であるほど自己主張がしやすくなるため、意見が生まれやすくなります。男性主義的であると、女性から男性への意見をしづらいと感じる社会であることを意味しています。また、不確実性忌避の傾向が高い国では新しいことや常識の外にあることを受容する力が弱くなり権威勾配が大きくなる傾向があります。 文化的権力格差 Q. あなたの職場では職位を尊称として使うか？たとえば、「〜〜部長」「〜〜課長」など。年少の同僚を「〜〜くん」や呼び捨てするなどの傾向はあるか？ Q. あなたの職場では上長の発言に疑義があっても明確な理由がなければ、反論すべきでないという風土があるか？ Q. あなたの職場では年齢が若い人は年齢が上の人の意見に反論すべきでないという風土があるか？ 年齢や権威に対してものが言えなくなる文化が強い場合、実際の職位の乖離を大きな権威勾

HR Techナビでは、国内外のHR Techに関する最新トレンド、活用事例などHR Techに関わる人にとって役に立つ情報をお届けいたします。 2018年9月に発表された、国内HR Tech（HRテック）企業の最新ニュースをご紹介。 毎月サービスのローンチ・新機能の追加や、業務連携・導入事例が多い中なかで、今月は実績や資金調達、企業買収/新会社設立などのニュースも目立ちました。 特に、株式会社リンクアンドモチベーションによる、株式会社ヴォーカーズへの出資(22.5億円)が話題を呼びました。 出資金額もさることながら、株式会社ヴォーカーズの運営する「Vorkers」は、日本最大級の社員クチコミによる就職・転職者向け情報プラットフォームであるため大きな注目を集めています。 ①サービスのローンチ・新機能（16件） ②業務連携・導入事例（13件） ③実績（13件) ④役員人事（1件） ⑤資金調達

企業の口コミ評価サイト「Vorkers」がリンクアンドモチベーション関連会社にーー評価額は112億5000万円【追記あり】 社員口コミの企業評価サイト「Vorkers」を運営するヴォーカーズは9月20日、リンクアンドモチベーション（東証：2170）を引受先とする第三者割当増資を公表した。調達した資金は22億5000万円。同社が外部資本を受け入れるのはこれが初めて。 リンクアンドモチベーションの開示資料によると同社が取得した株式は全体の20％（株式取得金額から割り出した評価額は112億5000万円）。これによりヴォーカーズはリンクアンドモチベーションの持分法適用関連会社となる。ヴォーカーズの直近売上は平成29年12月期（通期）で7億7500万円。営業利益は4億1300万円となっている。 またこれに伴い同社はリンクアンドモチベーションと業務提携を締結し、取締役の麻野耕司氏がヴォーカーズの取締役

タレントマイニングサービス「TalentBase」は、2018年3月8日(木)を以ちまして、サービスを終了致しました。 日頃よりご利用いただいていた皆様には、多大なご迷惑をおかけいたしますことを深くお詫び申し上げますとともに、何卒ご理解くださいますようお願い申し上げます。 サービス開始から長きに渡りご利用いただきまして、誠にありがとうございました。 なお、今後はTalentBaseと連携しておりましたビジネスマッチングアプリ 「yenta」 に注力し、ビジネスパーソンにとって価値のあるサービス作りにより一層尽力してまいりますので、今後とも何卒ご愛顧くださいますよう、重ねてお願い申し上げます。 ©️2018 Atrae, Inc.

2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod

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最近とある企業の採用担当者と会い、大変興味深い話をうかがった。その方の会社は中々に革新的で、昨今話題のAIによる採用判定を書類選考に絞って導入してみたのだという。 結果はなかなかに上々だったとの事だけど、最終的には採用におけるAIの導入は断念した。 AIの採用を見送った理由はAIの判断が悪かったからではない。結果だけみれば、AIの判断はプロの採用担当者と比較して、そう悪いものではなかったようだ。 問題となったのは、AIが「なぜこの人を選んだのか。なぜこの人を選ばなかったのか」を説明してくれなかったところにあったという。 これは実に大変興味深い指摘で、今後AIが導入される社会を生きる私達にとって非常に有益な知見が詰まっている。今日はこれを掘り下げて、僕なりのAIが導入された後の社会の行方についてみていく事にしよう。 AIの思考回路は人間と随分違う AIは囲碁の世界チャンピオンを打ち倒したり、

【LINE＠採用がトレンド?!】メルマガに代わる新たな最強ツール、いま話題LINE＠の活用法とは?! | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

面接CXを高める3つのポイント 企業が求職者理解をできている 理解した内容に 応じた話題提供がされている 求職者が企業を理解できている 一般的には"最初から第1志望の会社に入社した方は約3割"と言われています。 自社を上手くアピールできた企業が優秀な人材の獲得に競り勝っています。 求職者一人ひとりについて、 志望順位を高めるポイントを把握し、お伝えすることで、理解の深まる面接が重要です。

活躍できる職場をAIがレコメンド　人事業務の最適化で「輝ける人を増やす」：【総力特集】人とAIの共存で進化する「おもてなし」（1/3 ページ） 近年、さまざまな仕事にAIが活用されはじめている。その流れは人事業務にも及んできており、採用や人事配置をAIに任せる時代の到来は、実はそう遠くはない――。 人事業務（特に採用や人事配置）は基本的に属人的な判断に頼る部分が多く、まだまだ合理化されていない領域の1つだ。そのような中、人事業務にテクノロジーを掛け合わせた「HRテック」（Human Resource Technology）と呼ばれる取り組みが本格化しつつある。 HRテックを国内で主導する企業が転職サイトを運営するビズリーチだ。同社は今年6月に、AIが採用活動や人事配置などを最適化してくれるサービス「HRMOS」（ハーモス）をリリース。2019年までに2000社以上の導入を目指すとしている。

単なる効率化にとどまらない だがHRテックの普及がこのレベルでとどまっているわけではない。もっと能動的にAIを活用することで、人材マネジメントそのものの概念を変える新しいフェーズがやってくる。 既にグローバル企業の一部では、さらに踏み込んだ形でのAI採用が実施されている。日用品大手のユニリーバでは、2017年6月以降、AIで応募者を評価する取り組みを加速させている。エントリーシートの選考を廃止し、応募者には12種類のオンラインゲームに取り組んでもらい、集中力、記憶力、性格、考え方などを多角的に判定する。 会社とのマッチング度が高いと評価された応募者はその後、与えられたテーマに対する解答を動画で送信する「デジタル面接」を経て、ようやく対面での面接にたどり着く。 システムの詳細は不明だが、採用後のパフォーマンスなどの情報がAIにフィードバックされ、適性試験のアルゴリズムが動的に変化するようにな

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