※紛らわしいが、「Application Service」と「App Service」は別の意味の用語として使っているのに注意してほしい。 コンピューティング（Computing）： Virtual Machines／Virtual Machine Scale Sets／Container Service／App Service／Web Apps／Mobile Apps／API Apps／Logic Apps／Functions／Cloud Services／Batch／RemoteApp／Service Fabric データサービス（Data Service）： Storage／SQL Database／Redis Cache／DocumentDB／Search／SQL Data Warehouse／SQL Server Stretch Database／Azure Analysis S

出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2020年6月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2020年6月） 出典検索?: "共感覚" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL 共感覚（きょうかんかく、シナスタジア、英: synesthesia, 羅: synæsthesia）は、ある1つの刺激に対して、通常の感覚だけでなく 異なる種類の感覚も自動的に生じる知覚現象をいう。 例えば、共感覚を持つ人には文字に色を感じたり、音に色を感じたり、味や匂いに、色や形を感じたりする。複数の共感覚を持つ人もいれば、1種類しか持たない人もいる。共感覚には多様なタイプがあり、これまでに150種類以上の共感覚が確認されている。 英語名「synesthesia」は、ギリ

nymphomania 女性の性欲亢進症。色情狂（erotomania）の一種で、男性の場合は男性はsatyriasisという。 性行動の満足感にムラがあり、大部分はオルガスムを体験しないとされる。 語源はギリシャ神話に登場する、水の精nymph（ニンフ）。 ニンフ自体は一般に処女と考えられているが、nymphaは小陰唇、nymphoには、淫乱な、という意味があり、性的な存在として扱われているようだ。 このタグの解説についてこの解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア（Geoffrey A. Moore）の著書『Crossing the chasm』（1991年）に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ（Everett M. Rogers）のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」（注1）、「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階（普及率16％超）で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベ

Make better decisions, fasterDiscover and act on private market activity with predictive company intelligence What's Stripe's business model? Healthcare companies that recently raised funding Tech companies that are likely raising soon Find web3 companies that are likely growing

この項目では、時刻について説明しています。 ビクターインタラクティブソフトウエアのサウンドノベルゲームについては「逢魔が時」をご覧ください。 QuinRoseの恋愛アドベンチャーゲームについては「逢魔時〜怪談ロマンス〜」をご覧ください。 鳥山石燕『今昔画図続百鬼』より「逢魔時」[1] 逢魔時（おうまがとき、おうまがどき）、大禍時（おおまがとき）は、夕方の薄暗くなる、昼と夜の移り変わる時刻。黄昏どき[1]。魔物に遭遇する、あるいは大きな災禍を蒙ると信じられたことから、このように表記される[2][3]。 逢う魔が時（おうまがとき）や逢う魔時（おうまどき）とも表記される。黄昏時（たそがれどき）のことであり、古くは「暮れ六つ」や「酉の刻」とも称され、現在の18時頃のことを指す。黄昏時は黄が太陽を表し、昏が暗いを意味する言葉であるが、「おうこん」や「きこん」とは読まないのは、誰彼（「誰そ、彼」の意）

新製品開発プロジェクトの業績や効率性を、投資・売上・利益の累計金額と、調査・開発・製造にかかる時間との関係から総合評価する手法である。ここで利用されるグラフも「リターンマップ」と呼ばれる。米国ヒューレット・パッカードが創案した。 リターンマップは、製品の企画・調査から開発（R&D）、製造・販売（マーケティング）を経て市場に導入され、収益を挙げるまでの「投資」「売上」「利益」に「要した時間」の要素を加えてグラフに表すことで、これにかかわるチームメンバーの貢献度を総合的に評価する。 この評価手法を用いることで、新製品開発プロジェクトに参加するメンバーに共通の尺度ができ、メンバー各々の行動が共同作業全体にどのような影響を及ぼすかを把握できるようになる。その結果、チームの視点は「何をすべきか」にシフトし、チームの中に自己規律が生まれるという。 リターンマップは縦横2軸の推移グラフで、基本的には横軸

ソフトウェア開発で特定領域（ドメイン）における過去の経験やノウハウを再利用するために、それらの知識を収集・整理する組織的プロセスのこと。 今日、世界中で日々生み出されるソフトウェアの大部分は、過去に構築したことのある同種のシステムの開発経験やソフトウェア資源を活用して作られている。ここで活用されるのはコードやデータの場合もあれば、設計や要求、文書フォーマット、用語・語彙（ごい）、テストケース、問題のとらえ方、開発方法・プロセス、あるいは個人的／組織的な経験やノウハウの場合もある。 これを踏まえ、同種のシステムを含む特定範囲をドメインとして、そのドメインに固有の知識や経験を個別アプリケーションにおける要求や制約とは分離して取り出すことをドメイン分析という。 分析結果は、何らかの表現方法でモデル化される。この作業をドメインモデリングという。ドメイン分析とドメインモデリングの作業は連続しているた

同種同系列のソフトウェア製品を効率的に生産するために、共用・再利用のためのソフトウェア資産を整備し、これに基づいて個別プロダクトを作り出すスタイルの開発アプローチのこと。 ソフトウェアプロダクトライン開発はソフトウェアの製品系列を量産するために行われる、組織的かつ体系的なソフトウェア再利用の活動である。ソフトウェア資産の再利用は古くから広く行われてきたが、場当たり的な流用はソフトウェア生産性向上にそれほど寄与しないばかりか、管理されないバリエーションや重複の増大、コードの複雑化、アーキテクチャの不整合などの問題を生む。 プロダクトライン開発では、プロダクトラインを形成するプロダクト群で共通に利用する範囲を明確に定義したうえでコア資産を構築し、これを再利用基盤として個別プロダクトを生産する。論者や方法論によって異同はあるが、再利用資産を構築するプロセスをドメインエンジニアリング、そこから個別

サービスプロバイダ（情報システム部門／外部サービス事業者）が保持・管理しているITサービスのすべてを1つにまとめたリストのこと。現状において計画・準備中、稼働・提供中、廃棄・提供中止の各状態にあるITサービスを一覧できるようにした文書やデータベースなどをいう。 サービスポートフォリオはITIL V3で登場した管理概念で、サービスプロバイダの経営者／上級管理者の意思決定を支援するツールである。サービスプロバイダにとって資産となる各サービスにどれだけの投資が行われ、コストが発生し、利益が生まれ、リスクがあるのかを一覧・比較できるようにしたものである。 サービスポートフォリオが対象とするサービスは当該サービスプロバイダが取り扱うものすべてであって、投資やリソース投入が見込まれるものであれば、企画段階や構築作業中のサービスも登録される。この部分をサービスパイプラインという。 これに対して、外部に対

サービスプロバイダ（情報システム部門／外部サービス事業者）がエンドユーザー（従業員／顧客）に向けて提供中のITサービスをまとめたリストのこと。現状において稼働中で利用可能なITサービスを一覧できるようにした文書やデータベースなどをいう。 サービスカタログは、ITサービスを受けるエンドユーザーに「いま利用できるITサービスには何があるか」「すでに利用しているITサービスはどれか」などの情報を明確に提示するものである。従って、ITサービスを利用するうえでは不要な技術的説明などは省き、ITに詳しくない利用者にも理解できるような言葉遣いで表現すべきである。 サービスカタログには、サービス名称や内容、特徴、適用範囲、連絡窓口や責任の所在、要求・注文の手続き、制約事項（サービスレベル範囲、提供時間、利用料金など）などが記述される。顧客に対して“サービス”を定義するものであり、ITILではサービスレベル

小売業における売上最大化／在庫最小化手法で、商品の発注数量や陳列方法について単品単位で仮説を立て、実際の販売結果で検証を行い、仮説の見直しを行うというサイクルを短期に回していく方法のこと。 コンビニエンスストア・チェーンのセブン?イレブン・ジャパンで生み出され、実践されているデマンチェーン型の経営体系として知られるもので、その独自性から海外でも「tanpin kanri」の名で紹介される。 単品管理とは第一義的には、商品の売れ行きを“単品”ごとに見極めることで、売れ筋商品が品切れを起こさないようにするとともに、死に筋商品を売り場・在庫から排除する商品管理技法をいう。 例えば、ワイシャツであれば「色」や「デザイン」が気に入ったとしても「首周り」「袖丈」が合わなければ、購買対象とならない。「缶コーヒー 無糖タイプ」が欲しい買い物客にとって「缶コーヒー 加糖タイプ」は代用品にならない。このような

インターネットを利用したネット販売などにおいては、膨大なアイテム（商品）を低コストで取り扱うことができるために、ヒット商品の大量販売に依存することなく、ニッチ商品の多品種少量販売によって大きな売り上げ、利益を得ることができるという経済理論。ロングテール効果、ロングテール現象、ロングテール経済、ロングテール市場という形でも使われる。 一般に商品販売では「80対20の法則」が成立することが知られ、このためABC分析などを行って売り上げ下位のアイテムを“整理”することが必要だといわれていた。これは売り場面積やバックヤード在庫などの物理的制約があって限られたアイテムしか扱うことができず、かつ在庫（店頭在庫含む）には固定費が掛かるために、それを賄うだけの在庫回転率のあるアイテムでなければコスト的に見合わなかったからだ。 しかし、オンラインビジネスでは無限ともいえる売り場スペース（Webサイトなど）を