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    masaaaa
    後で読む IT

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    oooooooo
    「Facebookをいつ超えるのか?」といったものがありました。日本企業的な質問だなと感じました / 外殻を説明して本質をあぶり出す手法では、99%うまくいきません。中核から外に出ていくものがうまくいく

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    tarchan
    >スペックだけみて、あれもこれもいけますと言ってもユーザーの気持ちが揺り動かないのです。

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    macquen
    なるほどね。 「ゴールが定まれば、そこまでの道筋は無限にあります。」

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    teppeis
    「Excelを使うのは、ページが無限に広げられるからです。PowerPointではページの制約から発想が区切られてしまいます。Illustratorでは使えない人が出てきます。」

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    jp1w
    「LINE」を生んだ

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    sasabon
    「新事業、新サービスを開発する際に必要なものは何か」

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    rytich
    リーン??

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    yasu_boy
    ほえ~すごいなあ LINE NAVERまとめを作った・・・

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    akira28
    あとで読もう

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    masahikoshima
    根源的な欲求が社会性の向上にあることは間違いないが精神性の向上を超えない範囲とその接点とのせめぎ合いで在る事を忘れてはならない、かと。

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    minamishinji
    いい。

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    ji_ku
    Bylineから  新事業、新サービスを開発する際に必要なものは何か。最近注目を集めるコミュニケーションサービス「LINE」やキュレーション・プラットフォーム「NAVERまとめ」などの開発に携わったNHN Japan執行役員の島村武

    その他
    tanayuki00
    「私たちの開発の特徴は絵を描くことです。私の場合、まずExcelで描画します。グリッドをひいてフォントサイズ、ボタンのイメージ、配色を決定し、どんな機能があり、どんな印象を持った製品なのか、必ず絵にします」

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    picacch
    面白い記事だった。「5年、10年とじっくりと育てることで、大きな成長が見込める」

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    obakenote
    進化・順化するリーン・スタートアップ - [インタビュー]方法論至上主義に警鐘、急成長「LINE」を生んだ...:ITpro

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    kawango
    いいはなしだなあ。

    その他
    eagleyama
    NAVERまとめをやって明確に分かっていたことは、当たり前のことですが「ニーズがあることがとても大事」ということです。

    その他
    at_home
    色々素晴らしい見解!/私たちからすると、目の前の最適解を追い求めるだけ、ということになります。

    その他
    Swatz
    Excelでアイデアを練るのか!面白い

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    osamuoga
    RT @igi3: RT @sudax2000: [インタビュー]方法論至上主義に警鐘、急成長「LINE」を生んだ企画プロセス

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    jassmaz
    俺も茶髪で髭生やして仕事したいわ。

    その他
    satohi
    いいインタビュー

    その他
    yoshinorishio
    ある決定を下すということは、ほかの可能性にノーということ。いいサービス、悪いサービスを経験し、記憶よりも感覚として覚えているかどうか。感覚を研鑽する必要があるでしょう。

    その他
    fooo
    「リーダーとしては、スタッフが最初のユーザーです。気持ちよく仕事できれば、拡大されてユーザーに伝わっていくと思います」

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    shintokeimail
    いいこといわはる

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    moronbee
    "リーダーは、会社の要求やリソースを全部知ったうえで目標を示す必要があります"、"中核、本質を考えるべきです"、"ほとんどの人は、機能を足していって、完全にしようとする誘惑に駆られる"

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    NEOTRANCE
    NHN

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    hiroomi
    「サービスを受ける立場からいうと均一化は大事で、日本ではよく機能しています。ただ、新しいことをやるには向いていないということです。」

    その他
    inurota
    興味深かった。本質を見ようとする点で共感する。

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