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A部署の上（要望したい人）「こういうことをしたいから影響を確認しろ」
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A部署の下（要望を実現するための実動部隊）「影響確認するのでB部署と調整します。B部署さん、変更したらどうなる？」
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B部署の下（要望によってどれくらい迷惑を被る実動部隊）「変更の影響分析した結果、自分たちの仕様にこういう変更が入ってこれくらい金と時間とリスクがかかるけどどうする？」
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って流れなんやろうなと
時間がないなら上を使ってさっさと判断させることもできるけど、時間があるならこのプロセスの方が現場は混乱しないんじゃないかな
上だけで決めさせると現場レベルの影響分析はできないから、いろいろ不都合や抜け漏れが出てきてB部署や変更の影響がある部署の現場が混乱して品質も悪くなる可能性がある（けどトップダウンだから物事は早く進む）
転職して初めて大企業で働いているのだが、社内調整のやり方がよくわからない。 A部署とB部署で調整が必要な場合に、まずA部署の意向が上から下に伝わり、A部署のメンバーがB部署の...
A部署の上（要望したい人）「こういうことをしたいから影響を確認しろ」 ↓ A部署の下（要望を実現するための実動部隊）「影響確認するのでB部署と調整します。B部署さん、変更した...
それぞれの会社ごとの文化があるけど、弊社はTOP同士で決めてもらってる
良い会社だな 無駄な事ができるのは大企業の特権だゾ
Aの管理者が担当者を任命→Aの担当者がBの窓口に連絡→Bの窓口がBの責任者に連絡→以下略 直に部長会に投げるようなルートもある。 使い分けは、そのうちにわかる。
増田「AとBの偉い人で話してください」 A/B「いきなり言われてもなあ。部下の意向も汲んでやらんと、こういうのは上手くいかんぞ。保留だ。保留。」 増田「では部下の意向を確認して...
A部署、B部署ともにやりたい事案である場合、最初にトップの一存で決めてくれたら問題なし。 一方で片方にとって負担が増えて、実はやりたくない事案の場合、トップの外堀を埋めて...
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