
エセインフラエンジニア | セキュリティと情シス少々 | リスキリング中 | ADHD | ASD | HSP | INFP | 夢は海外生活と社内調整やベンダー管理の世界から脱すること

4年目社員2人を育成して欲しいと言われた結果、分かったこと。 結論、素行が悪い。 ・社内/客先問わず会議に無断欠席する ・言われたタスクをこなさない(遅れても連絡なし) ・上記2つに対して謝罪が無い こんなん無理ゲーやろ。育成じゃなくて更生やろ。 今までどういう教育してたんだよ。
2024-12-20 07:30:23
これは上司やマネジャーにも責任があると思うよ。ワイはもう知らんしっていった感じ。 ってか人事にもエスカレーションしようかな。組織のガンなんだよな。
2024-12-20 07:34:39反応

@00ta1998 全部ログを取っておいた方がいいです。 そのログを持って、上司に「無理です」と突きつけましょう。
2024-12-20 12:34:13
@00ta1998 おつかれさまです。 教え方が悪いのだ… と、見ていた若手を引き受けたときに思ったのは、教えても教えても身につかない人達は一定数いるんだ。という事でした。諦めが肝心🤣
2024-12-20 12:21:43
@00ta1998 あなたは悪くないかもしれない ただ会社の報告を間違えると自身が悪者にされる可能性もあるので会社側との丁寧な連携が必要です 過去に同じような事があり、相手から自分が良くないみたいな話がされててこちらが悪者にされそうに 結局は自分以外がその人とやりとりしててもおかしくて理解されました
2024-12-20 12:12:03
@shom そうですねー。独り立ちして欲しいなと。 確かに更生なのですが、私の役割ではないと思ってるんですよね。 上司とか人事とかですかね。
2024-12-20 17:22:02
@00ta1998 決して、本人に対して強い指導をしたり、感情的になったりしないことですよね。 下手したらパワハラとか言われる時代なので、何しろ事実の確認と会社への報告に徹する・・のが吉です。 大変な役回りですががんばってください。
2024-12-20 12:41:07
@00ta1998 え?新卒じゃなく?www 俺なら、パワハラで告発されるの覚悟で、ボロカスに指導しますけどね。で、それに耐えられず、その二人が退職するなら、それはそれでいいし。
2024-12-20 10:44:54