文科省の偉い人と飲んでた時に「文科省で1番出世する人」がどんな人間か教えて貰ってなるほどと思った話→「組織の属性考えるとわからないでもない」

🐧 @far_westQ

昔文科省の偉い人と飲んでた時になるほど～と思った話。 事務次官になるような人は「2勝0敗8回休み」くらいの人。その心は、 ①負けないこと（明確な失敗をしないこと）が大事 ②負けると思ったら勝負しない。休場する。 ③勝ち数は少なくてもそれがいかに重要な業績であるかアピールする事が大事。

🐧 @far_westQ

間違っても7勝3敗とか6勝4敗とかの人をトップにしないことが重要。打てば遠くまで飛ぶが、三振するリスクもあるような人を官僚組織のトップにしてはならないと。

石井　顕勇 @IshiiAkio

@far_westQ 「ハイリスクハイリターンよりローリスクを追求する」のは行政（特に教育）分野では正しいと思いますが、結果的に「過去の失敗を絶対に認めない」ことに陥っているとしか。

Dune @naowakasan

@far_westQ 平和な国の官僚なのよ。 だから犠牲もあり得る大戦略は出来ないし、平時の官僚しかいない国は戦争で滅ぶ。 戦後の高度成長で、一時期日本の官僚が凄かったのは、戦争経験者が大勢居たから。私の祖父も含めて。

T-80UD @80udT

@far_westQ 自民党文教族や内閣府から下りてきた指令を現場では丸投げで解決する、問題の本質は深く考えない、そして上の顔色を伺う人間が出世するってことだね。文科には人がいない、とよく言われるが。嫌がられても財政均衡重視を貫こうとする財務省のような哲学は不要。

tergavi @tergavi

@far_westQ 政府の役割はmin-maxで最悪をマシにする事でmax-maxはアニマルスピリッツに任せるべきですよね

T-80UD @80udT

@far_westQ 事務次官だけでなく大学事務局長にしても、失敗しなければ次にいいポストないし天下り先が保証される仕組み。成り行き見て上からの課題を順当にこなす。それで大学改革やってきましたとする実績を盛って報告する。

TSHome @TSHATempA

ワイは嫌いな評価基準だけど 組織の属性を考えるとそうであることの合理性が分からない訳でもない x.com/far_westQ/stat…

まりおん @yelmalio

これが官僚の無謬性を生むのか…… x.com/far_westq/stat…

キメ子@日々限界 @hellkasumi

この戦い方って、何もしなくても優位を取れる既得側の方法で、互角以下から歴史を動かすのは３勝７敗くらいで最後に大きく勝った方が残るよなあ。劉邦とか毛沢東とかホーチミンとか x.com/far_westQ/stat…

優羅志亜大学士号ご飯がススムくん🍚 @NoMoreGohankun

ホンマこれ だから割りモメで可能な限り余計な仕事は来ないようにするんよな😂 x.com/far_westq/stat…

いけうち @uws_103

これ、大事な時に頼りにならない上司しかいない組織ということでは。幹部がこういう人しかいないと士気が下がる。 知っている文科省の方々はこんな人じゃないから、そういう方々が組織を変えてくれると思いたい。 x.com/far_westq/stat…

帰ってきた石部金吉 @FIAJ_CPA_PhD

負けない、ヘタをうたないってのは組織内で出世する条件なんだろうな。で、失敗しそうな事は他人にやらせると。でも、そういう奴が上にいたら下にいて能力のあるヒトはよそにいっちゃうんだよね。 x.com/far_westQ/stat…

ぐっきー佐藤 @guckyguck

まあ失敗するとものすごく叩かれるしなー x.com/far_westQ/stat…

@kankichi57301 @kankichi57301

@far_westQ ♪負けないこと勝負しないこと休場することアピールすること 次官になりそうなときそれが一番大事