恥知らず！トランプ勝利で手のひら返しの巨額献金のビッグテック企業一覧！

恥知らず！トランプ勝利で手のひら返しの巨額献金のビッグテック企業はこいつらだ！

2025年1月20日に予定されているドナルド・トランプ次期大統領の就任式に向け、主要なテクノロジー企業が相次いで多額の寄付を行っています。これらの企業は、過去にトランプ氏と対立していたにもかかわらず、今回の寄付を通じて次期政権との関係強化を図っていると見られます。

主な寄付企業と寄付額

• Amazon：ジェフ・ベゾスCEO率いるAmazonは、トランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。これは、2017年のトランプ氏の初就任式への5万8,000ドルの寄付と比較して約17倍の増額となります。

• Meta（旧Facebook）：マーク・ザッカーバーグCEOは、トランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。過去にトランプ氏のFacebookアカウントを停止するなどの措置を取っていた同社の姿勢から一転しています。

• Google：サンダー・ピチャイCEO率いるGoogleは、トランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。これは、2017年の28万5,000ドルから大幅な増額となります。

• Microsoft：サティア・ナデラCEO率いるMicrosoftは、トランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。同社は2017年と2021年の就任式にそれぞれ50万ドルを寄付しており、今回は倍増となります。

• Apple：ティム・クックCEOは、トランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。クック氏は他のテック業界幹部とともに、フロリダ州のトランプ氏の私邸「マールアラーゴ」を訪問し、関係強化を図っています。

• OpenAI：サム・アルトマンCEOは、個人としてトランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。

• Uber：ダラ・コスロシャヒCEOは、個人としてトランプ氏の就任式に100万ドルを寄付しました。

これらの寄付は、ビッグテック企業がトランプ政権との関係を強化し、規制の緩和や有利な政策を引き出す狙いがあると指摘されています。特に、これらの企業の多くは独占禁止法違反やプライバシー侵害などで連邦政府の調査対象となっており、寄付を通じて次期政権からの優遇を期待している可能性があります。

このような動きに対し、エリザベス・ウォーレン上院議員とマイケル・F・ベネット上院議員は、これらの企業に対して寄付の意図や意思決定プロセスについて説明を求める書簡を送付しました。議員らは、これらの寄付が企業の影響力を強化し、民主主義の健全性を損なう可能性があると懸念しています。 ウォーレン議員ら、トランプ就任委員会への巨額寄付巡りOpenAIアルトマン氏に説明要求 （全文翻訳)｜渡部 優衣@企業視点の国際政治リサーチ

ビッグテック企業のこのような態度の変化は、トランプ政権との関係性を再構築し、ビジネス上の利益を確保するための戦略的な動きと見ることができます。しかし、その背景には、企業倫理や政治的中立性に対する疑問も投げかけられています。

Marqeta,é›†å›£è¨´è¨Ÿã§æ ªä¾¡ä¸‹è½

株価動向

• 現在の株価は3.84ドルで、前日比0.02ドル(-0.52%)の下落

法的問題

• 証券集団訴訟が提起され、投資家は2025å¹´2月7日までに原告代表として申し立てることが可能
• 訴訟の主な内容は、規制監督の強化による顧客受け入れ遅延と、コンプライアンス体制への不十分な投資に関するもの

事業展開

• Mastercardとの提携により、2025å¹´1月24日からグローバルでインストールメント決済プログラムを強化　
• アジア太平洋地域でM/Chipデプロイメントパフォーマンスプログラムを展開　

今後の展望

• 2025年に向けて、AIを活用した支払いの個人化やコンプライアンス戦略の強化に注力　
• フィンテックサービスのパーソナライゼーションが加速し、特にBuy Now Pay Later(BNPL)での個別化が進む見込み　

参照記事：　

Citations: [1] https://www.fintechfutures.com/2024/08/varo-bank-inks-five-year-issuer-processing-deal-with-marqeta/ [2] https://www.globenewswire.com/news-release/2025/01/09/3006967/0/en/MQ-LEGAL-UPDATE-What-does-the-Marqeta-Inc-Class-Action-Mean-for-You-Contact-BFA-Law-by-February-7-Court-Deadline-NASDAQ-MQ.html [3] https://uk.investing.com/news/company-news/marqeta-stock-hits-52week-low-at-393-amid-market-shifts-93CH-3772420 　

キー・バリュー記憶システムがもたらす「記憶と検索」の新たな地平

心理学や神経科学における記憶の古典的モデルは、記憶されたパターンの類似性に基づく検索に依存しており、類似性は検索の手がかりと記憶されたパターンの関数である。このようなモデルでは、記憶と検索にそれぞれ異なる表現が必要であるにもかかわらず、記憶と検索にそれぞれ異なる表現を用いることはできない。これとは対照的に、キー・バリュー記憶システムでは、保存に使われる表現（バリュー）と検索に使われる表現（キー）が区別されている。これにより、キー・バリュー記憶システムは、記憶における忠実性と検索における識別性を同時に最適化することができるだろう。　

この区別を可能にするキー・バリュー記憶システムの魅力は、単に表現形式を分離しているという点にとどまらない。価値（バリュー）は、記憶の内容を忠実に保存することを主目的とし、キーは検索をスムーズかつ効率的に行うための指標として機能する。これは、心理学や神経科学で従来から議論されてきた「同じ表現形式を用いながら、記憶と検索という異なる目的をどのように両立させるのか」という問題に、一つの有力な解決策を提示する。

さらに、キーとバリューが分離していることで、ニューラルネットワークなどの人工知能システムに対しても柔軟な応用が期待される。たとえば深層学習モデルにキー・バリュー方式のメモリモジュールを組み込むことで、入力刺激に対する検索（推論）の効率を飛躍的に高める一方、学習済みの情報をより忠実に保持することが可能になる。これは生物が持つ記憶メカニズムの一部をモデル化しながらも、工学的な最適化を施せる点で、非常に大きなメリットをもたらす。

今後、実験心理学や認知神経科学の分野では、人間や動物の脳がどのように「キー」的な役割を果たす神経回路と「バリュー」的な記憶内容の保持を担う回路を使い分けているのかが、より詳細に探究されるだろう。また、人工知能研究では、キー・バリュー記憶システムをどのように設計・最適化すれば、より少ない計算リソースで正確かつ汎用的に情報を取り出せるかが一層議論されると考えられる。こうした両分野の知見の統合は、記憶研究に新たな光を投げかけると同時に、次世代の情報技術の飛躍にも寄与するはずである。

MarqetaとUber Eats、パートナーシップをグローバルに拡大

カード発行プラットフォームを提供するMarqetaは、Uber Eatsとの提携をさらに拡大し、新たに8つの市場での事業展開を発表した。この提携は2020年に米国からスタートし、今回の拡大により、グローバルな規模での連携がさらに強化される。

新たに対象となる市場

今回の拡大により、Uber Eatsはカナダ、オーストラリア、メキシコ、ブラジル、コロンビア、ペルー、チリ、コスタリカの8市場で、Marqetaのプラットフォームを活用したカードプログラムを展開する。この動きは、両社の戦略的パートナーシップが成熟し、新たな成長段階に入ったことを示している。

背景

Marqetaの技術基盤を活用することで、Uber Eatsは単一の統合を通じて40を超える市場でカードプログラムを迅速に展開可能となり、新市場への進出に要する時間と労力を大幅に削減している。また、今回の多市場展開により、Uber Eatsはより多くの加盟店を取り込み、ユーザーエンゲージメントを強化できる見込みだ。

特に、Branchとの提携を通じて提供される「Uber Pro Card」は、ドライバーや配達員向けの革新的なソリューションとして注目を集めている。こうしたイノベーションが、Uberの新規プロジェクトの成功を後押ししている。

# MarqetaとUber Eatsのパートナーシップタイムライン

日付	出来事
2020年	MarqetaがUberのグローバルなカード発行パートナーとして選ばれ、物理カード、バーチャルカード、トークン化カードの発行をサポートすることを発表。 (marqeta.com)
2024年5月	MarqetaがUber Eatsとの提携を拡大し、カナダ、オーストラリア、メキシコ、ブラジル、コロンビア、ペルー、チリ、コスタリカの8つの新市場でのサービス展開を開始。 (marqeta.com)

このように、両社は2020年から協力を開始し、2024年には提携をさらに拡大しています。

UFJグループが出資する南アフリカ初のフィンテックTyme Groupとは？

Tyme Groupとは？

Tyme Groupは、南アフリカで発足し、現在はシンガポールに本社を置く「ネオバンク（デジタル専業銀行）」グループです。物理的な支店網を持たず、IT基盤を活用した低コスト・高利便性のデジタル銀行サービスを新興市場中心に展開しています。同社は「金融包摂（Financial Inclusion）」――つまり従来銀行口座を持てなかった人々にも手頃でアクセスしやすい金融サービスを提供することを主な使命としています。

asia.nikkei.com

「フィジタル」で開く、Tymeが挑むデジタル銀行: NIKKEI Financial

沿革とビジネスモデル

• 創業の背景と初期フェーズ:
  Tyme（「Take Your Money Everywhere」の略称）は2012年頃、南アフリカ国内で誕生しました。当初は低料金・簡易アカウント開設を可能にするテクノロジーを活用し、未銀行化層や低所得層への金融サービス提供を目指しました。その後、南アフリカ準備銀行から銀行免許を取得し、2019年に「TymeBank」として消費者向けの本格サービスを開始。短期間で数百万口座を獲得し、急成長を遂げています。

• 戦略的パートナーシップと顧客獲得手法:
  南アフリカ国内では、大手小売チェーン（Pick n PayやBoxer）と提携し、店内に設置したキオスクで即時に口座開設できる仕組みを整備。これにより、銀行窓口へ行く必要がなくなり、未銀行化層を含む幅広い層にリーチしています。料金体系を極めて低廉に抑え、ユーザーにとって利用しやすい「スマホ銀行」として人気を集めています。

• 金融包摂と新興国マーケットへの注力:
  Tyme Groupは未発達な金融インフラを抱える新興国での金融包摂に注力。デジタルチャネルによる低コスト・簡易なサービスモデルは、従来の支店ネットワーク構築コストを回避し、これまで金融サービスへのアクセスが限られていた層にアプローチできる点が強みです。

グローバル展開と最近の動向

• ユニコーン化への道:
  最近、ブラジルの大手フィンテック企業Nubankから約1億5000万ドルの出資を受け、評価額は15億ドルに到達。ユニコーン（未上場で10億ドル以上の評価額）入りが確実視されています。

• 東南アジア進出:
  フィリピンでは「GoTyme Bank」を立ち上げるなど、東南アジアでのビジネスを加速。スマートフォン普及と未銀行化層の多い同地域は、Tyme Groupにとって大きな成長機会であり、今後インドネシアなど他のアジア諸国への展開も見込まれます。

投資家層と経営体制

Tyme GroupはAfrican Rainbow Capitalなどの地域投資家に加え、Nubankなどグローバルなフィンテック投資家からの支援を得ています。シンガポール本拠地とすることでアジア市場へのアクセスも強化し、国際的な資本・ネットワークを背景に「金融包摂」モデルを世界に輸出しています。

まとめ

Tyme Groupは、南アフリカで確立したデジタルファースト・低コストモデルを軸に、新興国を中心に金融包摂を推進するグローバルフィンテック企業です。その急速な成長、ユニコーン化、そして東南アジアへの進出は、国際的なフィンテック市場において存在感を高める一例となっています。

南アフリカ発のネオバンクTyme Groupがユニコーンに.三菱UFJフィナンシャル・グループなども出資：今週の海外フィンテックニュース

資金調達と評価額

• bolttech（ボルトテック）： シンガポール拠点のインシュアテック（保険分野にテクノロジーを活用する企業）スタートアップ。保険商品を消費者にスムーズに届けるためのプラットフォームや、既存の保険会社向けのテクノロジーソリューションを提供しています。今回、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）やLiquidity Groupから1億ドル超の資金を調達し、評価額が21億ドル（約3,000億円相当）に達しました。アジア発のグローバル展開を目指しており、日本企業からの出資も、アジア全体での保険テック拡大戦略が背景にあります。

• Tyme Group（タイム・グループ）： 南アフリカ発の「ネオバンク」（既存の店舗を持たず、オンライン中心で金融サービスを展開する新興バンク）。ブラジルの大手フィンテック企業「Nubank（ニューバンク）」から1億5000万ドル（約220億円）の投資を受け、評価額15億ドル（約2,200億円）となり「ユニコーン企業」（評価額10億ドル以上の未上場企業）の仲間入りを果たす見込みです。東南アジアへの事業拡大を目指しており、同地域での「スマホ銀行」や「スマホ決済」サービス拡充が加速することが予想されます。

• Affirm（アファーム）： アメリカの「BNPL（Buy Now, Pay Later）」＝「後払い決済」スタートアップで、消費者が商品を即時に購入し、その代金を後日分割払いできるサービスを提供しています。Affirmは投資会社のSixth Streetとの間で40億ドル（約5,800億円）規模の資金調達契約を結び、今後3年間で200億ドル以上（約2兆9,000億円相当）の融資を行える能力を強化。米国では後払い決済が小売やECで一般化しており、そのための金融基盤拡大が続いています。

戦略的パートナーシップと拡張

• Kissht（キッシュト）： インドのフィンテックスタートアップで、主に消費者向け小口ローンや分割払いサービスを提供。今回、世界的なクリケット英雄であるサチン・テンドルカール氏を戦略的投資家＆ブランドアンバサダーとして迎えることで、同国での認知度および信頼性向上を図っています。インドは個人向けデジタル金融サービスが急速に普及しており、有名人起用は市場開拓の有力手段となっています。 • QuiD Cash（クイッド・キャッシュ）： サプライチェーン・ファイナンス分野（企業間の仕入れ・販売に伴う資金繰りを円滑化するフィンテック領域）に注力するスタートアップ。プレシリーズA（初期段階）で450万ドル（約6.5億円）調達し、技術開発や市場拡大に投資します。サプライチェーンを支える金融サービスは、物流や貿易のデジタル化に欠かせない分野であり、グローバルな視点で注目が集まっています。 • Chime（チャイム）： 米国の有力なフィンテック企業で、手数料無料のデジタルバンキングを主力サービスとしています。特に高額な口座維持手数料が一般的だった米国市場で「無料」を武器に急成長してきました。今回、IPO（新規株式公開）に向けた秘密申請を行い、近い将来の株式上場が見込まれています。上場を通じてさらなる成長資金を確保し、サービス拡大に踏み込むことが期待されます。

規制およびコンプライアンス

•Klarna（クラーナ）： スウェーデン発のBNPLサービスのパイオニアで、欧州はもちろん米国などでも利用が拡大中。2024年1月から、スウェーデン国内の社員に対しアルコール・薬物検査を導入する方針を示しました。これは将来予定されるIPOに向けたリスク管理強化とコンプライアンス遵守の一環とみられ、上場に際し、企業統治や内部管理体制を強化する流れの一例といえます。

AIとフィンテックのイノベーション • AI技術を活用した新興フィンテック企業が、 • 負債管理（個人・企業の借入金返済計画やリスク判断） • 投資銀行業務（企業買収や資金調達、M&Aアドバイザリー） • 金融ライセンス取得プロセス（規制当局向けの書類作成や審査簡略化） など、これまで熟練のアナリストや手作業に依存していた領域で効率化や高度化を進めています。 例えば、BeatBread（ビートブレッド）、Brico（ブリコ）、Cascading AI（カスケーディングAI）などの企業が注目され、顧客企業はAIで予測精度の高い分析や自動化したリスク評価などを活用できます。これらは日本でも、地方銀行や証券会社、ノンバンクなどが参考にする可能性があり、将来的なサービス高度化に影響を与えるかもしれません。

VALUを振り返る(2010年代のフィンテック)

2017年にサービスを開始したVALUは、フィンテック業界で一際注目を集めたプロジェクトでした。創業者の小川晃平氏が率いるVALUは、個人が自身の価値をトークン化し、売買可能にするという画期的な仕組みを提供しました。個人が「VA」と呼ばれる疑似的な株式を発行し、ビットコインを通じて支援を募るというコンセプトは、クラウドファンディングの進化系として評価されました。

しかし、VALUはその斬新さゆえに急速な成長を遂げた一方、数々の課題を抱え、サービス終了に至るまでわずか3年という短命に終わりました。この期間に見え隠れした成功の光と影を振り返ります。

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メディア戦略と「蜜月」

VALUが短期間で大きな注目を集めた背景には、経済メディアForbesやNewsPicks上との密接な関係がありました。ForbesやNewsPicks上は、VALUの革新性を伝える記事やインタビューを数多く掲載し、VALUを支持する論調を展開しました。この露出が、フィンテックに関心を持つ層に対するVALUの認知度を急速に高める結果となりました。

しかし、この「蜜月」関係が公正性を損なう懸念を招いたのも事実です。ForbesやNewsPicks上でVALUが頻繁に取り上げられたことで、同サービスの潜在的なリスクや課題が十分に検証されないまま、肯定的な側面ばかりが強調されたのではないかとの批判がありました。

特に、VALUの仕組みが投機目的に利用されるリスクや法規制への対応不足については、後に大きな問題として浮上することになります。

注： 例えばいかのような提灯記事がありました

• 「VALU代表が語る。『YouTuberヒカル騒動』の真実」
• 「5億円調達、波乱のVALUは今？ 小川晃平代表が『ようやく赤字になった』と笑顔のワケ」
• 「VALU、再び表舞台へ──彼らが目指す信用経済のあり方、資本市場の未来」

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課題が露呈した事件

VALUの最大の転機となったのは、2017年8月に発生したYouTuberの大量売却事件です。一部の著名インフルエンサーが自身のVAを大量に売却したことにより、投機的な利用や倫理的な問題が浮き彫りになりました。この事件をきっかけに、VALUの仕組みが不透明であるとの批判が高まり、信頼性が大きく揺らぎました。

さらに、2019年に成立した改正資金決済法への対応が困難となり、事業継続の道が閉ざされました。法規制への準備不足や運営体制の弱さが、VALUの成長を阻む要因となったのです。

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成功と失敗のバランス

VALUは短命ながらも、フィンテックの可能性を広げた点では評価されるべきです。

成功の側面: - 個人が市場で自身の価値を提示し、応援を得る新しいモデルを提示。 - 仮想通貨を利用したトークンエコノミーの普及を促進。

失敗の側面: - 規制対応の準備不足と運営体制の脆弱性。 - 投機的利用の横行と信頼性の低下。 - メディア戦略に依存しすぎたことで、リスク管理が軽視された印象を与えた。

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VALUが投げかけた課題

VALUの失敗は、フィンテック業界全体にいくつかの重要な教訓を与えました。

1. 規制と技術革新のバランス:

   • イノベーションは歓迎されるべきですが、法規制との整合性を無視することはできません。

2. メディアとの適切な距離感:

   • メディア露出はスタートアップにとって重要な戦略ですが、過剰な「蜜月」は信頼性を損なうリスクを伴います。

3. 投資家への説明責任:

   • ユーザーと投資家の双方に対して透明性のある運営が求められます。

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その後の歩み：小川晃平氏の挑戦

VALU終了後、小川晃平氏は新たにFinswerを設立し、企業の経理業務を効率化するオンラインバンク「Finswer Bank」を展開しています。この取り組みは、VALUでの経験を活かし、B2B領域での課題解決に挑むものです。

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総括：VALUの意義

VALUはその短命さゆえに「失敗事例」として語られることが多いですが、フィンテック業界における革新と課題を浮き彫りにした点で、重要な存在であったことは間違いありません。

2010年代のフィンテック史を振り返るとき、VALUは「個人が主役となる経済活動の可能性と限界」を象徴するプロジェクトとして語り継がれるでしょう。その成功と失敗を学びに変えることが、次世代のフィンテックイノベーションの鍵となります。