2014年は、過去最高に学びの多い一年でした。 振り返りながら、2015年へ向けての想い的なものをしたためてみたいと思います。 KPT ■よかったこと、続けたいこと（Keep）： ・Great teamになるために社内コミュニケーションを改善し続けること ■うまくいかな…

リクルート上場おめでとうございます。 もう他所の人なのに、というか他所の人だからかもしれないけど嬉しいです。 お祝いと感謝の意味を込めて、僕が記憶に焼き付いているリクルート時代に言われた言葉で印象的だった言葉をあげておきたいと思います。 「目…

スタートアップのCEOの役割 - sudoken Blog というエントリーを書いてから約9ヶ月が経ちました。 前回はシードラウンドからシリーズAに向かっていく手前を書きました。 その続編ということで、シリーズAからポストシリーズAのCEOの役割の変化を振り返ってみ…

久しぶりの更新です。 Bolg更新した方が良いですよとランチの時にアドバイスもらったので、炎上しない程度の気軽な話題を。 突然ですが、皆さんはメンターの方っていますか？ 昔からお世話になっているメンターが何人かいるんですが、その中で僕が最も恐れて…

もう５年くらい前、 リクルートでGM（ゼネラルマネージャー）になって半年くらいした時の話。 組織が変わり、全ての商品企画組織を担当することになった。 別の商品のチームが加わったタイミング。 前任の組織で設計されていた計画はどう見積もっても達成で…

ども 意識高い系で社畜のsudokenです。 前回のエントリーが主にはてブを中心に賛否両論を巻き起こしまして、 初炎上してるのに残念ながら、仕事がクソ忙しくてあんまり参加できずに とても残念でした。 そりゃ色んな考え方があるよなーと率直に思いながらも…

今年も内定者達が初々しく社会にデビューしようとしていますが、 そんな人たち向けのエントリーを書いてみます。 巷では、よく最初の3年で仕事人生の大半が決まるという説があります。 個人的には、非常にリアリティがあります。 なんというか3年目までで、…

今週、商品企画のミーティングで非常に盛り上がりました。 色々盛り上がったのですが、商品企画を考えていくアプローチがそれぞれ違うよね と新しい発見がありました。 マーケットやクライアントの要望やニーズから考えていく人、 自分の欲しいものをつくる…

マネジメントに関わる中で、悩むことというのが必ずあります。 そんな時、僕は何人かの経験豊富な経営者のメンターにアドバイスをもらいにいきます。 その時に頂いたアドバイスは、ずっと覚えているものです。 ある時、人事で迷ったことがありました。 片方…

これは、自戒を込めてのエントリー。 なんで採用がそんなにうまくいっているんですか？と聞かれることが増えました。 うまくいってるという風に言って頂けるのは嬉しいですし、 とてもいいチームになってきていますが、 採用においてはもっと頑張らないとと…

今日、プレスリリースさせていただきましたが、 弊社KAIZEN platformは2/1より元Googleの小川さんをカントリーマネージャーとして、 元GREEの瀧野さんをプロダクトの責任者として迎えることになりました。 KAIZEN platform社の新カントリーマネージャーに元G…

完全にメモ代わりのエントリー。 起業してから、変わったことの一つが機会に対してとても敏感になったこと。 すごく当たり前の話なんだけど、大企業の新規事業部門にいる時というのは、当然巨大な収益やマーケットサイズを目指す前提なので、チャンスに対し…

2013年も様々な出会いがありました。 振り返りながら、2014年へ向けての想い的なものをしたためてみたいと思います。 「人」 2013年も新しい人との出会いには、常に刺激を頂きました。 中でも 手前味噌で恐縮ですが、KAIZEN platformのメンバーと出会えて、…