監査役

新聞読んで 一日一言

伊藤忠 WeCar 社員教育

学習塾経営の要諦は優秀児童の獲得 商社も同じ 社員教育不要会社のリスクマネジメント 連結ベース企業統治の現実 親会社派遣経営者の質と相性 上からの企業風土改革の限界 コンプライアンスは法令遵守より業務慣行 形式管理と実質予防の相違 最善施策は顧客満足度 価値向上に資する投資 人より環境と設備 人を育てるより人が変わる 日本の自動車流通サービス業界 メーカー系列を崩し革命を起こす 伊藤忠の経営真核とは 株主総会で社外監査役に質問

Wisdom of crowd

Intra Network Connectionに誹謗中傷 虚偽捏造はない マスメディアとネットメディアの相剋を鏡に社内環境を整える 発信者と受信者 直接と間接 開かれた経営を標榜するサイボウズ 全会議議事録の公開(守秘義務 秘匿事項は残るが) 人工知能は事務局機能の省人化 高度化を革新する 企業統治の質は経営基盤が決める 経営の認識 意識 技術を採用する前提 背景 文脈は百社百様 為すか為さざるか 生きるか滅びるかの分かれ目 米中とは異なる企業社会の変化に期待

セブン&アイ 非公開会社化

金融の力で日本産業が瓦解するか 旗艦会社再生で金融機能が誕生するか 国内と国外では異なる市場環境 創業家の想いより将来構想 元経営陣の限界は過去の軌跡で明らか 社外役員は潜在価値 株主利益 評価は価格一択 出資者と融資者の組合せ 金融仲介機能と事業開発機能を総合商社が兼ね備え得るか 三井物産が参画するか 伊藤家の真価が問われる 私募ファンド組成で開かれた日本型資本市場を切り拓いては 優先株発行だ

ハラスメント外部通報窓口

社内と社外 部下と取引先 力関係を背景にした不適切な言動 外部担当機関の調査限界 組織風土の変革に必要な内部制度 内部監査を強化するだけでは意識変わらず 普遍基準なき課題 経営自らが独自の価値観体現 発信せずして変わる事なし ユニクロとニトリと二デック 創業経営者と共に変わった風土 三菱 三井住友 みずほ 属人性薄い旧態然組織の風土 社会の当り前を口先で喧伝する報道機関 矢面に晒される政党 日本人の意識は一様ならず 法の前にある現実を感知する 監査役は大変だ

コーチェット

経営者のメンタルを鍛える 健全な精神と肉体 心の病は学ぶべからず 気付くか否か 脳の変化 睡眠障害 鬱病 真面目 愚直 適応障害 過剰報道の時代 経験に勝る教師なし 産業医の処方 管理職の心得 部下の個人情報 薬害の現実 孤立は集団に生まれる 家庭と職場の相違 自己管理能力 環境奉仕責任 風通しと規律の両立 職場の当り前を創る自覚 研修の限界 行き着く処 企業風土 安心と信頼の相談窓口ではない 日常習慣の中にある 意識 考え方 能力開発の芽 監査役は誰と何を雑談するか

富士ソフト 一般株主利益

KKRのTOB価格 取締役会はベイン提示価格への引上げを求めるべき 一般株主に取り拒否権付与は多大な不利益 公開会社のTOB合戦 Private Equity買主の買収後価値寄与度 一般株主に知る術なし 経営陣と取締役会 価格外条件評価の開示に限界 一方選定する以上 同価格原則を堅持すべき 応札価格競合 一般株主利益を最優先すべき 

会社の健康寿命 理想と現実

経営者能力と社員満足度 鶏と卵 新陳代謝と精神伝承 組織の心と体と頭 動態均衡と振動 体を支える血液と神経 遺産と制度 慣習と習性 創業理念の土着化と普遍化 日本企業で働く 世界企業を率いる 金融主導の米国 産業児童の日本 政府統制の中国 日本の伝統 企業統治と若者教育 士農工商 社会担い手の役割 企業の有機生命体性 外部規律より内部規範 外部監査役の使命は 内部規範の自覚を促す鏡たり得るか 長寿企業は内に監査役人材を輩出する風土あり 内部選出監査役履歴が語る健康状況