２０１７年度まで３年間にわたる事業構造改革の一環で、ブランド廃止や閉店では過去最大の規模。

店舗・ブランドの維持費を削って収益性を改善するうえ、黒字事業に資本を集中するほか、ＥＣサイトでの拡販でテコ入れを図る。
その成果として２０１７年３月期に、１５年３月期の約２倍となる１００億円の営業利益を予定している。
廃止する具体的なブランドや店舗、売上高など影響額は現時点で非公表とした。
早期退職社員を募るなど人員整理の可能性についても、上山健二社長は「固定費削減に聖域は設けない」としながらも「まだ何も決まっていない」と明言を避けた。　
一方、今回から国際会計基準(IFRS)を適用した２０１５年３月期連結決算は、売上高が前年同期比▲３．５％減の２,９８５億円、営業利益は▲４３．４減の５２億円、最終利益は約２.２倍の４５億円だった。
以上、
同社は商品ブランドを多発させたため、営業資源が分散化し、また最近まったく打ち出しがなく、ワールドブランドそのものの弱体化を招いている。
同社は、５００店の閉店時、パート・バイト含む従業員に対して何らか優遇退職処理をしてもらいたいものだ。彼女ら従業員もワールドに勤めているというプライドも有している人たちで、今日のワールドを支えてきている。