Papers by Deniz ELBER BORU
DergiPark (Istanbul University), Jan 24, 2022
The purpose of this study was to adapt the Assessment of Interprofessional Team Collaboration Sca... more The purpose of this study was to adapt the Assessment of Interprofessional Team Collaboration Scale (AITCS-II), which was developed in 2012 by Orchard, King, Khalili, Bezzina-revised in 2018 by Orchard, Pedersen, Read, Mahler, Laschinger-into Turkish, and to examine the psychometric properties. The scale is a five-point Likert-type scale in its original form; it consists of 3 dimensions and 23 items. Explanatory and confirmatory factor analysis was performed to ensure construct validity. Explanatory factor analysis results revealed that the scale explained a total of 60,725% variance in three dimensions. The model fit of the threedimensional structure was tested by confirmatory factor analysis. In confirmatory factor analysis, it was determined that the scale was classified into three sub-dimensions, as in the original. It was concluded that the model fit indices were at a good level with χ2/df=2.280, RMSEA=0.054, GFI=0.91, CFI=0.99. It was concluded that the CR values of the factor dimensions were higher than 0.70 and the AVE values were higher than 0.50. It has been determined that the diagonal elements of the matrices belonging to the square roots of
Ethics & Behavior, 2015
The study is an intercultural comparison of the theory of reasoned action and the theory of plann... more The study is an intercultural comparison of the theory of reasoned action and the theory of planned behavior (original and modified versions) to predict students’ intentions for academic cheating. The sample included university students from 7 countries: Poland, Ukraine, Romania, Turkey, Switzerland, United States, and New Zealand. Across countries, results show that attitudes, perceived behavioral control, and moral obligation predict students’ intentions to engage in academic dishonesty in the form of cheating. The extended modified version of the theory of planned behavior emerged as the best explanatory model predicting intentions to cheat. Significant cross-cultural differences were found and discussed.
Istanbul Management Journal, 2024
Contemporary developments have triggered the emergence of interdisciplinarity, which fosters lear... more Contemporary developments have triggered the emergence of interdisciplinarity, which fosters learning across different areas of expertise. Particularly, the volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA) are reshaping perspectives across all management-related areas, from private to public sectors and from strategy to policy level. This article explores the historical developments of strategy and design and how these domains are converging toward an interdisciplinary perspective: design management or strategic design. Over the last 40 years, developments in each domain have posed common questions and established the interdisciplinary intersection of design management, relying on the notion of design culture and proposing alternatives to achieve sustainable competitive advantage. These discussions have extended beyond academia to boardrooms, fostering innovative solutions and becoming focal points for management consulting firms. This article examines how this intersection and interdisciplinarity are shaping management consulting services and empowering firms that act as early adopters of collective, participatory, iterative, and evidence-based design-oriented methodologies.
Türk Psikologlar Derneği Yayını, 2007
Küreselleşme ortamında, organizasyonlar hem global hem de yerel bağlamda İnsan Kaynakları Yönetim... more Küreselleşme ortamında, organizasyonlar hem global hem de yerel bağlamda İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) uygulamalarını nasıl dizayn edecekleri ve uygulamaya koyacakları konusunda endişe duymaktalar. Detaylı bir literatür taraması doğrultusunda, bu çalışmada İKY’nin 6 alanındaki (insan kaynakları planlaması ve kariyer yönetimi, iş analizi ve dizaynı, seçme ve yerleştirme, performans değerlendirme, ücretlendirme ve ödüllendirme yönetimi, ve eğitim ve gelişim) uygulamaları etkileyen kültürel ve kurumsal/yapısal bağlamlar sunulacaktır. Bu çalışmada sunulan çatının, uluslararası şirketlerin uygulamaları ve bunun yanı sıra gelecekteki kültürel çalışmaları yönlendirmesi umulmaktadır.
Marmara Üniversitesi , 2006
ÖNERİ M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2001
ÖNERİ - M.Ü.Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, , 2007
Özet : Bu çalışmada esenlik ile çatışmayı ele alış tarzları arasındaki ilişki incelenmektedir. Ça... more Özet : Bu çalışmada esenlik ile çatışmayı ele alış tarzları arasındaki ilişki incelenmektedir. Çatışmayı ele alış tarzları işbirliği yapma, uzlaşma, güç kullanma, uyma ve kaçınma olarak beş boyut içerisinde ele alınmaktadır. İncelemelerde beş farklı çatışmayı ele alış tarzı ile esenlik arasında bir ilişkinin olup olmadığı test edilmektedir. Bu amaçla esenlik faktörleri ile çatışmayı ele alış tarzları faktörleri arasında korelasyon analizi uygulanmıştır. Elde edilen sonuçlar iki değişken arasında anlamlı ilişkilerin olduğunu göstermektedir. Ayrıca, incelemelerde deneklerin cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim düzeyi, çalışma hayatındaki ve iş yerindeki kıdem, görev yaptığı departman, çalıştığı sektör açısından çatışmayı ele alış tarzı ile esenlik arasındaki ilişkiye de bakılmıştır. Toplam 330 geçerli anket toplanmıştır.
Anahtar Kelimeler: Esenlik, Çatışma Yönetimi, Çatışmayı Ele Alış Tarzı
WELL-BEING AND CONFLICT MANAGEMENT STYLE
Abstract: This study is conducted to investigate the relationship between conflict-management styles and well-being. Conflict management styles taken in this study are differentiated according to five dimensions: collaboration, compromise, forcing (competition), accommodation and avoidance. The study is carried out by distributing questionnaires to employees working in different departments of different corporations. A total of 330 questionnaires have been collected. Pearson correlation analysis has been conducted to test the relationship between conflict management style and well-being. The results of the analysis have revealed that there is a relationship between the two variables. Furthermore, a series of correlation analysis has been conducted to test the relationship in terms of gender, age, marital status, having a child, education, position, department, sector tenure in the current organization and total tenure.
Keywords:Well-Being Conflict Management, Conflict Management Style
Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 2009
Ulusal Kültüre bağlı olarak örgüt kültürünün boyutları “bireycilik-toplulukçuluk”,“erillik-dişill... more Ulusal Kültüre bağlı olarak örgüt kültürünün boyutları “bireycilik-toplulukçuluk”,“erillik-dişillik”,“düşük güç aralığı-yüksek güç aralığı” ve “belirsizlikten kaçınma” varsayımları olarak yazında da karşımıza çıkmaktadır. Bu kültürel varsayımların örgüt içinde birçok uygulama, davranış veya değişkenle ilişki içinde olduğu söylenebilir. Bu çalışmada örgüt içinde çatışma çözmeyi ele alış tarzlarıyla kültürel varsayımlar arasında nasıl bir ilişki olduğu irdelenmiştir. Yapılan analizler sonucunda toplulukçu kültürü daha fazla sergileyen bireylerin uyma davranışını da daha fazla sergiledikleri, dişil olanların ise işbirlikçi ve uzlaşmacı çatışma çözme tarzını benimsedikleri görülmüştür. Güç aralığı daha dar olanların uyma davranışını daha fazla sergilediklerini, güç aralığı daha geniş olan çalışanların ise kaçınmayla çatışmayı ele aldıkları görülmüştür. Son olarak ise belirsizlikten kaçınma düzeyleri düşük olanların tüm çatışma çözme tarzlarını benimsedikleri bulgular arasındadır.
Anahtar kelimeler: Çatışma Yönetim Tarzları, Hofstede’nin Kültürel Boyutları
CONFLICT MANAGEMENT STYLES IN RELATION TO CULTURAL DIMENSIONS
ABSTRACT
In relation with national culture, organizational culture can be verified according to the dimensions of collectivisim-individualism, feminism-masculinism, low power distance-high power distance and uncertainty avoidance. These dimensions are found to be interrelated with the applications, behaviors and different variables in the organization. In this study, the relationship between the cultural dimensions and conflict management styles has been investigated. As a result of the analyses, it has been found that the higher the collectivist an individual is, the more likely he/she is to accomodate, the higher the feminist an individual is, the more likely he/she is to to cooperate or compromise and lower the power distance an individual has, the more likely he/she is to accomodate whereas the higher the power distance an individual has the more likely he/she is to withdraw when managing conflict. Finally the lower the uncertainty avoidance is, the more likely to adopt all the styles of conflict management.
Key words : Conflict Management Styles, Hofstede’s Cultural Assumptions.
ÖNERİ M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2008
Özet: Bu çalışmanın amacı eril ve dişil özellikleri algılamada erkekler ve kadınlar arasında bir ... more Özet: Bu çalışmanın amacı eril ve dişil özellikleri algılamada erkekler ve kadınlar arasında bir fark olup olmadığını araştırmaktır. Bu amaçla 15. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresinde araştırmacılar tarafından sunulan çalışmada ortaya çıkan eril ve dişil özellikler ile ilgili bütün ifadeler bir arada faktör analizine sokularak eril ve dişil ifadelerin nasıl faktörleştiği incelenmiş ve bu özelliklerin erkek ve kadınlara göre nasıl bir farklılık gösterdiği ortaya çıkartılmaya çalışılmıştır. 1.basamak faktör analizi sonucu elde edilen 6 faktörün 2.basamak faktör analizi sonucunda temelde 2 ana faktör altında toplandığı ortaya çıkmıştır. Ancak verilerden “süreç odaklı” adlı faktör her iki boyut altında da yer aldığı, ayrıca güvenilirliği de düşürdüğü için kapsam dışı bırakılmış ve dişil boyut olan “duygusal” faktörü ise eril boyut altında yer almıştır. Ayrıca bir diğer önemli sonuç ise eril dişil özelliklerin algılanmasında erkekler ve kadınlar arasında anlamlı bir farkın ortaya çıkmasıdır.
Anahtar kelimeler: Hofstede, Eril dişil boyut, Kadınlar ve erkekler
PERCEPTION OF FEMININE AND MASCULINE DİMENSIONS IN RELATION TO GENDER
Abstract: The purpose of the study is to analyze if there is any difference between males and females in perceiving the feminine and masculine dimensions of culture. The feminine and masculine dimensions developed at the scale presented on the 15th National Management and Organization Congress have been taken and factor analyzed all together to find out how they have been factorized and how they have been perceived by males and females. When all the items are put together into factor analysis, six factors obtained at the first step turned into two main factors at the second step factor analysis. However, “process oriented” factor has been factorized under the two factors at the same time therefore deleted from the analysis and the “emotional” factor has been factorized under the masculine factor. Another important finding is the difference between males and females in perceiving the masculine and feminine dimensions.
Key words: Hofstede, masculine-feminine, male and female
Hacettepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 2007
Politik davranış kurumsal olarak onaylanmayan ve kurumsal amaçlara yada kurumda çalışanların çıka... more Politik davranış kurumsal olarak onaylanmayan ve kurumsal amaçlara yada kurumda çalışanların çıkarlarına zarar verebilecek davranışlar olarak tanımlanmaktadır (Ferris, Russ & Fandt,1989). Son dönemde yapılan araştırmalar politik davranışa neden olan çok sayıda faktörün olduğunu belirlemiştir. Bunlardan bazıları bireysel, bazıları da kurumsal niteliktedir. Bu çalışmada politik davranışı etkileyen kurumsal ve bireysel faktörlerin ortaya çıkarılması amaçlanmaktadır.
Çalışmada anket yöntemi kullanılmış ve farklı sektör ve kurumda çalışanlara anket dağıtılmıştır. Örneklem kolay ulaşılabilir örneklemedir. Toplam 350 anket dağıtılmıştır. Geri dönüşüm oranı %94’tür. Yapılan regresyon analizi sonucunda hem bireysel hem de kurumsal faktörlerin politik davranışı etkilediği ortaya çıkmıştır.
Anahtar Kelimeler : Politik davranış, politik davranışın öncülleri, bireysel faktörler, kurumsal faktörler
ABSTRACT
Political behavior is defined as organizationally non-sanctioned behavior which may be detrimental to organizational goals or to the interests of others in the organization (Ferris, Russ & Fandt,1989). Recent research has identified a number of factors that encourage political behavior. Some of these factors are individual and some are organizational factors. This study aims to find out which of the organizational and individual factors affect political behavior.
The study is conducted by distributing questionnaires to employees in different organizations and sectors. The sampling is convenience sampling. The sample includes 350 individuals. The response rate is 94%. The results of the regression analyses revealed that both individual and organizational factors affect political behavior.
Key words: political behavior, antecedents of political behavior, individual factors, organizational factors
ÖNERİ - M.Ü.Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Jan 2012
Abstract: This study aims to analyze job embeddedness in terms of its relationship with demograph... more Abstract: This study aims to analyze job embeddedness in terms of its relationship with demographic variables. Embeddedness in sociology refers to interaction between people whereas it refers to intent to leave or stay in organization studies. Moreover, job embeddedness refers to all the factors that lead people to stay in their organizations. In theory it is considered in three dimensions namely, fit, links and sacrifice. In this study, the job embeddedness inventory developed by Mitchell and his colleagues [5] is used. The exploratory and confirmatory factor analyses are conducted. As a result of the analysis, four factors “Organization related sacrifice”, “Fit to community & Community related sacrifice”, “Fit to organization and Management Philosophy” and “Fit to organization and task” have been revealed. As a result of analyses with demographic variables, for males “Organization related sacrifice” and for singles “Fit to community & Community related sacrifice” have been found to be more significant. Employees were found to show more “fit to community & community related sacrifice” when their family roots were in the same community. However, employees were found to show higher “job embeddedness”, “higher fit to community & community related sacrifice” and “fit to organization - management philosophy” if only a few or none of their close friends were nearby.
Key Words: Job embeddedness, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis
İŞE GÖMÜLMÜŞLÜK KAVRAMININ FARKLI SOSYO DEMOGRAFİK DEĞİŞKENLERLE İLİŞKİSİ
Özet: Bu çalışmada “İşe Gömülmüşlük” kavramı ele alınarak demografik deşikenlerle ilişkisi incelenmiştir. Gömülmüşlük sosyolojide kişiler arasındaki etkileşimleri açıklarken, kurum açısından bireyin kalma ya da ayrılma niyeti ile ilişkilendirilebilir. İşe gömülmüşlük ise, çalışanları halen çalışmakta oldukları işte devamlarını sağlayan tüm unsurlar olarak tanımlanabilir. Teoride üç boyut içerisinde ele alınmaktadır: bağlantı, uyma ve fedakarlık. Çalışmada Mitchell, ve arkadaşlarrının [5] işe gömülmüşlük ölçeği kullanılmıştır. Öncelikle ölçeğin tanımlayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri yapılmıştır. Analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”, “kuruma uyma & yönetim felsefesi” ve “kuruma-işe uyma” olarak adlandırılan dört boyuta ulaşılmıştır. Demografik değişkenler açısından yapılan analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık” boyutunun erkekler, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” boyutunun bekarlar açısından daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca aile kökleri yaşadıkları toplulukta olanların “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”; yakın çevresinde arkadaşları olmayan ya da çok az olanların da genel olarak “işe gömülmüşlük”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” ve “kuruma uyma & yönetim felsefesi” faktörlerine daha çok anlam yükledikleri görülmüştür.
Anahtar Kelimeler: İşe gömülmüşlük, keşifsel faktör analizi, doğrulayıcı faktör analizi
ÖNERİ - M.Ü.Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2006
Güven konusunda yapılan çalışmalar, çalışan açısından güvenin farklı düzeylerde ve farklı boyutla... more Güven konusunda yapılan çalışmalar, çalışan açısından güvenin farklı düzeylerde ve farklı boyutlar içerisinde ele alınabileceğini ortaya koymaktadır. Literatürde bu boyutların ortaya konmasında kullanılabilecek farklı güven ölçeklerinin bulunmaktadır. Ancak, bu ölçekle incelendiğinde güvenin bütüncül bir yaklaşım içerisinde ele alındığı ve çoğunun yabancı literatürden tercüme edildiği dikkat çekmektedir. Oysa güven, yöneticiye güven, çalışma arkadaşlarına güven, kuruma güven açısından farklı anlamlar ifade edebilir. Diğer yandan literatürdeki güven anketlerinin tercüme yolu ile literatüre katılan güven ölçekleri Türk kültürü içerisinde güveni tam olarak ortaya koyamayabilir. Bu noktadan hareketle bu çalışmada çalışanlar açısından farklı düzeylerde (yöneticiye güven, çalışma arkadaşlarına güven, kuruma güven ) güven duymada gerekli olan unsurlar ortaya konmaya çalışılarak, bir güven anketi geliştirilmeye çalışılmıştır. Yapılan analizler sonucunda yöneticiye güvenin 10 faktör başlığı altında toplanan 40 ifade ile, çalışma arkadaşlarına güvenin 9 faktör altında toplanan 38 ifade ile ve kuruma güvenin 10 faktör başlığı altında toplanan 38 ifade ile ölçülebildiği bulunmuştur.
Anahtar Kelimeler: Güven, Güven Anketi, Yöneticiye Güven, Kuruma Güven, Çalışma Arkadaşlarına Güven
Akdeniz Üniversitesi İİBF Dergisi, Nov 2007
Bu çalışmada bütüncül bir bakış açısıyla, bir kurumda karşılaşılan politik davranışların neler ol... more Bu çalışmada bütüncül bir bakış açısıyla, bir kurumda karşılaşılan politik davranışların neler olduğu ortaya konmaya ve bu amaca yönelik olarak bir politik davranış ölçeği geliştirilmeye çalışılmıştır. Farklı kurum ve bölümlerde çalışan 290 kişilik bir örneklem ile ölçeğin geliştirilmesi ve sınanması gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmada politik davranışın işe vuruk tanımı, “kurumun kabul edilen normlarıyla tutarlı olmayan, kişinin kendi çıkarlarına hizmet eden, kurum hedefleri düşünülmeden hatta kurum hedeflerine ters
düşse bile yapılan davranışlar” olarak yapılmıştır (Ferris, Russ ve Fandt, 1989; Gandz ve Murray, 1980; Porter, Allen ve Angle, 1981). Yapılan analizlerde kurumlarda karşılaşılan politik davranışların “Tavizci Davranmak”, “İkiyüzlü Davranmak”, “Göze Girmeye Çalışmak”, “Koalisyon Kurmak”, “Karşılıklı Çıkar Gözetmek”, “Üst Yönetime Yaranmaya Çalışmak” olarak adlandırılan faktörler altında ve bu faktörlerin de “Yatay Politik Davranışlar” ve “Dikey Politik Davranışlar” olarak iki temel grup altında toplandığı ortaya çıkmıştır.
Vision: The Journal of Business …, 2005
There is a lot of literature on the importance of ethics and trust. Ethics has been found to be c... more There is a lot of literature on the importance of ethics and trust. Ethics has been found to be closely related with trust because it has been agreed by many researchers that in order to develop trust, behaviour must be ethical The present research aims to study the effect of ethics on trust and mutual assistance. The research was conducted by distributing questionnaires among the employees of different organizations in different sectors. Analyses indicated that people trust individuals exhibiting ethical behaviour more than individuals exhibiting neutral behaviours; but there would be no difference in giving and taking assistance to and from people exhibiting ethical or neutral behaviour.
Uploads
Papers by Deniz ELBER BORU
Anahtar Kelimeler: Esenlik, Çatışma Yönetimi, Çatışmayı Ele Alış Tarzı
WELL-BEING AND CONFLICT MANAGEMENT STYLE
Abstract: This study is conducted to investigate the relationship between conflict-management styles and well-being. Conflict management styles taken in this study are differentiated according to five dimensions: collaboration, compromise, forcing (competition), accommodation and avoidance. The study is carried out by distributing questionnaires to employees working in different departments of different corporations. A total of 330 questionnaires have been collected. Pearson correlation analysis has been conducted to test the relationship between conflict management style and well-being. The results of the analysis have revealed that there is a relationship between the two variables. Furthermore, a series of correlation analysis has been conducted to test the relationship in terms of gender, age, marital status, having a child, education, position, department, sector tenure in the current organization and total tenure.
Keywords:Well-Being Conflict Management, Conflict Management Style
Anahtar kelimeler: Çatışma Yönetim Tarzları, Hofstede’nin Kültürel Boyutları
CONFLICT MANAGEMENT STYLES IN RELATION TO CULTURAL DIMENSIONS
ABSTRACT
In relation with national culture, organizational culture can be verified according to the dimensions of collectivisim-individualism, feminism-masculinism, low power distance-high power distance and uncertainty avoidance. These dimensions are found to be interrelated with the applications, behaviors and different variables in the organization. In this study, the relationship between the cultural dimensions and conflict management styles has been investigated. As a result of the analyses, it has been found that the higher the collectivist an individual is, the more likely he/she is to accomodate, the higher the feminist an individual is, the more likely he/she is to to cooperate or compromise and lower the power distance an individual has, the more likely he/she is to accomodate whereas the higher the power distance an individual has the more likely he/she is to withdraw when managing conflict. Finally the lower the uncertainty avoidance is, the more likely to adopt all the styles of conflict management.
Key words : Conflict Management Styles, Hofstede’s Cultural Assumptions.
Anahtar kelimeler: Hofstede, Eril dişil boyut, Kadınlar ve erkekler
PERCEPTION OF FEMININE AND MASCULINE DİMENSIONS IN RELATION TO GENDER
Abstract: The purpose of the study is to analyze if there is any difference between males and females in perceiving the feminine and masculine dimensions of culture. The feminine and masculine dimensions developed at the scale presented on the 15th National Management and Organization Congress have been taken and factor analyzed all together to find out how they have been factorized and how they have been perceived by males and females. When all the items are put together into factor analysis, six factors obtained at the first step turned into two main factors at the second step factor analysis. However, “process oriented” factor has been factorized under the two factors at the same time therefore deleted from the analysis and the “emotional” factor has been factorized under the masculine factor. Another important finding is the difference between males and females in perceiving the masculine and feminine dimensions.
Key words: Hofstede, masculine-feminine, male and female
Çalışmada anket yöntemi kullanılmış ve farklı sektör ve kurumda çalışanlara anket dağıtılmıştır. Örneklem kolay ulaşılabilir örneklemedir. Toplam 350 anket dağıtılmıştır. Geri dönüşüm oranı %94’tür. Yapılan regresyon analizi sonucunda hem bireysel hem de kurumsal faktörlerin politik davranışı etkilediği ortaya çıkmıştır.
Anahtar Kelimeler : Politik davranış, politik davranışın öncülleri, bireysel faktörler, kurumsal faktörler
ABSTRACT
Political behavior is defined as organizationally non-sanctioned behavior which may be detrimental to organizational goals or to the interests of others in the organization (Ferris, Russ & Fandt,1989). Recent research has identified a number of factors that encourage political behavior. Some of these factors are individual and some are organizational factors. This study aims to find out which of the organizational and individual factors affect political behavior.
The study is conducted by distributing questionnaires to employees in different organizations and sectors. The sampling is convenience sampling. The sample includes 350 individuals. The response rate is 94%. The results of the regression analyses revealed that both individual and organizational factors affect political behavior.
Key words: political behavior, antecedents of political behavior, individual factors, organizational factors
Key Words: Job embeddedness, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis
İŞE GÖMÜLMÜŞLÜK KAVRAMININ FARKLI SOSYO DEMOGRAFİK DEĞİŞKENLERLE İLİŞKİSİ
Özet: Bu çalışmada “İşe Gömülmüşlük” kavramı ele alınarak demografik deşikenlerle ilişkisi incelenmiştir. Gömülmüşlük sosyolojide kişiler arasındaki etkileşimleri açıklarken, kurum açısından bireyin kalma ya da ayrılma niyeti ile ilişkilendirilebilir. İşe gömülmüşlük ise, çalışanları halen çalışmakta oldukları işte devamlarını sağlayan tüm unsurlar olarak tanımlanabilir. Teoride üç boyut içerisinde ele alınmaktadır: bağlantı, uyma ve fedakarlık. Çalışmada Mitchell, ve arkadaşlarrının [5] işe gömülmüşlük ölçeği kullanılmıştır. Öncelikle ölçeğin tanımlayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri yapılmıştır. Analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”, “kuruma uyma & yönetim felsefesi” ve “kuruma-işe uyma” olarak adlandırılan dört boyuta ulaşılmıştır. Demografik değişkenler açısından yapılan analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık” boyutunun erkekler, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” boyutunun bekarlar açısından daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca aile kökleri yaşadıkları toplulukta olanların “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”; yakın çevresinde arkadaşları olmayan ya da çok az olanların da genel olarak “işe gömülmüşlük”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” ve “kuruma uyma & yönetim felsefesi” faktörlerine daha çok anlam yükledikleri görülmüştür.
Anahtar Kelimeler: İşe gömülmüşlük, keşifsel faktör analizi, doğrulayıcı faktör analizi
Anahtar Kelimeler: Güven, Güven Anketi, Yöneticiye Güven, Kuruma Güven, Çalışma Arkadaşlarına Güven
düşse bile yapılan davranışlar” olarak yapılmıştır (Ferris, Russ ve Fandt, 1989; Gandz ve Murray, 1980; Porter, Allen ve Angle, 1981). Yapılan analizlerde kurumlarda karşılaşılan politik davranışların “Tavizci Davranmak”, “İkiyüzlü Davranmak”, “Göze Girmeye Çalışmak”, “Koalisyon Kurmak”, “Karşılıklı Çıkar Gözetmek”, “Üst Yönetime Yaranmaya Çalışmak” olarak adlandırılan faktörler altında ve bu faktörlerin de “Yatay Politik Davranışlar” ve “Dikey Politik Davranışlar” olarak iki temel grup altında toplandığı ortaya çıkmıştır.
Anahtar Kelimeler: Esenlik, Çatışma Yönetimi, Çatışmayı Ele Alış Tarzı
WELL-BEING AND CONFLICT MANAGEMENT STYLE
Abstract: This study is conducted to investigate the relationship between conflict-management styles and well-being. Conflict management styles taken in this study are differentiated according to five dimensions: collaboration, compromise, forcing (competition), accommodation and avoidance. The study is carried out by distributing questionnaires to employees working in different departments of different corporations. A total of 330 questionnaires have been collected. Pearson correlation analysis has been conducted to test the relationship between conflict management style and well-being. The results of the analysis have revealed that there is a relationship between the two variables. Furthermore, a series of correlation analysis has been conducted to test the relationship in terms of gender, age, marital status, having a child, education, position, department, sector tenure in the current organization and total tenure.
Keywords:Well-Being Conflict Management, Conflict Management Style
Anahtar kelimeler: Çatışma Yönetim Tarzları, Hofstede’nin Kültürel Boyutları
CONFLICT MANAGEMENT STYLES IN RELATION TO CULTURAL DIMENSIONS
ABSTRACT
In relation with national culture, organizational culture can be verified according to the dimensions of collectivisim-individualism, feminism-masculinism, low power distance-high power distance and uncertainty avoidance. These dimensions are found to be interrelated with the applications, behaviors and different variables in the organization. In this study, the relationship between the cultural dimensions and conflict management styles has been investigated. As a result of the analyses, it has been found that the higher the collectivist an individual is, the more likely he/she is to accomodate, the higher the feminist an individual is, the more likely he/she is to to cooperate or compromise and lower the power distance an individual has, the more likely he/she is to accomodate whereas the higher the power distance an individual has the more likely he/she is to withdraw when managing conflict. Finally the lower the uncertainty avoidance is, the more likely to adopt all the styles of conflict management.
Key words : Conflict Management Styles, Hofstede’s Cultural Assumptions.
Anahtar kelimeler: Hofstede, Eril dişil boyut, Kadınlar ve erkekler
PERCEPTION OF FEMININE AND MASCULINE DİMENSIONS IN RELATION TO GENDER
Abstract: The purpose of the study is to analyze if there is any difference between males and females in perceiving the feminine and masculine dimensions of culture. The feminine and masculine dimensions developed at the scale presented on the 15th National Management and Organization Congress have been taken and factor analyzed all together to find out how they have been factorized and how they have been perceived by males and females. When all the items are put together into factor analysis, six factors obtained at the first step turned into two main factors at the second step factor analysis. However, “process oriented” factor has been factorized under the two factors at the same time therefore deleted from the analysis and the “emotional” factor has been factorized under the masculine factor. Another important finding is the difference between males and females in perceiving the masculine and feminine dimensions.
Key words: Hofstede, masculine-feminine, male and female
Çalışmada anket yöntemi kullanılmış ve farklı sektör ve kurumda çalışanlara anket dağıtılmıştır. Örneklem kolay ulaşılabilir örneklemedir. Toplam 350 anket dağıtılmıştır. Geri dönüşüm oranı %94’tür. Yapılan regresyon analizi sonucunda hem bireysel hem de kurumsal faktörlerin politik davranışı etkilediği ortaya çıkmıştır.
Anahtar Kelimeler : Politik davranış, politik davranışın öncülleri, bireysel faktörler, kurumsal faktörler
ABSTRACT
Political behavior is defined as organizationally non-sanctioned behavior which may be detrimental to organizational goals or to the interests of others in the organization (Ferris, Russ & Fandt,1989). Recent research has identified a number of factors that encourage political behavior. Some of these factors are individual and some are organizational factors. This study aims to find out which of the organizational and individual factors affect political behavior.
The study is conducted by distributing questionnaires to employees in different organizations and sectors. The sampling is convenience sampling. The sample includes 350 individuals. The response rate is 94%. The results of the regression analyses revealed that both individual and organizational factors affect political behavior.
Key words: political behavior, antecedents of political behavior, individual factors, organizational factors
Key Words: Job embeddedness, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis
İŞE GÖMÜLMÜŞLÜK KAVRAMININ FARKLI SOSYO DEMOGRAFİK DEĞİŞKENLERLE İLİŞKİSİ
Özet: Bu çalışmada “İşe Gömülmüşlük” kavramı ele alınarak demografik deşikenlerle ilişkisi incelenmiştir. Gömülmüşlük sosyolojide kişiler arasındaki etkileşimleri açıklarken, kurum açısından bireyin kalma ya da ayrılma niyeti ile ilişkilendirilebilir. İşe gömülmüşlük ise, çalışanları halen çalışmakta oldukları işte devamlarını sağlayan tüm unsurlar olarak tanımlanabilir. Teoride üç boyut içerisinde ele alınmaktadır: bağlantı, uyma ve fedakarlık. Çalışmada Mitchell, ve arkadaşlarrının [5] işe gömülmüşlük ölçeği kullanılmıştır. Öncelikle ölçeğin tanımlayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri yapılmıştır. Analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”, “kuruma uyma & yönetim felsefesi” ve “kuruma-işe uyma” olarak adlandırılan dört boyuta ulaşılmıştır. Demografik değişkenler açısından yapılan analizlerde “kuruma bağlı fedakarlık” boyutunun erkekler, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” boyutunun bekarlar açısından daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca aile kökleri yaşadıkları toplulukta olanların “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık”; yakın çevresinde arkadaşları olmayan ya da çok az olanların da genel olarak “işe gömülmüşlük”, “topluluğa uyma & topluluğa bağlı fedakarlık” ve “kuruma uyma & yönetim felsefesi” faktörlerine daha çok anlam yükledikleri görülmüştür.
Anahtar Kelimeler: İşe gömülmüşlük, keşifsel faktör analizi, doğrulayıcı faktör analizi
Anahtar Kelimeler: Güven, Güven Anketi, Yöneticiye Güven, Kuruma Güven, Çalışma Arkadaşlarına Güven
düşse bile yapılan davranışlar” olarak yapılmıştır (Ferris, Russ ve Fandt, 1989; Gandz ve Murray, 1980; Porter, Allen ve Angle, 1981). Yapılan analizlerde kurumlarda karşılaşılan politik davranışların “Tavizci Davranmak”, “İkiyüzlü Davranmak”, “Göze Girmeye Çalışmak”, “Koalisyon Kurmak”, “Karşılıklı Çıkar Gözetmek”, “Üst Yönetime Yaranmaya Çalışmak” olarak adlandırılan faktörler altında ve bu faktörlerin de “Yatay Politik Davranışlar” ve “Dikey Politik Davranışlar” olarak iki temel grup altında toplandığı ortaya çıkmıştır.