「愛情が憎しみに変わるとき」みたいな。 pic.twitter.com/H5hiOTqYWa

— たにやん (@t_taniyan) 2015, 7月 17

『粉飾 島耕作』まだあ？

— 矢 (@Ya86xx) 2015, 7月 17

2015/07/20 21:50 東芝
第三者委員会調査報告書の受領及び判明した過年度決算の修正における今後の当社の対応についてのお知らせ
http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/news/20150720_1.pdf

ふぇぇぇぇ pic.twitter.com/zJNMNmmnfn

— ngosi.A.richard (@ngohedge0) 2015, 7月 20

要約版で84ページとなｗ

— まっしなのようなもの (@alpaka) 2015, 7月 20

東芝のIR、長くて読む気しなかったからIR内の頻出名詞ランキングだけ作った pic.twitter.com/8xis3eCjqR

— あかんやつマン (@kabuakan) 2015, 7月 20

チャレンジが32回出てきた pic.twitter.com/fmyqyROf0o

— sak (@sak_07_) 2015, 7月 20

2010年 度以前から、東芝においては、コーポレートから映像事業を営むカンパニーないし子会社のCPや事業部門長、経理部長ら幹部に対し、社長月例等の会議におい て、予算上求められた損益や期中での損益改善要求(これらは東芝において「チャレンジ」と呼称されていた。)の達成が求められていた。

— あおうさぎ (@ao_usagi) 2015, 7月 20

「上 司の意向に逆らうことができないという企業風土が存在していた。このため、経営トップからの「チャレンジ」が行われた結果、経営トップの意向を受けた CP、その下の事業部長、さらにその下の従業員らは、上司の意向に沿って目標を達成 するために、不適切な会計処理を継続的に実行していた。」

— あおうさぎ (@ao_usagi) 2015, 7月 20

不適切会計？ いいえ、チャレンジです

— ____†____ (@hamanaka334) 2015, 7月 20

（これも！これも！チャレンジで見た手口だ！）

— まつを。 (@matsuwo_maru) 2015, 7月 20

第1章　本調査の概要
（省略）

第2章　工事進行基準に係る会計処理について

東芝報告書 第二章 1.見積もり時点で赤字なのわかってたけど赤字も損失引当金も計上しませんでした。 2.工事進行中の為替レート変動で赤字になりましたが、変動前のレート使って黒字にしてました。 3.工事の際の費用見積もりは希望的観測で決めてて合理的な根拠はありませんでした。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

28頁・29頁、プロレスは足許を見られ過ぎ… pic.twitter.com/3mLO4QvXzW

— トミネコヽ(•̀ω•́ )ゝ✧ (@shellingford221) 2015, 7月 20

※プロレス＝新日本監査法人

第3章　映像事業における経費計上等に係る会計処理

東芝報告書　第三章 期間帰属の原則を無視して、費用を後ろに、収益を前に計上してました。監査法人にはこのことを隠してましたし、監査役はそもそも業務の効率性監査に終止してて財務報告の適正性に関するヒアリングなんてしてませんでした。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

第4章　パソコン事業における部品取引に係る会計処理

東芝報告書　第四章 PC部品代の仕入れ価格がバレないように、一定率を上乗せして部品を下請けに渡すんですが、上乗せした価格分を製造原価から引いて、原価を不当に安く表示してました。また、下請けには期末に大量に部品を押し込んで、見かけの原価を下げたり、請求を遅らせるよう指示しました。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

東芝報告書　第四章続き なお、この会計方針については、監査役会の島田監査委員が疑義を呈していたものの、監査役会はそれを握りつぶしました。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

※監査役会は→監査委員会は

第5章　ディスクリート、システムLSIを主とする半導体事業における在庫の評価に係る会計処理

東芝報告書　第五章 原価計算の配賦が2つの工程で発生する半導体製品について、合算して配賦していました(注:これ自体は不適切な会計処理ではない)その際、前工程の配賦基準だけを修正し、後工程の配賦基準を修正しないことにより、仕掛品や在庫、原価を不適切な額で計上してました。(続)

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

第6章　原因論まとめ

東芝報告書 第六章 組織ぐるみで隠蔽工作してました。本来粉飾にストップをかけるべき財務部門は、経理部門から不適切な会計の相談を何度も受けてましたし、内部監査部門は監査法人に虚偽の説明をしてました。CFOは粉飾を知ってましたし、社長は言わずもがな。子会社の社長等幹部も同様です。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

「P が示す「チャレンジ」のほとんどは、長期的な利益目標などの視点から設定されるものではなく、当期又は当四半期における利益を最大化するという観点（当期利益至上主義）から設定される目標達成値であった。」 株主・投資家が悪いと言いたいわけですね

— まっしなのようなもの (@alpaka) 2015, 7月 20

東芝用語でPは社長(President)のPなんだけど、報告書眺めてていきなり「社長名P」とか出てくると、プロデューサーさんにしか見えなくて大草原不可避。

— tatsu (@tatsu_i) 2015, 7月 20

第7章　再発防止策（提言）

東芝報告書 第七章 再発防止策として様々な施策の提言。具体的には、内部監査部門の強化、役員の懲戒処分、「チャレンジ」の廃止など。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

第8章　最後に

東芝報告書 第八章 というわけで粉飾ありました。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

誰かを騙そうとして、というより真面目にやっちゃったんだろうな。

— Gonchan (@k_gonchan) 2015, 7月 20

これ、やっぱり手口や手法よりも、動機や企業風土、監査や内部統制の方がメインテーマで、そのテキストにもなるような事案やね。

— たにやん (@t_taniyan) 2015, 7月 20

淡々と水増ししつつ、過小に原価を計上し、あまつさえ成長性に下駄履かせて公募増資し、7年3代に渡って虚偽記載を続けた東芝 第三者委員会報告書の要約の末文がこれ ポエマーと批判されても文句言えないｗ pic.twitter.com/efSJdCs2zR

— ____†____ (@hamanaka334) 2015, 7月 20

特に第八章 多くの役職員にヒアリングしたけど、大半は真面目に仕事してる印象だよ！役職員も反省してるとともにこの件について憂慮する発言してたよ！だから東芝がこの事件を反省して再生してくれるといいなぁ(要約)という行間から読み取れる東証への裏のメッセージについて。

— Econopunk (@spritzer_) 2015, 7月 20

pic.twitter.com/cDZHrwqIIF

— まっしなのようなもの (@alpaka) 2015, 7月 20