サマリー：短期的な目標達成を求められる企業の世界では、個人もチームも何らかの指標に基づいてパフォーマンスを評価されているのが常である。しかし、外発的報酬や外的な評価基準、他者による検証に過度に依存するあまり、「... もっと見る他者にどう思われるか不安で仕方ない」というネガティブな思考に囚われれば、パフォーマンスは低下してしまう。本稿では、従業員が不安に陥る原因を概説し、パフォーマンス心理学者である筆者が「他者にどう思われるかということへの恐れ」（FOPO: fear of people's opinions）と呼ぶ状態から抜け出すために、個人やチームのアイデンティティ基盤をパフォーマンスからパーパスへとシフトさせる必要性と、その具体的な方法を論じる。 閉じる
ゴルフの腕前を競う際、PGAツアーのプロ選手、地元のティーチングプロ、まったくのアマチュアのうち、最もパフォーマンスに不安を感じるのは誰だろうか。
筆者は心理的・生理的プレッシャーに関する研究プログラムの一環として、神経科学者でフラー神学大学院客員教授のレスリー・シャーリンとともに、この問いに答えようとした。筆者らは3段階のプレッシャーテストを考案し、各段階におけるそれぞれのゴルファーの神経電気活動と心拍数を測定するとともに、テスト中にゴルファーが用いたメンタルストラテジーをよりよく理解するための質問を行った。
第1段階は低プレッシャーのテストだった。筆者らはグリーンに18個のゴルフボールを撒き、筆者がゴルファー一人ひとりに付き添って、選手がボールをホールに入れる時の心理学的・生理学的反応を測定した。ゴルファー全員に、心拍数のわずかな上昇と脳活動の亢進が見られた。
マネジャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る
リーダーが部下に命令して従わせる、指揮統制型のリーダーシップスタイルはいまや衰退の一途をたどっている。さまざまな研究や実体験から、組織のパフォーマンスを向上させるには、部下に仕事の権限を委譲し、励まし... もっと見る、コーチングするほうがよいことが明らかになっているからだ。それにもかかわらず、部下に細かく指示をし、思い通りに動かそうとするリーダーは依然として多い。この傾向は、リーダー自身の不安と自信の欠如から生じている。指揮統制型のリーダーシップスタイルをやめ、自律的に行動する部下を育てるためにはどうすべきか。本稿では、マネジャーに向けて、より効果的かつ持続可能なリーダーシップを発揮するためのガイダンスを提供する。 閉じる
