キャリア採用（中途採用）の拡大が目覚ましいNEC。17年度のキャリア採用の実績は55人だったのに対し、21年度は619人。11倍以上に増えている。事業変革のスピードアップを図りたいNECは、経営戦略として採用戦略を捉え、重要課題として推進している。
【大転職時代～脱・囲い込み】記事ラインアップ
※内容は予告なく変更する場合があります
（1）「大転職時代」の到来 転職希望者は増加し続ける
（2）東京海上が中途採用に乗り出すワケ 学生に人気の企業の採用事情
（3）あなたの会社は何型？ 会社の年齢構成で変わる採用戦略
（4）NEC、キャリア採用を5年で11倍に「自前主義は捨てる」
（5）リース、資産運用、水族館…オリックス領域拡大の礎は「人中心」
（6）人材戦線は総スカウトへ ダイレクトリクルーティングが台頭
（7）ビズリーチ酒井哲也社長「採用はもはや人事部の仕事ではない」
（8）三井化学、リクシル、ヤマハ発動機…採用ミスマッチ防止の模索
（9）紹介、出戻り、カジュアル応募 「ご縁」でキャリア採用を活性化
（10）転職時に気を付けたい年金手続き 企業年金のポータビリティ
（11）20代に選ばれる人気企業の条件 13万件の口コミデータから検証
（12）雇用流動化時代に目指すべきは、「脱・囲い込み」の選ばれる企業
（13）ミドルシニアも奮闘！ 5人の転職成功記 長年のスキルが生きる
（14）「引き留めるより、引き付ける人材戦略を」カゴメCHO有沢正人氏
（動画）2月20日号特集「大転職時代」を担当記者が解説
NECはキャリア採用にアクセルを踏んでいる。本体の社員数は2万人超。キャリア採用の実績は、17年度は55人だったのに対し、21年度は619人。5年間で採用規模を11倍以上に拡大した。22年度では600人の採用を計画しており、新卒採用数と比べると割合は1対1にも上る。
「同質性が高いとイノベーションは生まれない。だから“自前主義”を捨てた」。NECコーポレート・エグゼクティブの佐藤千佳氏の現状認識は明快だ。
NECは従来、ほとんどの社員を新卒一括採用で育成してきており、キャリア採用は「欠員補充の位置づけ」（佐藤氏）にすぎなかった。そんなNECが18年から採用戦略を見直してキャリア採用に注力してきた背景には、事業変革のスピードが鈍いことに対する危機感がある。
NECは17年、16～18年度までの中期経営計画が達成できないとして撤回。18年1月に、18～20年度の計画を策定し直した。当時の社長・新野隆氏は後がない状況で「実行力の改革」をスローガンに掲げ、人材改革にも着手した。
さらに企業文化を抜本的に変えるべく、「カルチャー変革本部」を設けた。プロパー社員と異なる視点や経験を外部に求め、キャリア採用を本格化。業績復活の原動力とした。初代同本部長には、日本マイクロソフトの人事本部長などを務め、自身も外部人材であった佐藤氏が就いた。
他の執行役員にも外部人材を登用した。海外事業のCFO（最高財務責任者）を務める青山朝子氏は、かつてメリルリンチ日本証券の投資銀行部門でM&A（合併・買収）助言の知見を磨き、旧東京コカ・コーラボトリングのCFOなどを経験した。20年にNEC入社後、19年度に32億円の赤字だった海外事業の立て直しに取り組んだ。結果的に、海外事業の営業利益は21年度までに約300億円改善し、黒字転換した。
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