SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

連載記事

おすすめのイベント

おすすめの講座

'); document.write('
'); document.write('
'); googletag.cmd.push(function() { googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(e) { var ad_id = e.slot.getSlotElementId(); if (ad_id == 'div-gpt-ad-1653367697895-0') { var ad = $('#'+ad_id).find('iframe'); if ($(ad).width() == 728) { var ww = $(window).width(); if ($('#'+ad_id).closest("#main").length) { ww = ww - 46; $(ad).addClass("opt-article-toc-bottom"); } ww = ww*0.90; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(90*ww/728)+"px;width:"+728+"px;}", 0 ); } else { if ($(window).width() < 340) { var ww = $(window).width(); ww = ww*0.875; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(180*ww/320)+"px;width:"+320+"px;}", 0 ); } } } }); }); } else { document.write('
'); document.write('
'); }
Zero to IPO 

新しい市場で社会課題解決と事業成長を実現する起業家の条件──失敗分析と環境のアップデートとは?

[後編]READYFOR 米良はるか氏 × グロービス・キャピタル・パートナーズ 今野穣氏 ×フォースタートアップス 志水雄一郎氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

 READYFOR創業者 兼 代表取締役 CEOの米良はるか氏と、READYFORをファイナンス経営の面から支えるグロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナーの今野穣氏、ファイナンス・人材の面から支えるフォースタートアップス 代表取締役社長の志水雄一郎氏の鼎談をお届けする。前編では、READYFOR設立の経緯、スタートアップを支援する際のポイントについて伺った。後編では、事業を成長させつづけるために、そして起業家として成長しつづけるために必要なことに話題が及んだ。

  • Facebook
  • X
  • Pocket

人の人生をスタートアップに預けるということ

志水雄一郎氏(以下、志水):私たちの課題解決というのは、誰かの人生をスタートアップと起業家、今回で言えばREADYFORと米良さんとともに歩ませるというものです。ですので、たとえばコンサルティングファームやVCの課題解決とは少し違います。誰かから預かったお金を出資することも大きなコミットメントですが、人の場合はさらに直接的です。

 誰かの人生の基盤となる仕事、そこから得られる収入をREADYFORだけ、もしくは主な場として作るという選択をしてもらう。これは逃げ場のない選択であり、そのうえで、ともに良い未来を作ってもらう。これは難易度の高いことです。つまり我々は、ある一人の人間の未来をそのスタートアップに預けてもいいのか、ともに人生を歩ませていいのかをしっかり考えます。

米良はるか氏(以下、米良):フォースタートアップスさんでは、常務取締役の恒田さんとも仲良くさせてもらっていますが、初めて会ったときは、見定められているように感じて少し怖かったです(笑)。志水さんにも、本気の人しか応援したくないというスタンスを感じています。人をスタートアップにジョインさせるというのは、その人の人生を変えてしまうことですから。人生を預けることができるのかを真剣に見定めるからこそだと思います。

 READYFORを応援すると決めていただいてからは、恒田さんにもよく、組織の課題もまだ頭で固まっていない段階で共有し、解決法を相談させていただいています。このような応援をしていただくことで人材の質がどんどん変わり、できることが増えていっています。会社というのは、自分がどうしたいかも重要ですが、実際には一緒に実行する仲間のレベルによって結果が変わってしまいます。やればやるほど「人だな」と痛感します。

集う理由のあるところに、人もお金も集まってくる

志水:今野さんも人として魅力がありますよね。GCPとフォースタートアップスは本格設立以降、資本関係があるわけではないのですが、それでもまず一番に相談するのは今野さんです。

 集う理由のあるところに人もお金も集ってきます。今野さんのところに私も引き寄せられるし、もしかすると私も今野さんから見て、引き寄せられる理由があるのかもしれません。今野さんから「ここに人やお金を含めた様々なものを集わせる必要性がある」と言われたことで、私たちはREADYFORにコミットしています。

 もっと言えば、ベンチャーキャピタルというのは、企業が上場すると離れてしまう存在です。ですので、米良さんのチームが上場されたら今野さんとの関係性は変わってしまいます。私たちの場合は、上場しようと未上場であろうと関係はありません。そして、おそらく米良さんたちのチームは上場後も輝くと考えています。ただし上場にたどり着くのが簡単だと思っているわけでもない。ですので、輝けるチームにし、上場することにまずはコミットして、その後も力強く成長できるための準備を今する。その結果、さらに輝いていただく。そのすべてに関わってくるのは、人です。人の人生や思いが集合したものがこういうスタートアップや人の挑戦の支援だと思っています。逆に集わせられないチームには、お金も集まらないし、社会に必要なサービス提供をすることができないと考えます。

志水雄一郎
フォースタートアップス株式会社 代表取締役社長 志水雄一郎氏

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

次のページ
新しい市場で戦うため先頭に立ちつづける

' ); }

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
Zero to IPO 連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

雨宮 進(アメミヤ ススム)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_special.map(function(ad_id) { var ad_special_flag = 0; var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#ad_special_' + ad_id[0]).remove(); $('#ad_special_' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); }

Job Board

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_job_board.map(function(ad_id) { var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#' + ad_id[0]).remove(); //$('#' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); }

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

メールバックナンバー

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ生成AIを導入しても効果が出ないのか──生成AIを経営に実装するために必要な“工夫”とは
  2. 2
    新規事業を任されたのに「絶対に成功する・利益が出る」事業案を求められてしまう
  3. 3
    21世紀のイノベーターは、「スーパージェネラリスト」をめざす
  4. 4
    濱口秀司は語る「日本人のイノベーション力は最強だ」
  5. 5
    ストアDXから脱炭素まで! リアルとバーチャルが融合する共創プログラム「OPEN HUB」とは
  1. 6
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは?
  2. 7
    JR西日本の成功事例に学ぶ、DXでの組織変革──データに基づきヒトが意思決定する行動様式とは?
  3. 8
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  4. 9
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論 NEW
  5. 10
    ローランド ・ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ生成AIを導入しても効果が出ないのか──生成AIを経営に実装するために必要な“工夫”とは
  2. 2
    新規事業を任されたのに「絶対に成功する・利益が出る」事業案を求められてしまう
  3. 3
    21世紀のイノベーターは、「スーパージェネラリスト」をめざす
  4. 4
    濱口秀司は語る「日本人のイノベーション力は最強だ」
  5. 5
    ストアDXから脱炭素まで! リアルとバーチャルが融合する共創プログラム「OPEN HUB」とは
  6. 6
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは?
  7. 7
    JR西日本の成功事例に学ぶ、DXでの組織変革──データに基づきヒトが意思決定する行動様式とは?
  8. 8
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  9. 9
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論 NEW
  10. 10
    ローランド ・ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  1. 1
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  2. 2
    ローランド ・ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  3. 3
    東亜新薬増田氏に聞く、「ビオスリー」が60年以上売れ続ける理由──新市場開拓戦略によるイノベーション
  4. 4
    LIXILが「採用より育成」を重視する理由──「顧客と業務」の理解が必須なDXの最新潮流
  5. 5
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論 NEW
  6. 6
    仮説指向計画法(DDP)が必要な理由
  7. 7
    JR西日本の成功事例に学ぶ、DXでの組織変革──データに基づきヒトが意思決定する行動様式とは?
  8. 8
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  9. 9
    NTTドコモ・ベンチャーズとTOPPANホールディングスが語る、CVCの存在意義と投資を通じた事業例
  10. 10
    ビジネスの「全体像・部分と関係性」を可視化する
  1. 1
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  2. 2
    大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
  3. 3
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  4. 4
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  5. 5
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  6. 6
    コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法
  7. 7
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは?
  8. 8
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
  9. 9
    非連続的な変化を常識にしていく──レゾナック髙橋CEOと今井CHROに聞く、組織文化変革の今と未来
  10. 10
    ローランド ・ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望