SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

連載記事

おすすめのイベント

おすすめの講座

'); document.write('
'); document.write('
'); googletag.cmd.push(function() { googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(e) { var ad_id = e.slot.getSlotElementId(); if (ad_id == 'div-gpt-ad-1653367697895-0') { var ad = $('#'+ad_id).find('iframe'); if ($(ad).width() == 728) { var ww = $(window).width(); if ($('#'+ad_id).closest("#main").length) { ww = ww - 46; $(ad).addClass("opt-article-toc-bottom"); } ww = ww*0.90; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(90*ww/728)+"px;width:"+728+"px;}", 0 ); } else { if ($(window).width() < 340) { var ww = $(window).width(); ww = ww*0.875; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(180*ww/320)+"px;width:"+320+"px;}", 0 ); } } } }); }); } else { document.write('
'); document.write('
'); }
投資家思考とは何か

Sozo Ventures中村氏へ蛯原氏が訊く、日本のスタートアップエコシステムへの4つの提言

ゲスト:Sozo Ventures ファウンダー/マネージング ディレクター 中村幸一郎氏[前編]

  • Facebook
  • X
  • Pocket

 「シリコンバレーの日米ハイブリッドVC」と呼ばれるSozo Ventures 。その理由は、米国でのスタートアップ投資にとどまらず、米国スタートアップの日本進出支援、日本の投資家からの米国スタートアップへ出資や協業などをサポートするからだ。  Sozo Venturesの共同創業者・中村幸一郎氏とリブライトパートナーズ株式会社 代表取締役 蛯原健氏の対談が実現。中村氏は、2021年4月に米フォーブス誌の「The Midas List」(ベンチャーキャピタリストのトップ100ランキング)に日本人としては初めて選出され、2022年も連続して選出されている。前編である本稿では、グローバルのスタートアップエコシステムから日本が学ぶべき4つの提言を議論した。

  • Facebook
  • X
  • Pocket

日本と米国のスタートアップエコシステムとの架け橋に

蛯原健氏(以下、蛯原):まずは、中村さんのVCとしてのキャリアのスタートからお聞きできればと思います。

中村幸一郎氏(以下、中村):新卒で三菱商事に入社後、通信キャリアや投資事業を担当しました。キャリアの転機は、シカゴ大学へのMBA留学であり、ベンチャーファイナンスの大家であるスティーブ・カプラン(Steven Neil Kaplan)教授に師事したことです。

 MBA卒業が近づいた頃に、カプラン教授から卒業後の進路を問われました。当時、カプラン教授は⽶国のベンチャー・キャピタリスト育成機関であるカウフマン・フェローズのプログラム(Kauffman Fellows Program:KFP)のアカデミア分野の責任者になることが内定しており、教授に推薦いただき参加することになりました。

蛯原:KFPでは、どのようなことがありましたか。

中村:次世代VCのリーダーの育成が主な目的の機関でしたので「最新のケーススタディ」や「知識」も学ぶのですが、業界ネットワークを拡大することも重要な意義となっています。個人的にはそれ以上に貴重な出会いがありました。Sozo Ventures を一緒に経営する共同創業者のフィル・ウィックハム(Phil Wickham)は当時KFPの代表で、彼とはここで出会いました。

蛯原:Sozo Venturesに関しても、聞かせてください。

中村:Sozo Venturesは、「シリコンバレーの日米ハイブリッドVC」などと呼ばれることがあります。米国でスタートアップへの投資を行うのですが、日本の機関投資家や大企業などへのLP参加を呼びかけ、また、米国の投資先スタートアップの日本進出支援も行います。

 投資実績としては、ツイッターやスクエア、パランティア・テクノロジーズ、コインベースやズーム・ビデオ・コミュニケーションズなどがあります。

 米国と日本との架け橋という意味では、SOMPOホールディングスによるパランティア・テクノロジーズへの投資や合弁会社設立、三菱UFJ銀行によるコインベースへの投資などがあります。日本市場への米国スタートアップの進出支援ではツイッターとズーム・ビデオ・コミュニケーションズに携わっています。

蛯原:今回は中村さんと私の日本一時帰国滞在がたまたま同時期になったこともあり、対面でお話をさせていただく機会ができたのですが、日本で多くの方と話す機会があったと思います。特に印象深いことは何かありましたか。

中村:グローバルで常識とされているスタートアップ投資の常識が日本ではあまり知られていない。これはSozo Ventures が監修した『ベンチャー・キャピタリスト──世界を動かす最強の「キングメーカー」たち』を出版する動機にもなりました。今回、日本に滞在している間にも多くの方と議論をしましたが、まだまだ米国と日本の架け橋として、多くの活動をしないといけないと改めて思いました。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

次のページ
北欧が“スタートアップ不毛地帯”から脱却した理由

' ); }

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
投資家思考とは何か連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

栗原 茂(Biz/Zine編集部)(クリハラ シゲル)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_special.map(function(ad_id) { var ad_special_flag = 0; var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#ad_special_' + ad_id[0]).remove(); $('#ad_special_' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); }

Job Board

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_job_board.map(function(ad_id) { var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#' + ad_id[0]).remove(); //$('#' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); }

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

メールバックナンバー

アクセスランキング

  1. 1
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは? NEW
  2. 2
    すべての意思決定は“3つの椅子”の前で──スターバックス水口CEOと語る、ビジネスと社会貢献の両立
  3. 3
    クリステンセン教授の新刊『Competing Against Luck』で語られた「ジョブ理論」とは
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  1. 6
    インフォグラフィックで理解する「Yコンビネーター」
  2. 7
    顧客減に悩むWOWOWを12年連続顧客増に導いた大坂さん流の“カスタマーサクセス”とは?
  3. 8
    社内発新規事業や飛び地への進出の難しさ──サントリーとTISの新規事業責任者が実践から掴んだポイント
  4. 9
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  5. 10
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強

アクセスランキング

  1. 1
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは? NEW
  2. 2
    すべての意思決定は“3つの椅子”の前で──スターバックス水口CEOと語る、ビジネスと社会貢献の両立
  3. 3
    クリステンセン教授の新刊『Competing Against Luck』で語られた「ジョブ理論」とは
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  6. 6
    インフォグラフィックで理解する「Yコンビネーター」
  7. 7
    顧客減に悩むWOWOWを12年連続顧客増に導いた大坂さん流の“カスタマーサクセス”とは?
  8. 8
    社内発新規事業や飛び地への進出の難しさ──サントリーとTISの新規事業責任者が実践から掴んだポイント
  9. 9
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  10. 10
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  1. 1
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  2. 2
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  3. 3
    新規事業開発において事業プランやアイデアよりも大切なこと──適切な評価と検証に必要なアプローチとは?
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    約8割のミドルマネージャーが「予実管理に課題あり」と回答──アンケートから見えた“5つの課題”
  6. 6
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは?
  7. 7
    コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法
  8. 8
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
  9. 9
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは?
  10. 10
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  1. 1
    富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
  2. 2
    大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
  3. 3
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  4. 4
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
  5. 5
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは?
  6. 6
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  7. 7
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  8. 8
    非連続的な変化を常識にしていく──レゾナック髙橋CEOと今井CHROに聞く、組織文化変革の今と未来
  9. 9
    「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
  10. 10
    コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法