SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

連載記事

おすすめのイベント

おすすめの講座

'); document.write('
'); document.write('
'); googletag.cmd.push(function() { googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(e) { var ad_id = e.slot.getSlotElementId(); if (ad_id == 'div-gpt-ad-1653367697895-0') { var ad = $('#'+ad_id).find('iframe'); if ($(ad).width() == 728) { var ww = $(window).width(); if ($('#'+ad_id).closest("#main").length) { ww = ww - 46; $(ad).addClass("opt-article-toc-bottom"); } ww = ww*0.90; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(90*ww/728)+"px;width:"+728+"px;}", 0 ); } else { if ($(window).width() < 340) { var ww = $(window).width(); ww = ww*0.875; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(180*ww/320)+"px;width:"+320+"px;}", 0 ); } } } }); }); } else { document.write('
'); document.write('
'); }
Biz/Zineニュース

2024年のグローバルM&A取引総額は3.5兆ドルに到達見込み──べイン・アンド・カンパニー調査

  • Facebook
  • X
  • Pocket

 べイン・アンド・カンパニーは、「2024 年グローバルM&A市場動向レポート」を発行した。

 同社が行ったグローバルM&A市場に関する主要関係者への調査による予測では、2024年のグローバルM&A取引総額は前年比15%増の3.5兆ドルに達し、2010年代中頃の水準と一致する見込みだという。M&A取引件数も前年比7%増加し、2年続いた減少傾向が反転した。

 しかし、依然として買い手と売り手の期待バリュエーションの差がM&Aの主な足かせになっていることも浮き彫りになったという。また、長引く高金利や独占禁止法などの規制、国政選挙などが影響し、M&Aに慎重になる傾向も顕著だとしている。

 一方で、日本市場はとても活況で、今年も飛躍的な成長を遂げ前年比43%の成長が見込まれている。

取引市場の動向:金利の影響が顕著

 取引市場の状況はプレイヤーによって異なる。金利が若干低下したことで、プライベートエクイティ(以下、PE)およびベンチャーキャピタル(以下、VC)の活動は回復基調を見せ、PE取引総額は前年比29%増、VC取引総額は同30%増となった。

 借り入れコストの変動に影響されにくい企業間M&Aは前年比12%増となり、すべての地域で安定的に成長。特に、エネルギー・天然資源、産業、金融サービス分野での戦略的活動や、小売および通信分野の大幅な成長がこれらの成長を後押ししたという。

 一方、通常はM&A取引が活発なテクノロジーやヘルスケア・ライフサイエンス分野は依然、過去の水準を大きく下回っている。

高金利という新しい日常への戦略の適応

 高金利が続く中、買い手は案件をより厳しく選別するようになり、長期的なトップラインの成長とコストのシナジー両方を追求するようになったという。

 その結果、規模のメリットによる市場リーダーシップの強化やコスト削減を目的としたスケールディールは、2024年のグローバルM&A取引金額における59%を占め、2015年以降で最も高い比率となった。

 これは、1年以内に明確なシナジーが見込まれる取引の増加を反映しており、従前成長傾向を見せていたスコープM&A(急成長する市場セグメントへの参入によるトップラインの加速的な成長を目的としたM&A)とは明らかに異なるトレンドだという。

生成AIがM&Aプロセスを変革

 2024年は、M&A業務に生成AIを活用する動きが加速した。同社の調査によれば、M&A実務担当者の20%が生成AIを活用しており(前年比4%増)、さらに16%が今後12ヵ月以内に新たに導入を予定しているという。

 生成AIの活用で、手作業の削減(79%が回答)、プロセスの短縮(同54%)、コストの削減(同33%)といったメリットが報告されているとのことだ。特に、ソーシングやスクリーニング、デューデリジェンスの効率化で効果を発揮しているという。

記録的成長を見せる日本のM&A市場:戦略的買い手によるインバウンド取引がけん引

 増加傾向に反転したとはいえ、依然緩やかな成長を示す世界市場と比べ、日本のM&A市場は2024年初来で、M&A取引全体で前年比43%の記録的な成長を達成する見込みだとしている。

 戦略的買い手による日本のインバウンド取引(日系企業をターゲットとする取引)は、2024年初来で1190億ドルに達し、前年比で87%の大幅な増加を記録。取引件数も13%増加した。この成長の背景には、2024年第3四半期に発表されたクシュタール(Couche-Tard)とセブン&アイの取引(584億ドル)が大きく寄与しているという。

[画像クリックで拡大]
[画像クリックで拡大]

日本市場では主要産業がけん引:小売業、先端製造・サービス、テクノロジーが活況

 日本市場のインバウンド取引額において、主要産業である「小売」「先端製造・サービス」「テクノロジー」が大きな伸びを示した。これらの業界では、年初来でそれぞれ4000%以上、66%、16%の取引額の増加が見られる。

[画像クリックで拡大]
[画像クリックで拡大]

アウトバウンド取引:海外展開を加速、特に小売と消費財が躍進

 日系企業が主体となるアウトバウンド取引(外資系企業を対象とする取引)も堅調に推移し、取引額ベースで全体の約30%を占めた。「小売」が大半を占めるインバウンド取引と違い、「エネルギー・天然資源」「先端製造・サービス」「テクノロジー」「金融サービス」「ヘルスケア・ライフサイエンス」と幅広い業界で取引が見られる。

[画像クリックで拡大]
[画像クリックで拡大]

市場全体の見直し

 2025年の世界のM&A市場は引き続き成長を続けると見られ、日本市場もその中で重要な役割を果たしているという。インバウンド・アウトバウンド双方での活発な取引は、グローバル市場での日本の存在感を高めるとともに、M&A市場全体に新たな成長機会を提供していると同社は述べている。

【関連記事】
・トランスフォーメーションの成功はリーダーへの信頼度と強く相関──KPMGコンサルティング調査
・日本はAIの影響を受けやすい産業が多いが、対応力の高さでバランスを保っている──BCG調査
・生成AIを全社的に導入する企業が6割に拡大──Exa Enterprise AI調査

' ); }

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
関連リンク
この記事の著者

BizZine編集部(ビズジンヘンシュウブ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_special.map(function(ad_id) { var ad_special_flag = 0; var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#ad_special_' + ad_id[0]).remove(); $('#ad_special_' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); }

Job Board

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_job_board.map(function(ad_id) { var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#' + ad_id[0]).remove(); //$('#' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); }

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

メールバックナンバー

アクセスランキング

  1. 1
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは? NEW
  2. 2
    すべての意思決定は“3つの椅子”の前で──スターバックス水口CEOと語る、ビジネスと社会貢献の両立
  3. 3
    クリステンセン教授の新刊『Competing Against Luck』で語られた「ジョブ理論」とは
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  1. 6
    インフォグラフィックで理解する「Yコンビネーター」
  2. 7
    顧客減に悩むWOWOWを12年連続顧客増に導いた大坂さん流の“カスタマーサクセス”とは?
  3. 8
    社内発新規事業や飛び地への進出の難しさ──サントリーとTISの新規事業責任者が実践から掴んだポイント
  4. 9
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  5. 10
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強

アクセスランキング

  1. 1
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは? NEW
  2. 2
    すべての意思決定は“3つの椅子”の前で──スターバックス水口CEOと語る、ビジネスと社会貢献の両立
  3. 3
    クリステンセン教授の新刊『Competing Against Luck』で語られた「ジョブ理論」とは
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  6. 6
    インフォグラフィックで理解する「Yコンビネーター」
  7. 7
    顧客減に悩むWOWOWを12年連続顧客増に導いた大坂さん流の“カスタマーサクセス”とは?
  8. 8
    社内発新規事業や飛び地への進出の難しさ──サントリーとTISの新規事業責任者が実践から掴んだポイント
  9. 9
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  10. 10
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  1. 1
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  2. 2
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  3. 3
    新規事業開発において事業プランやアイデアよりも大切なこと──適切な評価と検証に必要なアプローチとは?
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには?
  5. 5
    約8割のミドルマネージャーが「予実管理に課題あり」と回答──アンケートから見えた“5つの課題”
  6. 6
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは?
  7. 7
    コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法
  8. 8
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
  9. 9
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは?
  10. 10
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  1. 1
    富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
  2. 2
    大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
  3. 3
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  4. 4
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
  5. 5
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは?
  6. 6
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  7. 7
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  8. 8
    非連続的な変化を常識にしていく──レゾナック髙橋CEOと今井CHROに聞く、組織文化変革の今と未来
  9. 9
    「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
  10. 10
    コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法