PMマガジン
当社プロジェクトマネジャーが日々の自身の経験をもとに語ります。
※OCP(OGIS-RI Certified Professional)とは、
「お客さまに高付 加価値のソリューションを継続的にご提供するため」のしくみとして、オージス総研が導入しているプロフェッショナル認定制度です。
バックナンバー
「プロジェクトの見える化でWin-Winを実現する」
2015年2月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 伊藤 泰子
「朝会やってます？ ~１日のリズムをつくる~」
2015年1月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 根来 昌司
「目標設定の難しさと重要性（プロジェクトと「OKライン」）」
2014年12月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 岸田 秀雄
「デグレードとサヨナラ」～ようこそ！ノンデグの世界へ～
2014年11月号 品質 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 横満 仁
「将来予測とマネジメント」
2014年9月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 筒井 秀行
「あなたのマネジメントスタイルは何タイプ？」
2014年9月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 小野江 竜也
「PMに必要なバランス感覚とは？」
2014年6月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 吉岡 毅
「お客様との会話から考えさせられたこと」
2014年5月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 山道 正英
「PMの懐刀、PMOの存在意義について」
2014年4月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 松井 泰三
「ＰＭは勘で仕事をしてはいけません」
2014年3月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L6) 佐藤 壽佳子
「お客様とのコミュニケーションで必要な物」
2014年1月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 伊藤 泰子
「自分で“すべてを見る”というやり方を変える」
2013年12月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 高橋 顕治
「面対することの大切さ ～距離と時間の一考察～」
2013年11月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 吉岡 毅
「ドイツのサッカーリーグにみる競争力向上施策」
2013年10月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 山道 正英
「釣りをする人は仕事が出来る・・・思い込みのワナ」
2013年9月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 松井 泰三
「問題解決とPMの孤独 ～後悔しない決断とは～」
2013年8月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L6) 佐藤 壽佳子
「システムは人で動く！ ～その３つの理由とは？～」
2013年7月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 齊藤 剛
「怖がるのではなく対応するためのリスク管理」
2013年6月号 リスク OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 伊藤 泰子
「SE++と書いて、PMと読みます」
2013年5月号 人的資源 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 吉田 隆光
「対応力の強化をいつやるか？ 今でしょう！？」
2013年4月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 岸田 秀雄
「あなたのモットーは何ですか？ ～モットーを持つということ～」
2013年3月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 横満 仁
「ドラッカーも勧める振り返り会」
2013年2月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 小野江 竜也
「優先度」
2013年1月号 タイム OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 齊藤 剛
「担当者見積りとプロジェクト見積りの違い」
2013年1月号 コスト OCP－プロジェクトマネジャー(L6) 佐藤 壽佳子
「大規模案件を垣間見て」
2013年1月号 人的資源 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 高橋 顕治
「プロジェクトマネジメントの昔と今」
2013年1月号 人的資源 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 松井 泰三
「聞いてない、知らない、言ってない」
2013年1月号 コミュニケーション OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 伊藤 泰子
「知りながら害をなすな」
2013年1月号 リスク OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 山道 正英
「体制のバックアップ」
2013年1月号 リスク OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 吉岡 毅
