総会家金城　株主総会のお土産

１７－２０　株式会社伊藤園　（東証一部：　２５９３）

第５２回定時総会

２０１７年７月２５日（火曜）　午前１０時

港区高輪　グランドプリンスホテル新高輪
国際館パミール　３階　崑崙（こんろん）

最寄駅からの道案内：　要所に案内係を配置
　　　　　　　　　　　（ＪＲ、京浜急行品川駅高輪口）
　
金城の出席状況：　７年連続１２回目
　　　　　　　　　
議決権を有する株主数：　５５,２５７名　
　　　　　　　　　　　　（前年比△５,２６２名）

開会時点の出席人数：　座席数約２,６００の３割くらい
　　　　　　　　　　　（満席には程遠い入りだが、一応
　　　　　　　　　　　第２会場の用意もあり）

フリードリンク：　第２会場内の休憩コーナーで自社飲料の
　　　　　　　　　紙パックおひとり様２個まで
　　　　　　　　　会場入口で冷たいおしぼりサービス　　

総会の前：　ＰＲビデオ上映　　
　　　　　　ロビーに製品を使った飾り付け

事業報告：　スライド、ナレーション使用（大筋で報告書朗読）

発言者：　９名（前年比＋２名）　質疑打ち切りあり

所要時間：　１時間２４分（前年比△１１分）

お土産（受付終了後後入手可、入手後出席可）：
　　　　　　　TULLY'S　ハウスブレンド　コーヒー粉　200g
　　　　　　　インスタント緑茶（抹茶入り）　４０g
         　　 Tully's Invitation Ticket　２枚
　　　　　　　（２～４名使用でドリンク50%OFF）

　２０１７年４月期は増収増益。配当据置。

  －－海外ではまず米国、続いてアジアに進出した理由は？ＥＵには進出しないのか。

　「最初に米国に進出したのは、商慣習が日本に近く、回収が確実だからだ。アジアは２０１３年ころから、シンガポール、タイ、中国・上海などに出ているが、これらの地域が黒字化してから、次のステップに進むのでＥＵはまだしばらく先の話になる」

　－－冒頭、議長が「質問は日本語で」といったが、世界のティーカンパニーを目指すなら、言語の多様性も認めるべきではないか。

　「現状当社の総会出席者はほとんど日本人なので、当面は日本語でお願いしたい」

　－－会長（前社長）からもひとことお話を伺いたい。

　「社長から会長になって８年たった。この間何をしていたかといえば後継者の育成と関係会社の黒字化である、役員を育てて、若返りを図っている。グループ企業のうち現在赤字なのは小さな会社１社だけになった」
　　　
　－－女性従業員が少ない。女性。外国人、身障者などのダイバーシティをどう考えているか。

　「重いものを運ぶことが多いのでどうしても男性の採用が多かったが、最近は新規開拓、店の飾りつけなどに女性が進出している。
現在、執行役員、子会社の社長、副社長には女性がいるが、女性に特化した教育も実施しているので、今後は女性の管理職も増え、役員も出てくるのではないか。身体障害者は１００人以上が働いている」

　－－株主総会を東京都以外で開催できるようにする定款変更議案が提出されているが、なぜか。

　「３年後当社総会はまさに東京オリンピックの最中に開催されるが、はたしてホテルの部屋が確保できるかどうか、分からないし、交通規制の内容もはっきりしていないので、最悪の場合東京近郊でも開けるように定款を変更しておくものだ」

　－－クオカード対応の自販機はできないのか。

　「スイカなどの電子マネーに対応した機種はあるが、クオカードは今後の検討課題」

　－－当社の原料茶葉の産地は九州に片寄っている。リスク・マネジメントの観点から、南半球などでの海外生産を考えるべきではないか。

　「日本茶に関しては国産１００％、自給率１００％を目指していきたい。九州が多いのは確かだが、最大の産地である静岡の茶葉も扱っており、大規模な災害の場合、別の産地での調達も可能である。
生産工場も静岡１か所に集中した方が効率はよいが、リスクを考えて関西にも作ることにしている。なお現在日本の茶葉消費量は生産量を上回っており、今後海外進出が進めば、日本の茶葉が足りなくなる恐れもあるので、米国向けの茶葉は大部分オーストラリアで生産している」

　当社の総会では毎年議長が質問は「ニッポンゴ」でというのが恒例になっているが、これにクレームをつける人がいたのは初めて。
他社では、議長が「日本語以外の言葉で質問する場合は質問者が通訳を用意すること、通訳の言葉は質問者の発言とみなす」といったのを聞いたことがある。