住宅着工件数が消費税増税もあり伸張しているが、同社の売上高の伸びは限られていた。
大塚久美子社長は平成21年３月に社長に就任、それ以前は同社に入ったり出たりして、経営コンサルタント業から再度入社していた。お嬢様・お坊ちゃまを社長にするならば、第一線で修行を積まさせないと、利益を稼ぎ出す第一線の部隊が、笛吹けど踊らず状態となる。日本人は特にそうした傾向が強い。業績が振るわなければ、現場の責任にし、さらに第一線の部隊が萎縮し、反発し、業績悪化の悪循環に陥る。
そうしたところを、会長が見て取ったのだろうか。同社には、大塚久美子社長の１つ違いの弟の大塚勝之常務（Ｈ44年７月生）が、営業本部長を兼ね就任している。彼もまた、若くして肩書きを持たされていた。大手企業のオーナー社長は、常にカリスマ性を持ち、社員を動かす力を持っている。娘や息子にはそれはない。自ら創り出すしかない。