もじまと

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みなさんこんにちわ。

今日はソフトバンクアカデミアの公開講座ということで
ほんとに全国の色んな遠いところからわざわざ多くの人が集まって頂きました。
本当にありがとうございます。

すでに社内の、グループ内の人間1000名くらいの中から厳選して
ソフトバンクアカデミアの講義が始まっておりますけども、
大変熱心に一生懸命に参加しながらやってくれております。
そこに今回お集まりの皆様の中から更に新しいメンバーが加わるということを
私もほんとに楽しみにしておりますし、また今日こういう形でお集まり頂いた方々は
全て我々の志を共有していただいている同志だという風に私は思っております。

ですからアカデミアの正式なメンバーになられた方は
それはそれでこれからまた何度もお会いすることでしょうけども。
今日が最初で最後、お目にかかる方も沢山いると思います。
という意味では人生の中の1回だけのふれあいかもしれませんけども
是非一期一会の心持ちでですね、みなさんに何かしら僕の伝えたいことが伝わると。
あるいはみなさんの眼の色を見て私もエネルギーを得たいという風に思っております。

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1番目の決断を迫られたこと、我々なりに迫られたこと。
みなさんがこれから事業経営者として迫られるであろう決断の項目ですけども。





たとえば独占契約、取引先と独占契約を申し込みたい。
その時に多額の資金を要求される場合があると。
その時に多額の資金に応じてでも、あるいはその他のコミットメント。
ミニマムギャランティのコミットメントの要求に応じてでも、
独占契約を取るべきかどうかというようなことがあります。

主力事業が大赤字になったと。さてみなさんならどうしますか。
継続するのか撤退するのか。

突然の大病に倒れた。
そしたらどうするのか。

部下の裏切り、離反、組織が分裂しちゃったと。
信頼する部下が突然裏切ったと。昔からよく歴史でもよくありますね。
そういうような時にリーダーとしてみなさんどうしますかと。

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