Joe's Labo

先日、知り合いの先生にお招きいただいて、慶應大学ＳＦＣでゲスト講師
として話をさせていただいた。テーマは「法律と雇用」について。
最初はいつもながらの話をしていたものの、質疑応答でいろいろ
盛り上がって、最後は法と経済、日本型高等教育の問題点といった範囲に
まで及んだ。非常に有意義だったと思う。

ＳＦＣは昔もよく通っていたが、改めて演壇の上から眺めると、学生の顔つきが
他と違うことに驚かされる。
質問のグレードも非常に高く、寝てるヤツも（パッと見では）いない。
言っちゃあなんだが、某国立大より全然優秀だ。
面白いことに、同じ慶應でも三田はまた別で、どちらかというと某国立大に雰囲気は
似ている。

要するに、ＳＦＣというのは日本の大学としては
かなりの変わり者ということだ。
文理の壁が低く、カリキュラムがアメリカ式で学生のイニシアチブを刺激する仕組みに
なっている点が大きいと思われる。意欲のある人間は大きな知的刺激が得られるはずだ。
（無気力型は徹底的にダメ化しそうだが、そういうタイプは入試で弾いているのだろう）

この変人ぶりは、当然ながら日本の企業社会と様々な軋轢を引き起こしてきた。
90年代前半、設立直後は国際教育の充実振りで大いに財界からも期待されたものの
すぐに期待は落胆に変わった。
「わがままで使えない」「自己主張がすぎる」
実際、「同じ慶應でもＳＦＣは三田より一段下」と公言する人事の人間は多かった。
週刊朝日で特集されたこともあったから、人事以外の人も記憶している人は多いのでは
ないか。

ところが21世紀現在、この評価は大きく変わっている。
まず、ベンチャーや外資といった非年功序列型組織で活躍する人材には、やたらと
ＳＦＣ出身者が多い。
たとえばダイヤの社会起業家特集（4月11日号）なんて、３割くらいはＳＦＣ出身者だった。
僕の「アウトサイダーの時代」の中にも、ＯＢは少なくとも３人含まれている。
もちろん、選んだわけではなくて、気が付いたらそうなっていたものだ。

興味深いことに、大手の日本企業自身も、ＳＦＣに対する評価を一変させているようだ。
今でも「三田バンザイ！経済学部バンザイ!」と言っている人事担当者は知らない。
これは要するに、社会全体が脱・年功序列の流れの中にあり、この流れは
もうどうにも止まらないということだろう。

さて、ＳＦＣとは逆に、評価を低下させたのが体育会だ。
「若者はなぜ３年で～」にも書いたが、企業が体育会を好んできたのは、その
年功序列組織への相性の良さからであり、そういう組織風土自体が消えつつある今、
彼らのセールスポイントも薄れつつある。

フォローしておくと、けしてそれがマイナス評価になるということはありえない。
それまでついてきたボーナス効果が消えつつある、というだけだ。
それに、今でも
「体育会系優遇」「社長以下、役員全員レスラー体形」
「声のでかいものだけが生き残る」
というような会社は割と多いし（特に営業系）、ラグビーとかボートやってると
鉄鋼とか重工系には強そうだ。
まあ、そういう会社はたいてい社風も昭和的だとは思うけど。