2011年08月09日09:00 カテゴリ 第２回orangewind Tweet 企画書だと？生ぬるいことを言ってる場合か！ ＜お題＞ 「あなたは悪の秘密結社のナンバー2です。最近いまいち覇気のない組織の活性化の為に、何か企画書を出そうと思います。どんなことを書きますか？」 ＜回答＞ あなたは何故、悪の秘密結社に入ったのだろうか？平凡な生活を望んでいたのだとすれば、そもそも悪の結社になど入らないであろう。そして、悪の秘密結社のナンバー２で人生を終えて良いのだろうか？否、悪の秘密結社にいる以上、トップを狙わなければならない。トップを狙わないとするならば、何のために悪の秘密結社にいるのか？トップになって悪の限りを尽くす、それが悪の組織に入った時の目的では無かったのか。 思い出すのだ。あなたはトップにならなくてはいけない。 組織に覇気が無いと言うことは、今、トップの力が弱いという事に他ならない

夏休みになると日記の宿題が出て、あれが嫌で嫌でしょうがなかった。 日記が大好きな子供なんて、今でもたぶん、決して多いはずがないのに、インターネットで文章を書く人はびっくりするぐらいに多い。 日記にはない、ネットが持っている大事な機能が「他人の目」なのだと思う。それがどんな形であれ、自分以外の誰かの反応が、できれば賞賛する側に返ってくることで、その人の振る舞いは大きく変化する。 ほめるのは難しい けなされれば人は腐るし、何かの能力をほめられると、時々人は大きく伸びる。「ほめて育てましょう」と言葉にするのは簡単だけれど、実際のところ、誰かをほめるのは恐ろしく難しい。 誰かをけなせばいいのなら、仕事を命じて、マニュアルを渡して、結果が出るまで放置して、規定に足りていない部分をあげつらえばいい。ところが誰かをほめようと思ったら、その人がどんな工夫をして仕事をこなすのか、ほめる人はずっと見張っていな

エジプトの市民革命は、ピーク時には数万人もの人々が広場に集まって、集会は20日間近く続いて、大統領を退陣に追い込んだ。 ああいう大きな人の流れは、もちろん政府当局に対する市民の怒りがあったのだろうけれど、あれは「数万人規模の人々を20日間、広場で生活してもらう」という、イベント運営の側面もあって、兵站や補給の側面から今回の革命を見直すと、とてもよく考えられていたなと思う。 エジプトのデモ広場を案内する記事を見ると、水場やトイレどころか、病院から幼稚園まで準備されていた。テレビで放映されたデモの映像には、人々が集まった真ん中に正円形のテント村が写っていて、集まった人がなんとなく作ったものにしてはずいぶん整った形をしていたのだけれど、実際に現場で行われていたことは、想像をはるかに超えていた。 食べて休まないと動けない 学生時代に手伝い要員として参加したイベントでは、集まった学生を「生活させる」

Tokyo, August 7, 2024 — Japan Cosplay Summit is more than just an event; it's a transformative experience for many participants. This annual celebration of cosplay brings together the best and most p...

スクエニ、業績予想下方修正＝「ＦＦ１４」発売延期で打撃 はい。ゲーム作って食うには何が重要かの話を突然します。 ゲームを作る技術とバクチの才覚です。 そんなわけでこれじゃゲームで食えない。というのを３つ程上げてみましょう。 １．クソゲーが出来る理由第一位は「船頭多くして船山に登る」だ。 ２．開発者を減らして、ディレクターを残すと「船頭ばっかり」だ。 ３．バクチを打たずに保身を行えば利益を得れない。 はい。では詳細いってみよー。 １．クソゲーが出来る理由第一位は「船頭多くして船山に登る」だ。 これは常々言っていますが。 たまには順を追って説明しましょう。 船に乗った。右へ行け、左へ行け。多くの船頭がバラバラの事を言う。 これではゴールにたどり着くのも難しい。船の漕ぎ手も、右に行って左に戻るなら漕がなくても一緒じゃないかと思ってしまう。モチベーションを削ぐ最適のやり方。 そもそも、1隻の船に1

最近、コーチングだの管理職だのの本を仕方無しに読んでいる。 仕方無しに読んでいるので、身につかないダメ人間なんだけど、モチベーションだの、高い目標だのそんなの人に設定して貰うものなのか！？という根本的な部分でイラっと来る。俺は相当のダメ人間だー。 そもそも仕事のモチベーションてのは ・やって楽しい ・やるとスキルがつく ・やると金になる ぐらいしかないと思う。 んで、 ・やって楽しい　 　　　＝金が悪い ・やるとスキルがつく　＝激務 ・やると金になる　　 　＝仕事として糞 って場合が多い。 例えばファーストフードやコンビニのバイトなんてどんなに頑張っても時給が何倍にも変わる事は無いわけだし、スキルがガンガンついて次に良い条件で雇ってもらえるわけでもない、だったら頑張らない方がトクなわけで。 この、頑張らない方がトクって仕事にモチベーションを与える為に「やって楽しい」とかの付加価値をつける。

自惚れ（うぬぼれ）は崩壊の序曲ですが、自褒め（うぬぼめ）は復活の狼煙（のろし）になりえます。 あなたのやっていることは、 良い影響を皆にあたえます。 人の持つ良い部分をうまく刺激して 良い世界に向かって 一歩一歩大きく前進していく 原動力になります。 皆もあなたのおこないを認めて 心のこもった「ありがとう」をいって くれます。 あなたは増々幸せになります。 ありがとうございます。 これは、オウケイウェイヴの兼元（かねもと）社長が毎朝仕事を始める前に声に出して読んでいるという一文（「THE21 2009年4月号」より）。 人がモチベーションを得るきっかけはさまざまありますが、中でも言葉は強力です。一番いいのは影響力のある人（上司や先生、尊敬している人）から具体的に褒められることですが、それがかなわない場合は自分で自分を褒めるのも一法です。 上記のように、自分で自分を褒める仕組みを持っておくと

チームメンバーが全て優秀であるならば、リーダーはチームのモチベーションに全ての労力を注いで良いとは思う。 プロジェクトが順風満帆ならば、リーダーは誰にも嫌われない振る舞いが出来るかもしれない。 でも。 そうは問屋がおろさない。　人にこちらが望むように仕事をしてもらうのは難しい。 欲しい結果が得られない時、リテイクを出すだけでも、嫌われる時は嫌われる。 妥当な締め切りに遅れる人だっている。彼はノルマが厳しすぎると思うだろう。 彼の失態をカバーする為に投入される人はその采配を嫌うだろう。 そしてプロジェクトが上手く回らなければリーダーに能力がないと思うだろう。 プロジェクト単品を見ても。 誰がやっても失敗するプロジェクトというのは存在する。 そんなのに関わってたらロクな目に合わないが、でも投げ捨てることも叶わない。 そういうのは、とにかくダメージコントロールが必要で、一番痛い失敗をなんとか回避