KROWの考える複業とは？ KROWでは、基本的に「ふくぎょう」のことを「副業」ではなく、「複業」と表現しています。そのことについてご説明をさせていただきたいと思います。 一般的には、 副業＝サブ 複業＝マルチ と解釈され、二つ目の仕事の位置づけに対して、補助的なものか、優先度が変わらない並列ものなのかで、区分しています。 当社もこの考え方にも賛同していますが、別の区別の仕方もあると思っております。 それは、一つ目の仕事（、本業という表現をしたほうが分かりやすいかもしれないですね。）と 二つ目の仕事の関係性にあると思っています。一つ目の本業の知識、経験を生かし、二つ目の仕事をする場合は、 複業となり、経験を生かさない場合、副業になると考えております。 具体的に例で説明しますと、一つ目の本業で人事をやっている方が、二つ目の仕事として、夜、コンビニで働いた場合は、 本業の人事で得た知識、経験は

やりたいことを見つける1on1コーチングを受けたい方を募集します。オンラインで実施し、通常は１回２万円〜のところ、期間限定お試し価格2,000円でご提供します。 KROWは2018年から「働くを楽しくカッコよく」をコンセプトに会社員の複業を支援してきました。複業と一言で言うと一つの決まった形のように思えますが、それぞれの方にとって複業の目的が違えば、その形も違うということを実感してきました。 「それぞれの方に適した複業とは？」と考えてきましたが、答えは、それぞれの方の中にあることに気づきました。それぞれの方が、自分の答え”パーソナルミッション”に気づき、実現していくしかないと思います。 我々KROWはその発見と実現を支援させていただくため、「やりたいことを見つけて仕事にする ミッション探求コーチングRealize」を開催しています。 Realizeでは、プロ資格をもつコーチと1on1でコー

より充実した働き方にチャレンジしたいがどうすればいい？ 時代の変化に振り回されない働き方、生き方は？ 本当に働く価値があると思える仕事は？ いまの仕事にどこか違和感を感じているが、どうすればいい？ そんな悩みを持つ方に経営コンサルティングも行っているプロコーチが1on1コーチングとグループセッションを通して、人生の意義であるパーソナルミッションを定めて、実際に行動していくところまでサポートします。 KROWは2018年から「働くを楽しくカッコよく」をコンセプトに会社員の複業を支援してきました。複業と一言で言うと一つの決まった形のように思えますが、それぞれの方にとって複業の目的が違えば、その形も違うということを実感してきました。 「それぞれの方に適した複業とは？」と考えてきましたが、答えは、それぞれの方の中にあることに気づきました。それぞれの方が、自分の答え”パーソナルミッション”に気づき、

下記の記事は誤報を基に記載してしまい、すみません。 ただ、一方で、副業・兼業についての社会の必要性の認識、許容は、確実に進んでいるように思われます。 元記事で記載の「2018年は兼業・副業元年になりそう」は、元記事が誤報でしたが、その予想は、本当に2018年は兼業・副業元年になりそうですね。 兼業・副業に反対してきた経団連も政府に続く形で、容認することになったようです。 ２０１５年２月発表の政府調査では、副業・兼業を認めている企業は約１５％どまり。最近の民間調査では中堅企業の約３３％が副業・兼業を認めているという結果もあるが、大企業は取り組みが遅れている。経団連の方針転換で大企業にも容認の動きが広がりそうだ。 引用元：Yahoo!ニュース ちなみに「経団連」とはニュースでよく聞くものの、いまいち何者か分からないですが、「日本経済団体連合会」の略称で、2002年に「経済団体連合会」と「日本経

皆さん、読書をしていますか？ 一般的にどれくらい読んでいるのかというと、 月に4冊から1冊ぐらいといわれているみたいです。調査によってぶれ幅がありますね。 そういう私は、読む量で言うと少ないほうに入っているようです。。がんばらねば。 今回、伝えたいのは、読む量というよりは、読む時間帯についてです。 最近、朝の読書が良いと痛感しています。 私は通勤電車の中で読書をするように心がけているのですが、なにが良いかといいますと 電車に乗る前、読書をする前は、一日の仕事に対して前向きになれないこともあるのですが、 通勤電車の中で、実用書を読むと、一日の仕事に対して前向きに成れるなーっと最近、気づきました。 今、読んでいる本は、下記の数値化仕事術って本なんですが、 この本を通勤中に読むと、その日の仕事に対して、少し数値を意識して改善できるところを考えようかなっと自然となり、一日の仕事に前向きに成れます。

働き方を考えるということは、つまりは生活のため、家庭のためでもあるので、たまには家庭のことも書いてみようと思います。 実はこの週末、妻が僕らにとっての第一子出産のため、実家のある兵庫に里帰りするので、二人で過ごせるのも一旦最後と思って、明日のディナーにちょっといいレストランを予約しました！ ナイフとフォークで上品に食べるところにちょっと子供はお店がいいと言ってくれても気が引けますもんね。 それでふと思ったのだけど、本当に生まれた後は夫婦二人でデートってみんなしないもの？と思って、ちょっと検索すると託児所に預けてスパに行ったり、お寿司屋さん行ったりしている人がいて、その方が夫婦とも息抜きになるし、関係が良好になる、と書いてて確かにそうかもと思いました。小さい子供を預けるのはちょっと気が引けるのかもしれませんが、その方の場合はお子さんもいつもと違う子供同士で楽しんでいるらしいから社交性が育つ、

出勤の不安定さとその対策 働くママと一緒に仕事をする際に、まず頭に入れて置くべき点がある。 それは、出勤が不安定ということだ。 子供は常に体調を崩すと覚悟した 私自身には子供がいない。 なので、子供があんなにも熱を出すとは知らなかった。 子供が体調を崩す理由は山ほどある。 インフルエンザに食中毒。季節の変わり目。 溶連菌という言葉はこの時初めて聞いた。 メンバー2人ともが突然休み、一人でぽつんと呆然と始業時間を迎えたこともある。 対策は、スマホで この問題には対応方法があった。 メンバーが私たち3人のLINEのグループを作ってくれたのだ。 子供の具合が悪くなると、休日でも夜でもその段階で「長男、発熱中」などとLINEに書き込んでくれた。 朝になって突然子供の具合が悪くなったときは、朝の5時や6時の早い時点でそのことを知らせてくれた。 出社の状況が早い段階で分かると、仕事の調整が余裕を持って

社員の健康づくりのため月に１００キロ走れば手当を支給します－。創業９３年の総合建物メンテナンス業の「フジサワ」（群馬県前橋市）は今夏、規定距離を走った社員を対象にしたランニング手当を導入した。手厚い福利厚生を求める新入社員が多いとのアンケート結果もあり、一風変わった社内制度を導入する企業は増えている。　（川田篤志） 前橋の「フジサワ」 社員の健康維持のため 「百周年へ向け百キロを」と冗談っぽいスローガンを掲げるが、ラン手当を導入したフジサワの藤沢陽（よう）・常務（３７）の思いは真剣だ。 昨夏、地方の工事現場回りが多い中堅社員が体調を崩し、「社員の健康が何より大切」と痛感した。外回りが中心の社員は外食に頼りがちな点を心配した藤沢さん。二年前から知人の経営者が都内企業で始めたラン手当を参考に、「健康の基本は運動。車社会の群馬でランを始めるきっかけにしたい」と、父の茂社長ら役員に導入を提案した。

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ