ニコラス・カーæ°ã®æ–°ãŸãªä¸»å¼µ--マルãƒã‚¿ã‚¹ã‚¯è„³ã¸ã®è¦é˜éžå¸¸ã«åˆ‡ã‚Œè€…ã§ã€ã•ã»ã©åˆ‡ã‚Œãªã„連ä¸ã§ã•ãˆé‹ã•ã‚’見ã›ã‚ˆã†ã¨ã™ã‚‹æ°—ã«ã•ã›ã¦ã—ã¾ã†Nick Carræ°ã§ã‚ã‚‹ãŒã€ä½•ãŒãã†ã•ã›ã‚‹ã®ã‹ã€‚最近Atlanticã«æŽ²è¼‰ã•ã‚ŒãŸCarræ°ã®è¨˜äº‹ã«å¯¾ã™ã‚‹æ‰¹åˆ¤ã¯ã€äºˆæƒ³é€šã‚Šå¤§å¤‰ã«ç‹é‡ã§ã‚„ã‹ã¾ã—ã„ã‚‚ã®ã 。 話ã¯ã“ã†ã 。ãŠã—ゃã¹ã‚ŠéšŽç´šã¯ã—ããŸã‚Šã«ç•°ã‚’å”±ãˆã‚‰ã‚Œã‚Œã°ã€ã„ã¤ã ã£ã¦è…¹ã‚’ç«‹ã¦ã‚‹ã‚‚ã®ã 。2003å¹´ã«Carræ°ãŒHarvard Business Reviewã§æ€æ…®ã«æº€ã¡ãŸè¨˜äº‹ã€ŒWhy IT Doesn’t Matterã€ã‚’公表ã—ãŸã¨ãã€å¤šãã®ãƒ†ã‚¯ãƒŽãƒã‚¸ãƒªãƒ¼ãƒ€ãƒ¼ã€æ¥ç•Œç´™ã®ã‚ªãƒ”ニオンメーカーã®åå¿œã¯åŽ³ã—ã„ã‚‚ã®ã ã£ãŸã€‚ 彼らã¯è¨˜äº‹ã®æ€ã‚ã›ã¶ã‚Šãªãƒ†ãƒ¼ãƒžã‚’茶化ã™ã°ã‹ã‚Šã§ã€ç«¶äº‰åŠ›ã‚’ã‚‚ãŸã‚‰ã™è³‡ç”£ã¨ã—ã¦ITã®é‡è¦æ€§ãŒä½Žä¸‹ã—ãŸã“ã¨ã«é–¢ã™ã‚‹ã€ã‚ˆã‚Šå¤§ããªå½¼ã®è¦–点を完全ã«è¦‹å¤±ã£ã¦ã„ãŸã€‚ã‚‚ã¡ã‚ん最終的ã«ã¯Carræ°ãŒæ£ã—ã‹ã£ãŸã“ã¨ãŒåˆ¤æ˜Žã—ãŸã€‚ 今ã¾ãŸæ´å²ã¯ç¹°ã‚Šè¿”ã™ã€‚æ€ã†ã«ã€Carræ°ã®è¦‹å‡ºã—
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