「まるで太平洋戦争みたいなもんですよ」。米国企業に戦いを挑む自分たちの様子をこう例えるのは、三宅（広島市）の三宅正光社長である。 冗談混じりとはいえ、かなりどきりとする言葉だ。現実の太平洋戦争通りにことが進むと、最後は米国企業に敗れてしまうことになる。 もちろん、三宅社長にそんなつもりはない。広島の小さな中小企業が、いかに大きな企業を相手に戦おうとしているのか、そして、それがいかに厳しい戦いであるかを、例えているのだ。 成長著しいセキュリティー事業、ターゲットは米国市場

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Joseph Weber （BusinessWeek誌主席記者、シカゴ） 米国時間2009年3月23日更新 「Liddy on AIG's Long Road Ahead」 米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）の救済を託されているエドワード・M・リディ会長兼CEO（最高経営責任者）は、ウォール街で働く金融業界の人々への過剰な待遇や現在の不況に対する米国民からの怒りを一身に浴びているが、当人は、その怒りの理由を十分理解している。 昨年9月、米政府の要請を受け、年俸1ドルで現役に復帰した同CEOは、「米国民の間に不安が蔓延している。雇用や住宅、年金について強い不安感を抱いているのだ」と語る。 AIGの前任者が決定した幹部へ

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン David Welch （BusinessWeek誌デトロイト支局長） 2008年5月26日発行号カバーストーリー 「GM: Live Green or Die」 2005年4月、米ゼネラル・モーターズ（GM）のリチャード（リック）・ワゴナー会長兼CEO（最高経営責任者）は、経営陣を集めて月例戦略会議を実施した。GMのデトロイト本社の重役室で、20人ほどの幹部が新車や製品戦略に関する計画を検討するもので、時に議論は深夜に及んだ。円卓会議形式で始まることが多く、出席者は議題から逸脱して自由にアイデアを出し合うよう奨励される。 ロバート（ボブ）・ルッツ副会長が口を開いたのはそんな時だった。独特なだみ声のコメントで常に自動車ショーを盛り上げ、話題を

その写真を見た者は全員、目を疑った。火炎バーナーのついたフレアスタックの高い煙突の先端が熱で溶融し、まるでロウソクのように日を追って短くなっていたのだ。中東でプラント建設に従事して帰国したエンジニアは、製造元である米国の某メーカーを名指しして、『顧客の指定でしかたなく発注したけれども、もう二度と使うべきではない』と報告会で叫んだ。 フレアスタックとは、プラントで随時発生する、可燃性だが品質が低くて利用できないガスを燃焼し無害化して大気に放出する、バーナー付きの煙突である。プラントで先端に炎が燃えている煙突を見かけたことがあると思う。その煙突が、自分の燃焼熱でどんどん溶けて短くなったら、とても使えたものではない。明らかに不具合である。だが、彼の話では、メーカーは決して自分の非を認めず、まとまに誠意を持って対応しないままだった。契約納期に追われているので、結局仕方なく、日本のメーカーに再製作を