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    SWIMATH2 思ったより微妙な内容だった

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    ryouzo “Steve Yegge”

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    wiz7 Google社内のプロジェクト管理など

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    cloudliner_tweets 「みんな生物時計とバイオリズムを持っており、それについて自分ではほとんどコントロールすることができない。そしてその時計は、チームの時計が日とか1週間の半分といった単位で動いている場合には、チームの時計

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    nhayato Googleが凄いという話に読める

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    chintaro3 「なあ、企業が子供みたいに振舞い続けるというのなら、連中を子供として扱おうじゃないか」

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    proverb “いいアジャイルは、その名前を捨てるべきだ”めっちゃ分かる

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    Untouchable ううう

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    uhe_uhe_uhe
    uhe_uhe_uhe アジャイルという言葉には極力使わないように気をつけている。そのきっかけはこの記事だったがやっと再開できたのでブクマ。Agileとagile、これから注意していこう。

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    moronbee 同意。組織の能力は指導者が決めるとはよく言ったものだ。 // "ホッブスが組織はリーダーを反映すると言っている。私たちは皆そのことを知っている"

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    haruten アジャイル

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    fragarach_the_sword いいアジャイルと悪いアジャイル

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    mabots 悪いアジャイルの連中はいつもゴールを見続けており、それはイノベーションを損なう

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    aki03 たくさんのエンジニアを雇い、さらに雇う / プロジェクトを考えつく / リリース日を設定する / エンジニアをプロジェクトに割り当てる / 彼らが死ぬか、プロジェクトが完成するか、あるいはその両方となるまで、彼らをむ

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    sgtakeru 優先度付きの作業キュー。

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    maxcaffy アジャイル開発について。内容もさることながら、言い回しが実に軽快で面白く読める

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    Iori_Nishizawa
    Iori_Nishizawa 第一に、悪いアジャイルは最悪な仕方で日程に集中するものだ。短いサイクル、短期の成果物、頻繁な見積りと再見積り。サイクルの間隔はひと月(これはまだ許容範囲だ)から、最悪の場合1日にまでになりうる。そういうの

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    rin51 いままさに「そういう人たち」が書いたスクラムの本を読んでる最中だよ! > そういう人たちのサイト

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    quodius
    quodius 読んだ。頭のいい善意を持った人達が失敗するなら、それは悪いプロセスなのだ。本当はチームのミスではない。

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    ono_matope あとで読む

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    Marny000 現googleエンジニアのBlog日本語訳。

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    yamamototakehisa Google 働き方

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    lan_taso ずいぶん古い記事だけど、今読んでも特に違和感ないね、最近だと良い方の例に入るようなSAPとかも増えてるんじゃないの?

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    chunkoffsetkouji 「私のタマを切り落としていい」まで読んだ

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    norip44 ちょっと前の記事。グーグル中の人の話。

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    Tamaotoko こんなことが出来る会社Googleくらいしかないよなぁ。

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    shiumachi "作業キュー(もちろん優先度つきだ)さえあれば、アジャイル方法論の魔法の利点だとされていることの多くは即座に達成できる"

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    miyaga
    miyaga 日程指向プログラミングじゃなくて、agile(できるだけ素早く)。色々壁があるなぁ

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    nsx24z おもしろかった。googleのやり方とか RT @kiwpon: いいアジャイルと悪いアジャイル

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