• はてなブックマーク
  • アニメとゲーム
  • コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回

アニメとゲーム カテゴリーの変更を依頼 記事元:www.4gamer.net
適切な情報に変更
870users がブックマーク コメント 194
    共有

    • 記事へのコメント194件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    zhenyan
    川上氏：　転職どうするの？ 伊藤氏：　えっと，とりあえずは，パラディンとレンジャーに……

    その他
    TENHOU
    クシャナが、兄王やドルク皇帝やナウシカを理解していたかというと、どうだったんだ！？

    その他
    stella_nf
    伊藤直也さんは未だに「元はてなの人」扱いなんだなあ

    その他
    shields-pikes
    これ、Webサービス作る人は全員読むべき記事。示唆に富みすぎ。金取るべき。人文系の思想や感性がサービス作りに役立つのは間違いないと、文学部プログラマだった俺が断言したい。

    その他
    fukken
    "まさにそこなんです。オーナー経営者はそこで暴走できるんですよ。""そしてオーナー経営者っていうのは，そこで暴走ができるっていうところを，ちゃんと戦略として活かさなきゃだめなんです"

    その他
    ohmomo
    超長いけどちょう面白かった。

    その他
    rsyudou
    naoyaさんが3月にGREE辞めてドラクエ廃人になってるし、コンテンツサービスは終わりが見えたらオワコンとか、トトロが売れたのはトトロのお腹がふわふわだったからだとか、久しぶりに面白いインタビュー記事

    その他
    kappaseijin
    ものすごく面白くて何かを引き出してくれそうな良記事、に思えるけど信じちゃダメ。触れてはいけない世界。

    その他
    hiroyuki1983
    つーかGREE辞めたんだ／いよいよ技術の時代じゃなくなったんだな。ハードウェアの時代からソフトウェアの時代に移行して久しいが、更に上のレイヤーに行ったか。

    その他
    raf00
    面白い面白い面白い。「和了っちゃった」とさらっと書くあたりもいいなあ。

    その他
    dragonslash
    経営者は大変そうだなあ

    その他
    mugennght
    ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン

    その他
    serihiro
    “だから直也さんも，なんかずっとドラクエにいるもんだから，僕はとても心配しているんですよぉ”ワラタｗ

    その他
    orfvr
    インターネットのコンテンツは有料か無料か。ネットサービスが当たるかどうかは運。ブルーオーシャンを見つける方法はやらない理由を探す。コミュニケーションに意味はなくコミュニケーションする生き物が人間。

    その他
    en30
    すげー面白い

    その他
    deepfolte
    面白い

    その他
    murasaki11
    久々に経営ぽい話

    その他
    misotas
    宮崎駿の天才はトトロのふわふわを表現するために使われた

    その他
    tarchan
    ＞仮にその紹介ページのPVが9あったとして，本物のコンテンツのPVが1だとしたら，それって90％ものロイヤリティを取られてるって考え方もできるわけですよ。

    その他
    dex1t
    　いや，さっきの話とかぶりますけど，やっぱりWebサービスの作り方っていうのは，最初は，（多少の打算はあるにせよ）何の意味があるのかも分からずに作るのがいいのかなって。で，居ついたユーザーの動向を見ながら

    その他
    Yeshi
    めちゃくちゃ重要なことが大量に書いてあった

    その他
    gidooom
    参考になる

    その他
    sagaraya
    ハイレベルな対談。おもしろかった。

    その他
    myvaio
    ロジックで失敗を避け、あとはよくわからない部分、熱量と肌感覚に頼るのがいい。

    その他
    washita
    "そこがね。どこのサービスでも結構難しい部分で，うまくいってない会社が多いと思うんですよ。最初こそ，エンジニアリングとか物作りの精神が重要だとか言って，たまたまヒットするんですけど，そこから先の勝負，"

    その他
    kat0usi
    任天堂のコミュニティの考え方は，オープン志向じゃなくて，学校や職場の知り合いみたいなローカル志向でしたし。

    その他
    takmin
    自分でわけのわからない部分があることをあえてやる。わかっていることはやらない。

    その他
    myrmecoleon
    「サービスの最初の方は，とにかく早く作るとか，使いやすいとか…それが段々と，ちょっと機能を改善したくらいではまったく響かないようになっていくんですよ。」面白い分析。

    その他
    tittea
    狙っても当たるサービスは作れない、と。はてなは的の真ん中に当たってる、ただし隣の的だけど、と言われていたのを思い出した。狙っても当たらないなら量産することでしか対応できないのだろうか。

    その他
    electrica666
    肩肘張ってないのに読み応えのあるおもしろいインタビューだった。得体の知れない部分ってのは本当に大切だと思う。とりえずはパラディンとレンジャーに転職だな！ドラクエ10やばい。

    その他
    umakoya
    後半の有料コンテンツや競争軸がチェンジするあたり、とても興味深い対談。

    その他
    benediktine
    【http://benediktine.tumblr.com/post/34680059001/2012-10-25-00-00】

    その他
    ITmedia_HR
    ドワンゴ川上量生氏とはてな元CTO伊藤直也氏との対談。コミュニティやコンテンツの在り方について話しています。面白いです

    その他
    campy
    競争軸が変わる、というあたりの話が面白かった。

    その他
    rdfrk
    Reading: http://t.co/68XWRubW ― 直也さん，次は何を作るんですか？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回

    その他
    jun_okuno
    "いろいろと考えた結果，理解できなかったらオワコンだとは言われないなと思って。だったら理解できないことをやってやろうって，そう考えているだけなんですよ。"

    その他
    sugimo2
    面白い面白い！！

    その他
    toriaezu
    今年いちばん読み応えのあったインタビュー記事

    その他
    SUGIO
    謎の新食材を世界に浸透させるような命題なのかもね。仕事場はラボや農地や工場に留まらなくなってくるという。

    その他
    sameo
    Webサービスのライフサイクルとか、コミュニケーションの意味とか、理系の人が書く人文の話とかおもろい。

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回

    コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - アニメとゲーム

    いま人気の記事 - アニメとゲームをもっと読む

    新着記事 - アニメとゲーム

    新着記事 - アニメとゲームをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    いま人気の記事 - 企業メディア

    企業メディアをもっと読む

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2025 Hatena. All Rights Reserved.