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全体最適への「通行手形」 「経営の見える化」というのは、非常に魅力的なフレーズだ。しかし、事は簡単... 全体最適への「通行手形」 「経営の見える化」というのは、非常に魅力的なフレーズだ。しかし、事は簡単ではない。図を見てもらっても分かる通り、上場企業の7割程度が、ステージ2の部門内最適に止まっている。要するに個別の特定業務を改善することはできていても、次のステップである、ITによる組織全体の最適化まではなかなか進められていないのである。 「経営の見える化」はシステム面で言えば、部分最適から全体最適の入り口に進むための「通行手形」のようなものなのかもしれない。図のステージ2に進み、製品としてのさまざまなシステム製品を導入していても、実際には現場では活用されず、不良資産化してしまうケースも多い。現実にはステージ1と2の間を行ったりきたりしている大企業も多いのである。 ITによる部門内最適の集積が全体最適化のきっかけとなると考えれば、ステージ2からステージ3に移行することは、難しいことではない。部