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日本では2000年代からダイバーシティへの取り組みが叫ばれており、多様な人材をチームに組み入れていこ... 日本では2000年代からダイバーシティへの取り組みが叫ばれており、多様な人材をチームに組み入れていこうとする流れが加速している。だが、それに伴いチームマネジネントの難易度は格段に上がっている。 多種多様なメンバーをどのようにまとめ、個人の強みを生かしたチームをつくっていけばいいのか。そんな課題に頭を悩ませる人も多いのではないだろうか。 そこで、監査、アドバイザリー、税務、法務に関するプロフェッショナルサービスを提供しているPwC Japanグループの「Office Support Team(以下OST)」を訪ねた。多彩な人材が互いに融合し合いながら活躍できる場づくり「ダイバーシティ&インクルージョン」を推進している同社では、その一環として障がい者雇用にも力を入れている。OSTは障がいのあるスタッフで構成された、9チームからなる部署だ。 障がいの種類も度合いもさまざまなメンバーの個性をどのよ