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    hirok52
    hirok52 前の会社の上司も同じ事を言ってた。現場を知ることも大切だけど、知らないからこそできることもあると。

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    kkbt2
    kkbt2 現場が分かってないというのは、現場の事情をわかってないということだとすると、現場が他の状況との兼ね合いでできているということを無視して、一部分だけ取り出して何とかしようとしていることに対しての不満では

    2008/10/28 リンク

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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi 脱現場主義で全体効率化

    2008/10/27 リンク

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    heintz
    heintz 「現場がわかってない」という議論は組織構造を改革するときに必ず出る抵抗勢力のロジック。システムを変えるんだから、当然現場も変わるんですよという話がまるで通じない。というより聞く耳持たない

    2008/10/27 リンク

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    gnt
    gnt 参与観察と民族誌という、学術的にある程度確立したテクニックがあってだな……

    2008/10/27 リンク

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    pinball-1973
    pinball-1973 何でも現場というのは言い訳という指摘。

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    REV
    REV 「現場を分かってくれ」=「権益を保証してくれ」/ 府民の支持を背景に、「お前の権益なんてシラネ。でも、俺の権益は捨てないよ。家族がいるから。文句があるなら、知事になれよ」という知事の登場。

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    taitoku
    taitoku 実に的確な指摘。橋本氏はなにもわかってないから、首切り人として採用された。

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    cham_a
    cham_a 自分がいた「現場」の仕事の基本さえも「全くわかってない」と裁判所に認定された男が他の仕事の「現場」をわかる能力があるのでしょうか?

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    mobanama
    mobanama "現場で働いている人が意見を出す際は、「具体的で、詳細レベルの現場で働いている人しか分からない情報」を提供していくべき""「現場が分かっていない!」の一言で片づけるのは、無責任としか言いようがない"

    2008/10/27 リンク

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    xucker
    xucker 現場にまかせてたら、どうしようもなくなった場合は、現場から離れて考えるしかないよ。

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    m_yanagisawa
    m_yanagisawa たしかに>「現場が分かっている人ばかりでは、なかなか改革は進まない場合が多い」

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    shinchu
    shinchu 「改革をリードする側も、現場で働く側も、冷静になり「現場についての情報交換をする努力」が互いに大切になる。」

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    aliliput
    aliliput 何度でも言う。経験は言論を封殺する道具ではない。

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    suzu_hiro_8823
    suzu_hiro_8823 おおむね同意。/しかし「現場をわからせる」を"説明する"というのは内部告発にも似た蛮勇が必要なんでないかと半可通。ちょいとした服務規程違反(なあなあだとありがち)と言う重箱の隅をつつかれでもしたらもうね。

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    moondoldo
    moondoldo 正論

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    imo758
    imo758 現場にいるのに現場ではなく幻場を見る人っているよね…

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