多様なメンバーが気持ちよく効果的に働けるチームにしていきたい

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morimarii 平凡なタイトルとは違って非常に示唆に富む内容。属人を下げ仕組み化し効率を上げるほど、チーム内でその仕事の価値や魅力が低下し、最終的に仕事そのものへのモチベが下がってしまうというのは自分も実感している

2024/09/04 リンク

ngsw 「正しいと思われた仕組みによって属人性に基づいた成果を搾取されて、評価が仕組みそのものに集まるような気持ちになって、結果的に還元が十分にされない状態」みたいなことを考えた

2024/09/03 リンク

lycolia チームでの生産性のために作っていた仕組みを壊し、個人の力を出せるように仕組みを変えたら業績が悪化したという話。会社はチームなのでそれはそうだねという感じ

2024/09/04 リンク

tg30yen ペアプロ・モブプロは居心地悪くなった事例のほうがよく見かける気がする。

開発

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tg30yen ペアプロ・モブプロは居心地悪くなった事例のほうがよく見かける気がする。

開発

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aoki789 ペアプロがダメだった理由が気になってしまった合わなかったのかな？やり方がうまくいかなかっただけじゃないのかな？休憩時間も入れたらいいんじゃないの？ゆっくり考える時間は本当に考えられてるのかな？うーん

2024/09/04 リンク

seikoudoku2000 自分で見てるdatadogは楽しいのに義務で見るdatadogが楽しくないのはめっちゃ分かりつつ、次はその個人の善意に頼り続けで良いのか？、それは持続可能な状態と言えるのか？な議論が巻き起こるやつ。要はバラン (ry

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lycolia チームでの生産性のために作っていた仕組みを壊し、個人の力を出せるように仕組みを変えたら業績が悪化したという話。会社はチームなのでそれはそうだねという感じ

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morimarii 平凡なタイトルとは違って非常に示唆に富む内容。属人を下げ仕組み化し効率を上げるほど、チーム内でその仕事の価値や魅力が低下し、最終的に仕事そのものへのモチベが下がってしまうというのは自分も実感している

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ngsw 「正しいと思われた仕組みによって属人性に基づいた成果を搾取されて、評価が仕組みそのものに集まるような気持ちになって、結果的に還元が十分にされない状態」みたいなことを考えた

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shogo0809 めっちゃいい話だ……

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多様なメンバーが気持ちよく効果的に働けるチームにしていきたい

チームのパフォーマンスを高めるために、日々試行錯誤している方も多いと思います。私自身も、プロセス... チームのパフォーマンスを高めるために、日々試行錯誤している方も多いと思います。私自身も、プロセス改善にこだわり続け、うまくいった部分もあれば、失敗を経験した部分もあります。今回は私のチームリーダーとしての失敗談と学びを共有したいと思います。チームリーダーとしての責任Tebiki株式会社エンジニアの二瓶と申します。私は Tebiki株式会社の Web アプリケーションエンジニアとして入社し、現在は tebiki現場分析の開発を担当しています。また、チーム内では「チームリーダー」という役割を担っています。弊社のチームリーダーのミッションはざっくりいうと「生産性とプロダクトの品質を最高の状態に保ち、プロダクトの価値を最大化できるような『チームの状態』をつくること」です。ここでいうチームとはプロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアを含む開発チームことです。これまで一人の開発者として手

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