10年エンジニアリングマネージャーをやって気づいた4つの大事なポイント【EMはもっと自由でいい】 - MonotaRO Tech Blog

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オーナー TaisukeF 書きました

2021/12/22 リンク

itinagi 「マネージャー自身が自分でチームの生み出す価値を定義する」これができないとなんでも屋、雑用係になりがち

2021/12/22 リンク

hisasann “しかしマネージャーであれば、日々、目に見える成果が積み上がることはまれです。つまり「何をやっていたのか」と考えている自分はあくまでテックリードとしての視点であり、マネージャーとしての視点ではあ。”

2021/12/22 リンク

zero_rei_zero “対する”

2021/12/22 リンク

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10年エンジニアリングマネージャーをやって気づいた4つの大事なポイント【EMはもっと自由でいい】 - MonotaRO Tech Blog

はじめに ※この記事はEngineering Manager Advent Calendar の22日目の記事になります。前日はmtx2sさん... はじめに ※この記事はEngineering Manager Advent Calendar の22日目の記事になります。前日はmtx2sさんの技術的負債に対するマネジメントの記事でした。個人的には「負債上限」「負債ベースライン」の考え方良かったです。こんにちは。モノタロウでエンジニア組織のマネージャーをしております普川(@taipuka0)です。自分は前職から通算10年以上してエンジニアリングマネージャーを続けた後、現在モノタロウでは8人のEMのみなさんと日々ソフトウェア・エンジニアリングの現場でマネージャーとして課題解決に向き合っています。これまで色々な壁にあたり、試行錯誤を繰り返して来ました。EMの難しさを痛感したことも多々ありました。なぜEMが難しいのか？その一つとして、エンジニアからEMにジョブチェンジした際のギャップというのがあると思います。同じチーム、現場にいたとしても

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nobyu2024/05/23
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