世界のトヨタが実践する「捨てる技術」。仕事ができる・できないは、デスクを見ればわかる - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

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John_Kawanishi 1.顧客や取引先に迷惑をかけない物は捨てる 2.電子化できる物は捨てる 3.再購入や再作成が500円以下ですむ物は捨てる 4.Data容量が5GB以上の物は捨てる 5.『念のため』と思って用意した物は捨てる 6 最終版ではない物は捨てる

2024/12/19 リンク

shoronpoo ハミルトンも整理整頓できておらず死後発見されたノートには干し肉が挟まっていたほどと以前別で読んだことはあり、汚くても良いかなと思っていた。どうなんだろう。

2024/12/17 リンク

osugi3y デスクも共用の作業スペースも散らかりまくり&不衛生な人がいるが、その人はあんまり自分が仕事ができないと思ってはいなくて、なんというか周りからどう見られるかの想像力にかけてる人だなぁとは思ったことがある

2024/12/16 リンク

dazz_2001 プロフィール長過ぎ。もっと簡潔に捨てて整理整頓するべきでは？

2024/12/16 リンク

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世界のトヨタが実践する「捨てる技術」。仕事ができる・できないは、デスクを見ればわかる - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

仕事ができる人・できない人には、それぞれにいくつもの特徴が見られるものです。トヨタグループで働い... 仕事ができる人・できない人には、それぞれにいくつもの特徴が見られるものです。トヨタグループで働いた経験を活かして経営コンサルタントとして活躍する森琢也さんは、「デスクまわりにもその特徴がよく表れている」と指摘します。誰もが推測できるように、「デスクが散らかっている人＝仕事ができない人」である理由のほか、森さんがトヨタグループで培った「捨てる技術」について詳しく解説してくれました。構成／岩川悟　取材・文／清家茂樹　写真／石塚雅人【プロフィール】森琢也（もり・たくや） 1984年7月11日生まれ、東京都出身。株式会社クック・ビジネスラボ代表取締役。中小企業診断士。2007年に明治大学商学部卒後、トヨタグループの大手自動車部品会社（デンソー）に入社。配属された経営企画部署では、製造現場でのトヨタ生産方式の浸透、グループ会社支援など、数千億円ビジネスの全体像を学ぶ。事業企画に異動後は、採算改

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John_Kawanishi2024/12/19
felska2024/12/18
MrTIGER2024/12/18
BuchuntaGo2024/12/18
an-apricot2024/12/18
masamkur2024/12/18
tanaka-22024/12/17
yoshi482024/12/17
oracle262024/12/17
shoronpoo2024/12/17
emo210myu2024/12/17
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dazz_20012024/12/16
rohan061106112024/12/16
wfunakoshi2352024/12/15
maguta2024/12/15
yamamototarou465422024/12/15
kpiro2024/12/15

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