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1年以上かけて生産性倍増＋成長し続けるチームになった施策を全部公開 - Qiita

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    その他
    shag
    それで、業績に貢献できたのかな。という肝心なところが気になる。

    その他
    yumura_s
    何をやったかより、継続力の勝利って感じ／完全に偏見なんだけど、採用で厳選して類友で固めないと、この熱量にやられて鬱になるメンバーとか出そう。病院送りは堪忍やで

    その他
    nanamae
    やっぱ若いチームはいいな。おっさんメンバーに範囲バフかけると自己バフ上書きされてキレ始めたりアンデット属性持ちで反転してデバフになったりする。

    その他
    su_zu_ki_1010
    4人という少数精鋭だったのもうまくいった理由だと思う。これが10人とかだと厳しいのではなかろうか。

    その他
    akikan2
    「企業の生産性=売上/コスト」の一択で、ソースコードの行数や、機能価値ポイントと言う独自ポイントを母数にしてはいけない。というルールで仕事した方が出世するよ。

    その他
    myaoko
    こういう感じの気風はありつつも技術が足りず、熟練者1人なら3日で終わりそうなことをモブプロ4人で2週間費やし、毎週のレトロスペクティブに2時間使っていたチームの解体を見守ったばかりなんだよなぁ

    その他
    diveintounlimit
    外野の感想だが宗教地味ててやだ。まぁ右も左も分かってなくてそこまで突出してない新人をステップアップさせるためにはこのくらいの強制力は必要なのかもな。熟練度の高いメンバーが揃ったチームでは時間の無駄。

    その他
    als_uz
    生産性ってなんだろうと思って読み進めたら "LOC/月" で機能価値ポイントもいまいち腑に落ちなかった。 / 3人が若手の4人チームで新人が大きく伸びたから、ってのが理由かもしれない。

    その他
    adwhing
    (利益追求団体ではない)チームならめちゃ良さそう。

    その他
    brusky
    社内外からの評価を見てフフってなった／今後も頑張ってください

    その他
    wengtadashi
    チームビルディング施策の具体例、幸せの話は参考になる

    その他
    shun9167
    "成長し続けるチームになるために一番重要だと思ったことは 「現状のやり方を変える必要性をあまり感じない」というチームの姿勢を変えること" "楽しんだ方がトータルの生産性が上がるから、むしろ積極的に楽しもう"

    その他
    kei_0000
    ペアプロ、モブプロ、毎日1回以上ビデオ通話、毎朝15分の勉強会、インセプションデッキ(軽量なプロジェクト憲章)、Lean Coffee(事前準備なしの会議)

    その他
    ken1028-kufc
    こんなチームでありたい

    その他
    yud0ly115
    team

    その他
    nilab
    「毎日1回以上ビデオ通話に誰かを誘うことをルールに」「新しいものを提案すること自体を善として」「試行件数の見える化」「毎朝15分の勉強会で、学んだことをアウトプット」「仕事の進め方チェックシート」

    その他
    brusky
    brusky 社内外からの評価を見てフフってなった／今後も頑張ってください

    2020/08/29 リンク

    その他
    diveintounlimit
    diveintounlimit 外野の感想だが宗教地味ててやだ。まぁ右も左も分かってなくてそこまで突出してない新人をステップアップさせるためにはこのくらいの強制力は必要なのかもな。熟練度の高いメンバーが揃ったチームでは時間の無駄。

    2020/08/29 リンク

    その他
    ethanedi
    研修専門の会社と同じ空気感で正直嫌いだが、学ぶところは多い うちの大学でも量と個人の成長（感）で注目されてる研究室あったし 組織内のチームとしての是非はともかく、メンバーの自己肯定感高まりそう

    その他
    adwhing
    adwhing (利益追求団体ではない)チームならめちゃ良さそう。

    2020/08/29 リンク

    その他
    myaoko
    myaoko こういう感じの気風はありつつも技術が足りず、熟練者1人なら3日で終わりそうなことをモブプロ4人で2週間費やし、毎週のレトロスペクティブに2時間使っていたチームの解体を見守ったばかりなんだよなぁ

    2020/08/29 リンク

    その他
    morimarii
    イキリがすごい／コーチングってそういうんやないやろ感／機能価値ポイントは意味不明。このチームに金を出している（予算をつけている）顧客（≒社内関係者、部署）とのアグリーメントはどうなってるの？

    その他
    iTaro
    試す → 上手くいく → やる気になる → さらに試す → …… みたいな循環が生まれるのは理想的。自分はこれが長く続いた先にある景色を知らないので頑張って欲しい（だいたい2年もすると歯車が狂ってしまう）

    その他
    akikan2
    akikan2 「企業の生産性=売上/コスト」の一択で、ソースコードの行数や、機能価値ポイントと言う独自ポイントを母数にしてはいけない。というルールで仕事した方が出世するよ。

    2020/08/28 リンク

    その他
    yogasa
    生産性の定義にしか興味なかったけど、コード行数だった……

    その他
    mayumayu_nimolove
    実績が伴って初めておじさんたちも振り向く

    その他
    als_uz
    als_uz 生産性ってなんだろうと思って読み進めたら "LOC/月" で機能価値ポイントもいまいち腑に落ちなかった。 / 3人が若手の4人チームで新人が大きく伸びたから、ってのが理由かもしれない。

    2020/08/28 リンク

    その他
    mn_kun
    バカタイトル

    その他
    natu3kan
    一問一答みたいなクイズ形式とかは、勉強の習慣つけたり、知識の定着に役に立つからなあ。同じモチベーションの人が揃ったからうまく行ったのか、成長する仕事だけ出来る環境なのか。

    その他
    dlive1
    毎月、新しい技術かツールかプラクティスを施行し、成長し続けるチーム.一番重要だと思ったことは「現状のやり方を変える必要性をあまり感じない」というチームの姿勢を変えること

    その他
    syakinta
    引くわー＞全員が全社員に熱意ある宣言をするほどのモチベーション

    その他
    raamen07
    単に無茶苦茶成長しただけ説

    その他
    soe-j
    “また、記事を書くことで、その技術の理解が曖昧だったことに気付くことが多く、あやうく間違った実装をしてしまう可能性もあったため、遠回りのようでいて、必要な取り組みということを共有しました。 ”

    その他
    shag
    shag それで、業績に貢献できたのかな。という肝心なところが気になる。

    2020/08/28 リンク

    その他
    su_zu_ki_1010
    su_zu_ki_1010 4人という少数精鋭だったのもうまくいった理由だと思う。これが10人とかだと厳しいのではなかろうか。

    2020/08/28 リンク

    その他
    yoiIT
    これ全部やるのはすごいな

    その他
    sonots
    すごいな

    その他
    nanamae
    nanamae やっぱ若いチームはいいな。おっさんメンバーに範囲バフかけると自己バフ上書きされてキレ始めたりアンデット属性持ちで反転してデバフになったりする。

    2020/08/28 リンク

    その他
    ducktoon
    プログラム未経験で新卒ってどんな会社だよ

    その他
    yumura_s
    yumura_s 何をやったかより、継続力の勝利って感じ／完全に偏見なんだけど、採用で厳選して類友で固めないと、この熱量にやられて鬱になるメンバーとか出そう。病院送りは堪忍やで

    2020/08/28 リンク

    その他

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