共通化でモチベーションと効率が低下した話 - Qiita

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共通化でモチベーションと効率が低下した話 - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure y... Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 自分は普段ソーシャルゲームの開発に関わっていますが、群雄割拠のグリモバ全盛期にその開発を効率化するために社内ではいろいろな取り組みがなされました。そのひとつにアプリ別ではなく機能別のチームを作るということがありました。結果としてそれは失敗だったと言えるのでそのことについて書いていきます。背景当時のソーシャルゲームの主流はカードゲームで、クエスト・レイドをこなしつつガチャで引いたカードを合成して強化していくスタイルが一般的でした。そしてその多くがシステムはほとんど同じで見た目だけを変えた「柄替え」アプリでした。その中で行われたのが二

yukung 既視感あるなーと思ったらこれ正に SIer の業務別縦割りチームじゃないですか。「新契約」チームとか「国内為替」チームとかのあれでしょ？んでエンドユーザーから遠い、見えない、とかでモチベなくなるやつ。