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コミュニティは2回集まると死ぬ。｜papanda｜note

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453users がブックマーク コメント 85
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    qpni
    タイトル序論と本文結論が全く噛み合ってない……

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    font-da
    この仕事はよくわからないんだけど、研究に関しては少人数の読書会や研究会を月イチで積み重ねると、その時得られたもの以上の長期的リターンがあることがここ数年でわかった。通信ではあかんなあ。

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    otihateten3510
    こういうのは1人か2人、絶対離れないだろうって人が居ると長続きする。問題はそれを自分がやるかどうかだ。コストがかなり高い。／創業者ってのはそれをやった人だと思う。誰が辞めようがその人は辞めない。

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    shields-pikes
    接触頻度は大事。リモートワークで出来る仕事と出来ない仕事がある。特にスタートアップの場合、仕様が明確な開発業務や定型の事務処理以外は、リモートじゃない方がモチベーションも推進スピードも上がると思う。

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    thetacpa
    長期的に活発なLINEグループを作るってのがいかに困難かは日々感じる

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    flowerload
    単純接触が重要なのは全く同意。その上で、関係性がこじれた場合、単純接触するほどストレスと嫌悪が積み上がるのでそこら辺がちょっと難しい。

    その他
    deep_one
    タイトルは内容とずれている。／リモートワークもVRになったら単純接触に数えられるようになりそう。作業しながら「うげっ」とか言ってるのも周りに聞こえる前提だけど。

    その他
    ys0000
    これはチームビルディングの問題な気がするけどなぁ。モチベが続かないってことはチームに参加しているという意識がないんだと思う。参加者が見学者に後退し、そのまま退会するんだよ。

    その他
    kenzy_n
    アナフィラキシーショックかなにかか

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    myogab
    長い伝統のある神社仏閣にはたいてい定期的な祭事が必ずあるもので。伝統はしばし行事の様式や内容に様々な意味持たせようとするが、因果は多分逆。

    その他
    dorapon2000
    “私が立ち上げた会社が、リモートワーク主体でやっているものの、5年続けてこられたのは、初期の頃2ヶ月に1回のハイペースで合宿をしていたことも影響していそうだ。”

    その他
    manhole
    “一聞、リモートワークでアジャイルは難しいと想像するかもしれない。むしろ逆で、タイムボックスでコミュニケーションをデザインしなければ、求心力がなさすぎて、まとなチーム開発にはならないのだ”

    その他
    naohero22
    単純接触効果だいじ。

    その他
    braitom
    単純接触効果が大事というのはとてもよく分かる。“人は、単純接触していないと、物事の優先度が落ち、やがて忘れる。”

    その他
    bulldra
    3回目のデートが難しい論みたいな話ではある

    その他
    mikamikami
    思想と設計と熱量の3要素が重要だと思ってる。特に立ち上げた人の熱量、これが思いのほか肝でメンバーが激減しようが続ける意志があればコミュニティは死なない。そして継続が道を開く。

    その他
    shantihtown
    “人は、単純接触していないと、物事の優先度が落ち、やがて忘れる。 ・人は、人に対してすらも、優先度が落ち、距離が出来ていく。”

    その他
    m_yanagisawa
    “単純接触回数の多寡が影響しているとしか思えない”＜この部分は同意するし腑に落ちる経験がある。

    その他
    l83DK
    死んでないじゃん。純度が高まったと考えられんか

    その他
    kaanjun
    よく分かんないけど、魅力がなかっただけでは…

    その他
    Coboler
    "人は、単純接触していないと、物事の優先度が落ち、やがて忘れる。・人は、人に対してすらも、優先度が落ち、距離が出来ていく。"

    その他
    progrhyme
    「人は単純接触していないと優先度が落ち、忘れる／人に対しても優先度が落ち、距離が出来ていく」わかりみ

    その他
    mrpotas
    独り言でも単純接触になりますか？

    その他
    SasakiTakahiro
    人は、単純接触していないと、物事の優先度が落ち、やがて忘れる。

    その他
    ral_deflespy
    メンバー固定で脱退を許容せずスケジュールを合わせ続けるとかよっぽどのカリスマ性？計画性？がなきゃ無理だよなーと某絆ブレイクゲーで痛感した。せめてコアは固定、外殻は可変ってやり方にしないと幹事の心が死ぬ

    その他
    shiroe5109
    タイトル詐欺ぎみだが中身は好き

    その他
    satzz
    タイトルが違和感あるけどコミュニティづくりうまくなりたいので興味深い

    その他
    swingwings
    思い当たる節はある。なんでやろね。このメンツで面白い飲み会続けられたらええのになーと思いつつ…自然消滅していく…惜しい。

    その他
    natu3kan
    実際に会わなくても、定期的に集まってオンライン会議するとかでも効果ありそうだけどな。同じ条件の相手だと直接会いに来る人の方が、メールとかより印象が強くなるのはあるだろうけど。

    その他
    sisya
    単純接触回数が少なくとも、輪の外側ギリギリにいる人を取りこぼさないようにすれば寿命は伸びると思っている。部外者に近い人を放置すると、外側から欠けて行き、そこそこ重要な人までこぼれていってしまう。

    その他
    nunulk
    2回目が控えている…

    その他
    t1mvverr
    "100名に近い人達のコミュニティを、「○○事業部」みたく色が染まっている組織ではなく、「学級」で区切って各々色を選んでいく組織で運営している" 気になる。

    その他
    Shin-JPN
    単純接触効果はザイアンス以降も追試されている。影響されない人の方が多くともシーンを変えて/マスで見ると必ず正方向の有意性が出る。選挙の連呼や握手は1票でも積みたいなら公選法が緩和されても止める意味がない

    その他
    raitu
    “単純接触効果。最初は特に意識していなかったこと、むしろ悪い印象を持っていたことでも、何度も見たり聞いたり触れたりすることで、良い感情が沸き起こるようになる現象。”

    その他
    ys0000
    ys0000 これはチームビルディングの問題な気がするけどなぁ。モチベが続かないってことはチームに参加しているという意識がないんだと思う。参加者が見学者に後退し、そのまま退会するんだよ。

    2018/12/07 リンク

    その他
    atauky
    本文を読んだ人と読まない人をふるいにかけやすいタイトルと内容。なんとなく声かけやすいのって大事だよなぁ、というのと、コアな人が誰かということ。

    その他
    roirrawedoc
    田原俊彦を鉄アレイで殴り続けると死ぬ

    その他
    kuroaka1871
    “人は、単純接触していないと、物事の優先度が落ち、やがて忘れる”

    その他
    runa_way
    カタカナ使い過ぎネタかと思った＞リモートワークではスプリントに基づく開発を前提とした方が良いということにも気づける。一聞、リモートワークでアジャイルは難しいと想像するかもしれない。むしろ逆で、タイムボ

    その他
    horshoki
    興味深い

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