「入社後に業績をあげる人」を科学的に導き出す方法

「入社後に業績をあげる人」を科学的に導き出す方法

いちいち納得させられます。学生時分より「何故、経済学部を出て営業なのか」という素朴な疑問を抱いて...概要を表示 いちいち納得させられます。学生時分より「何故、経済学部を出て営業なのか」という素朴な疑問を抱いており、結局、私は今の仕事を自然と選びました。もちろん、大学教育が必ずしも就職活動の内容と直結しないことが「常識」となっている日本では経済学部であろうと文学部であろうと、営業に向いている人・やりたい人は存在すると思います。 しかし、そもそも、「大学で学ぶこと」と「会社に入ってやること」の齟齬が小さくなるように採用してれば（つまり総合職採用ではなければ）、ミスマッチの確率は絶対的に下がると思います。創意、熱意、地頭、コミュニケーション能力など抽象化された能力ではなく、しっかり労働市場で値付けされる個別具体的な能力が採用条件になっていれば同一労働同一賃金が根付く世の中の素地になるかと思います。

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