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まいど!ミッチェルです(´∀`)ノ 今、本社と子会社の中期3ヵ年の戦略策定に入らせてもらってます。環境分... まいど!ミッチェルです(´∀`)ノ 今、本社と子会社の中期3ヵ年の戦略策定に入らせてもらってます。環境分析やSWOT、および「今後の事業の方向性」あたりはガッツリ組み立てますが、機能戦略の末端部分って、ぶっちゃけ複雑すぎて大変。そこでマネージャー・レベルの方々を中心にプロジェクトを立ち上げて、参画型の戦略策定をお願いするシナリオですすめてます(オレん中で)。 ただし、なんらかの一律のフレームを提供しないとゴチャゴチャになっちゃうんで、BSC(バランススコアカード)のフレームで、すすめて行こうと思ってますです。 ■BSC(バランススコアカード)をすすめる理由 BSC(バランススコアカード)のフレームを選んだ理由は、3点あります。 MBO(目標管理制度)との相性が抜群! 現場が参画できるから、単に上から落とされたのとは納得感が違う! 単純なフレームなので、理解が早い! ウチは「成果主義+MBO