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    tsutaken
    http://blog.livedoor.jp/tsutaken/archives/1518695.html

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    egg-promoter
    考えさせられます

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    toaruR
    エクスプローラ-、ファイター、ギャンブラーあたりもありそう

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    sippo_des
     もうちょっと個人の思想とか、考え方とか、タイプとか、重きを置かれてもよいよねー。締め切りを守れない人の思想とかさ。並走する人と何かを守る人とかさ。肉食だけが大事にされる企業って40代いないしね。

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    mayuminthai
    [あとで読む]

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    naqtn
    にたもの: isbn:4887594712 https://weban.jp/contents/an_report/repo_cont/pro/20101115.html http://four-types.appspot.com/About4types.html (他にもある。このアイディアの発展史が知りたい)

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    aceraceae
    金のために働いているという意味ではサラリーマンタイプだけど、クラフトマンとしてつまんないのは嫌だし、サポーターとしてつまんないのも嫌だ。でもアントレプレナーだけはとくにない気がする。

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    taizomaru1123
    しいて言えば俺はサラリーマンかな。

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    yuta_hayakawa
    考え方のひとつとして興味深い。

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    sakidatsumono
    観測範囲では、子どもの夢は「職で自分が輝きたい」タイプと「職で人を喜ばせたい」の2タイプ。

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    dgen
    的確な占いのようだ。

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    naito_yuki
    色々と納得。今一度自分の存在価値を見つめ直してみよう

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    simgorira
    この分類は面白い。説得力がある。そうなんだよなー いろんな人がいるんだから、本来は同じように取り締まったらあかんし、同じように働くこともできないはず。

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    mellhine
    「夢:アントレプレナー」「職:クラフトマン」「金:サラリーマン」「愛:サポーター」

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    nina_xoxo_bg
    とても納得できる分類の仕方!さて、私はどれだろう?と思って考えてみたけど、全ての要素が入っている…クラフトマンかな?

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    redmagic1417
    あまりハマらないなぁ。自分の得意な能力を活かせて、なるべくストレスから逃げられて、それなりの収入も見込めて、作りたいものをつくれて、使う人によろこんでもらって、自分の時間もとれる、そんな感じなんだけど

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    amnesia032
    “会社における評価の仕組みとビジネスモデルは強い関連性があります。もし技術者のままで評価される側に居続けるなら、既存の評価の仕組みを変えることはできないということに気付かないといけません。既存の組織に

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    minetty99
    “組織を変える一番の難しさは、偉くならないと組織は変えられないけど、偉くなるためには自分自身を変えないといけない、そうするうちに組織に染まって変えられなくなる、ということに尽きる”

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    drylemon
    この分類面白い。どのような仕事、働き方にモチベーションを見出すか、ある程度型があると考えやすいよね。

    その他
    greencoffeemaker
    まとまっていて分かりやすいな~

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    kiyo_hiko
    インベスターとなりたい

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    wiz7
    綺麗にまとめられてて凄いなコレ

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    quick_past
    ん?おいらはサラリーとクラフトマン両方に入るみたいだけど、自分の中ではその2つは全く矛盾してないすよ

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    gin0606
    >仕事の内容が自らが極めたいスキルと違ってきた時に、組織を離れることを考えます。

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    razokulover
    また読んでる

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    ducky19999
    読み返したら深かった

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    dropyanai
    まずアントレプレナーが何なのか分からなくて詰んだ。

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    shihopom
    shihopom [work][business][モチベーション]

    2014/09/23 リンク

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    yukinomurajp
    目的がモチベーションとなる。高みを目指す目的は高いモチベーションを生む。

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    sigC
    やっぱはてなはクラフトマン指向が多いね。昔はクラフトマンに憧れたもんだが、今と今後を考えるとサラリーマンが一番合ってるのかな、とも思う。アントレプレナーとサポーターは多分性分的に合ってない(苦笑)

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