管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1【書籍オンライン編集部セレクション】

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koinobori 「一度起きたミスを繰り返すのは、シンプルに「無駄」な行為だからです」よく言うけど、本当かしら。同じミスを繰り返して人は成長するんじゃないか。1度目のミスを許容しないのと同じ程度に無理があるのでは。

2025/01/13 リンク

ya--mada ミスを共有し、分析する組織にしないといけない。対して、個人の属性と思い込ませるこの言説はなんなのか？

2025/01/12 リンク

bbrinri そんな仕事好きならFIREとか誰もしないんだよなあ

2025/01/14 リンク

Goldenduck ネガティブな情報を他人のせいにすること自体は別に出世の足を引っ張ることはないどころか、汚い手も選択肢にできる強みにもなる。他人のせいにしきれず見抜かれるのが問題。無能のままの方が助かるが

2025/01/14 リンク

sonhakuhu23 ナンバー1「ダイヤモンド」を読んでる。

2025/01/13 リンク

kagehiens ネガティブな情報を他人のせいにして回避行動をとる部下は、成長しないが出世はするぞ。広範囲の害悪として。

2025/01/13 リンク

punkgame 「ネガティブな情報にきちんと向き合って、自らのミスや間違いを正せる人です」え？それ政治家と経営者にも腐るほど居るんだが

2025/01/13 リンク

pribetch 仕事中にブコメを書いている

2025/01/13 リンク

lanlanrooooo 年明け早々にこんな文章読まされなあかん読者について考えてないんやろな

2025/01/13 リンク

koinobori 「一度起きたミスを繰り返すのは、シンプルに「無駄」な行為だからです」よく言うけど、本当かしら。同じミスを繰り返して人は成長するんじゃないか。1度目のミスを許容しないのと同じ程度に無理があるのでは。

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ya--mada ミスを共有し、分析する組織にしないといけない。対して、個人の属性と思い込ませるこの言説はなんなのか？

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管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1【書籍オンライン編集部セレクション】

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホ... あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。パーフェクトな意思決定全国4400社以上が導入する「識学」メソッドをもとに、全ビジネスパーソン必須の「意思決定」の方法を説く。会議や打ち合わせで、つ

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pribetch2025/01/13
lanlanrooooo2025/01/13
triceratoppo2025/01/13
sabinezu2025/01/13
shinchi2025/01/13
koinobori2025/01/13
ya--mada2025/01/12

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