カレンダーが細切れなので時間はあるのに仕事をする時間がない - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

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mangabon 精神論による解決案で、時間の捻出方法ではなかった

2024/12/09 リンク

kkotyy マネージャーじゃないけどミーティングは多い。自分しか参加しない「作業予定」をあらかじめ入れておいて予定をブロックし、まとまった作業時間を確保している。

仕事

2024/12/10 リンク

rdlf あらかじめ自分で自分に予定を入れてブロックすればいいのでは…うちの社内はそうしている人が多い。

2024/12/09 リンク

nzjvugjjk コアタイム外の17-19時に定例がない、ルールを守ってくれるなんて羨ましい

2024/12/09 リンク

knosa オンライン/オフラインのハイブリッドだとスケジュールで会議室間の物理的な移動時間が考慮されてなくて全てがドミノ倒しのように遅延する地獄があるよ

2024/12/09 リンク

pptppc2 エンジンかかるの遅いシングルタスクタイプだと細切れにMtg入るのマジダルいからな…。せっかく作った集中力が毎回途切れてエンジンかけ直す必要が出てくるから。

2024/12/10 リンク

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カレンダーが細切れなので時間はあるのに仕事をする時間がない - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

これは、以前別のエントリに掲載した当時の自分のカレンダーの様子である。マネージャーは油断するとカ... これは、以前別のエントリに掲載した当時の自分のカレンダーの様子である。マネージャーは油断するとカレンダーがこうなる（今はまだだいぶ余裕を保てているが）。この図を掲載したときは、定例会を整理したという記事を書いた。 daiksy.hatena blog.jp この記事で書いた当時の自分の文章は、今読んでもおもしろい（おもしろくない）。このように、10時から16時までのコアタイムは定例ミーティングで埋め尽くされている。これに、採用面接であるとか、突発的な相談ごと、四半期ごとのミーティングなどが数少ない隙間をさらに埋めていく。ミーティングによって生じるコンテキストスイッチに脳は破壊され、ミーティングの合間の30分間はお手洗いや次のミーティングの準備、あるいは脳を休めるためのTwitterによって無為に消費される。マネージャーとして、組織を改善する施策やアイデアを時間をかけて練ったり、メンバ

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knj29182025/01/03
mohri2024/12/30
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