離職率28％を経て気づいた「社員が会社を辞めるのは、自分の理想を実現したいから」──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ青野慶久 | サイボウズ式

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GRA 「どうしたら親孝行できますか？」韓国の若者は大変だなー。//課題の分離は本当に重要だと思う。理解しても実践は難しい。

2017/05/03 リンク

Daniel_Yang 世の中には強制できないことが2つあります。1つは「私を愛しなさい」。もう1つは「私を尊敬しなさい」。＞至言ですな。

2017/04/29 リンク

cibea “そこで言ってはいけないのが「このままならどうなると思う？」という言葉”

アウトプット

2017/04/05 リンク

yuji317 　岸見先生のいう「課題の分離」、「（原因論ではなく）目的論」という考え方が、僕にはまだストンと入って来ない。。

2017/04/02 リンク

buried_treasure 人がバンバン辞めていって、「なんで辞めんねん！」と思うのですが、ある時気づいたんです。「人が辞めるのは、辞めることで自分の理想を実現したいからだな」と。

2017/04/01 リンク

avalon1982 “最終的に自分自身が幸せになれば、それが親孝行”

2017/03/31 リンク

shirakans1192 先生の話は勉強になりますな

2017/03/31 リンク

Chachapo “あらゆる対人関係のトラブルは、他者が自分の課題に土足で踏み込んでくることから始まります。”

2017/03/31 リンク

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離職率28％を経て気づいた「社員が会社を辞めるのは、自分の理想を実現したいから」──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ青野慶久 | サイボウズ式

2013年に刊行され、社会現象とも呼べるほどの大ベストセラーとなった『嫌われる勇気』。「人間の悩みは... 2013年に刊行され、社会現象とも呼べるほどの大ベストセラーとなった『嫌われる勇気』。「人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである」とした上で、対人関係を改善し、幸せに生きるための方策を提示するアドラー心理学を対話形式でわかりやすく解説した本書は、今も多くの人に影響を与え続けています。この『嫌われる勇気』に書かれている内容が、サイボウズのこれまでやってきた取り組みに似ているのではないか？　あるサイボウズ社員がそう気づいたことから、今回、『嫌われる勇気』の著者である岸見一郎先生と、サイボウズの青野慶久社長の対談が、社内イベントとして企画されました。アドラー心理学とサイボウズの考え方の共通項はどんな点にあるのか？　それについて岸見先生はどのように考えるのか？　読み進めるうちに、『嫌われる勇気』の内容についての理解も深まっていくはず。第1回～第4回の全4回に分けてお届けします。

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cheeboo10312023/01/30
hibitch2020/09/07
eigo_s2019/02/13
renzine2018/09/13
kzakza2018/08/20
zehirozo2017/05/12
GRA2017/05/03
sunstar782017/04/29
Daniel_Yang2017/04/29
toya2017/04/29
panoco2017/04/28
shin168842017/04/28
gachakku01312017/04/28
cibea2017/04/05
eentotyaimakka2017/04/05
yuji3172017/04/02
buried_treasure2017/04/01
s10900182017/04/01

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