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    fujisawasan1
    fujisawasan1 市場評価の決め方ってどうやってるんだろう。[人事][評価制度]

    2018/02/01 リンク

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    FromAtom
    FromAtom “「上司の山田さんからは8割できたと言われていたのに、なんでC評価なんですか」「分からへん……。もしかしたらほかの事業部長に好かれてないんかも?」「ええ~、じゃあ僕どうしたらいいんですか?」「分からへん

    2018/02/01 リンク

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    hateneko28
    hateneko28 とても参考になる。色々考えてるけど、みんな適当と言い切ってて共感しました。

    2017/05/25 リンク

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    rochefort
    rochefort 社外的価値は、「転職したらいくらもらえそうかという金額」です。その人が転職市場でどれくらいの値段が付くか?

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    kamip "覚悟×スキルによる信頼度"

    2017/03/13 リンク

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    suthio
    suthio 納得感ある

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    saicolobe
    saicolobe 後編はこちら:社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた | http://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m001021.html

    2015/12/01 リンク

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    georgew
    georgew 貢献度がはっきり数字に現れ難いだけに、エンジニア職の年棒決定は本当に難しいと思う。永遠の課題。市場価値が必ずしも社内貢献度に比例しているとも限らんし。

    2015/11/26 リンク

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    nilab
    nilab サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら?」で決めています | サイボウズ式

    2015/11/26 リンク

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    fuktommy
    fuktommy 就活でサイボウズ行ったら、みなし残業代を払うから残業してねと言われたので嫌になって行くのやめた。 "サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら?」で決めています | サイボウズ式"

    2015/11/26 リンク

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    iori_o 紆余曲折の最中に犠牲になった人のことを考えてしまった。

    2015/11/26 リンク

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    michael-unltd “世の中の価格は意外と「適当」に決まっている”

    2015/11/26 リンク

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    y-wood 「平均給与」を上げていけば就職を目指す人が増えて、上司の給料が安ければ転職する人が増えるでいいんじゃないの?

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    shikiarai
    shikiarai 辞められたらいくらくらい困るか? というものの方が金額出しやすいし妥当ではないでしょうか

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    nakag0711
    nakag0711 理念がないとこういう現状追認型の結論しかでてこないよね

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    takapontan
    takapontan これは、

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    exadit 辞めてもらっては困る人材と、辞めてもらっても構わない人材と、辞めて欲しい人材が居て、それぞれにその評価と報酬が一致していると納得度は高くなりますよね。

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    ya--mada スキルにポータビリティーのある人だったら市場に任せることができるけど、市場には需要が無いけれど社内需要が高い場合は均衡とれないというのも。サイボウズにはそのような職種が無いというならいいのだけれど。

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    mswar 売り手市場「他の電気屋じゃ、高値で買い取ってくれたんだけどね〜?」/ 買い手市場「他の電気屋じゃ、こんな安値で売ってたけど〜?」/ 現実主義としては悪く無い感あるけど結局、景況次第なんだろうな〜

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    raitu
    raitu あわせて読みたい http://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m000336.html http://biz-journal.jp/2015/07/post_10700.html

    2015/11/25 リンク

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    khtokage うちの会社も評価制度見直そうかという話が出はじめているところだったのでありがたい。とても勉強になります

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    takeim 診断メーカーのようなタイトル

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    moronbee 紆余曲折を経て、全てデメリットがあったと認めた上で尚改善して行こうという実直さを感じた。// 市場価値は社外のトレンドに敏感になる上でも大事だと思う。特に技術者は。

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    jraoumasan あとで

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    chikoshoot この考え方って、一部を除いて30代をピークにどんどん給料下がりませんかね。いや、納得感はあるんだけど、それだけにおそろしい。本当に自信ある人しか子どもなんて育てられませんね。

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    nanoha3 職業毎に給与変動が違うから、納得感が低いと思うけど・・・(あきらめて受け入れられるとは思う)

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    khei-fuji 前の記事も含めて良さそうに思う。

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    lajward 評価制度の役割と様々なパターンの良し悪しがわかる。メモ。

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    Cujo いおなずんをつかえるひとはおいくらそうとうなのだろう(

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    halfrack 紆余曲折が面白い

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