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    nasust
    nasust 最後まで読んだ。改善していくのが素晴らしいね。

    2018/03/06 リンク

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    TransRadio
    TransRadio “もともと一括請負契約は、発注者がある程度のリスクを受注者にヘッジする形態である。だが、受注者のリスク管理能力を超えてリスクを押しつけすぎると、受託側がプロジェクトを正常に遂行できなくなる。”

    2018/03/05 リンク

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    nrp6
    nrp6 こういう振り返りを元にマイナスを潰していく方法は、地道だけど関係者の理解を得やすく効果的だと思う。日本のPMBOKは体系化だけが目標になって魂がこもってない気がしたので、"実際的な"イギリス流を学んでみたい。

    2018/03/05 リンク

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    khtno73
    khtno73 https化で再度上がってきたのだろうか。前のブコメはこちら。http://b.hatena.ne.jp/entry/brevis.exblog.jp/22156825/

    2018/03/05 リンク

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    sonota88
    sonota88 「社会的資本を投下した事例については、その経緯や結果について、第三者による検証が必要だ、との発想が、彼らにははっきりある」

    2016/03/02 リンク

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    suVene
    suVene マネジメントを「管理者」とひとくくりに捉えているところが多すぎるということも。

    2015/07/17 リンク

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    u4k
    u4k 「発注者が請負業者に対して、あまりにも過剰にリスクをヘッジするような一方的な契約条件を求めたため」

    2014/07/26 リンク

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    call_me_nots
    call_me_nots "自分はまだ一度も歩いたことのない道なのに、この先に何かがありそうだと察知するような能力のことを、インテリジェンスとよぶ"

    2014/07/07 リンク

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    mikage014
    mikage014 「わずかなデータしかないのに、何だか価値がありそうだと気づいたり、ヤバそうだと感づく嗅覚のような能力--それこそが、プロジェクトという深い森の中を正しく導く、導き手なのである」

    2014/07/02 リンク

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    teruyastar
    teruyastar ひとつひとつは当然にみえるミクロな意思決定の集積が、マクロにはまったくの不合理を導く。

    2014/07/02 リンク

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    masamkur
    masamkur いろんな原因があるにせよ、プロジェクトはまず失敗の方向を向いていると思ってます。

    2014/07/01 リンク

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    TOKOROTEN
    TOKOROTEN たまらん

    2014/07/01 リンク

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    oooooooo
    oooooooo 失敗を検証することによって、次回の成功率をどれくらい上げているのかが知りたい

    2014/07/01 リンク

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    hiroomi
    hiroomi

    2014/06/30

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    Hayato
    Hayato どこを引用していいのかわかんないくらい。

    2014/06/30 リンク

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    c_shiika
    c_shiika イギリス人は一番極端な提案から始めて、「絶えず実験していると結局妥当な線に落ち着くので保守的に見える」そうだ。中井久夫の本に書いてあった。

    2014/06/30 リンク

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    nnasaki
    nnasaki 「発注者が請負業者に対して、あまりにも過剰にリスクをヘッジするような一方的な契約条件を求めたため」

    2014/06/30 リンク

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 ITILといいこれといい、失敗例を徹底的に分析、一般化しようとする英国式の理念には感心しますね。ただし運用に落とし込む過程の難易度が高いところが、導入を考える中小規模の組織にとっては頭の痛いところ。

    2014/06/30 リンク

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    gasguzzler
    gasguzzler あと

    2014/06/30 リンク

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    ktakeda47
    ktakeda47 "合理的な意思決定の積み重ねが、全体としては非合理な意思決定を導く"

    2014/06/30 リンク

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    Rinta
    Rinta 投資なんだからうまくいかなきゃ損切りするのは当たり前。

    2014/06/30 リンク

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    tetzl
    tetzl 国民皆保険制度もそうか。他の帝国時代を経験した国、大航海時代の覇権国家との違いってなんだろうなー

    2014/06/30 リンク

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    hariopip
    hariopip 英国人の構造的なアプローチを尊敬する。ただし、サッカーでも同様に成功しているが、そちらはいただけない。リーグにお金が入る仕組みが作れたが、プレーが良くなっていない。

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    hunyoki
    hunyoki 船や植民地みたいなリスクの大きい物を扱ってきた経験の蓄積がこういう風に結実してるのかなぁ

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    hobbling
    hobbling イギリス経験論からすると、頭で作られた計画は現実のカオスの前に常に敗北する。

    2014/06/30 リンク

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    inurota
    inurota 「わずかなデータしかないのに、何だか価値がありそうだと気づいたり、ヤバそうだと感づく嗅覚のような能力--それこそが、プロジェクトという深い森の中を正しく導く、導き手なのである」

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    hogetahogeko
    hogetahogeko “英国商務省のManaging Successful Programmes (MSP)”

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    a_suenami
    a_suenami おもしろかった(小並感)

    2014/06/30 リンク

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    chess-news
    chess-news 大航海時代のリスク管理が発祥なんだろうな。確か、保険もその時代からだったはず。

    2014/06/30 リンク

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    hatomugicha
    hatomugicha タイトルだけ見たときに失敗するのが当たり前って内容の記事かと思ったら違った。

    2014/06/30 リンク

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