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プロジェクトの進捗状況は、経験則かも知れないが、どうも3週間周期くらいで、良くなったり悪くなったり... プロジェクトの進捗状況は、経験則かも知れないが、どうも3週間周期くらいで、良くなったり悪くなったりするみたいだ。少なくとも自分が係わった統括範囲では、複数案件において、そんな傾向を感じてきた。 例えば、 1週目。見た目最悪の状況に対して、とにかく詳細に情報を収集できる依頼をすべて発信しておき、大きな問題に手をうつために、全体感をまず把握し、大きな問題にだけ対策をうち始める。これら対策については会社・組織、人間関係のしがらみは排除し、全面的に協力をとりつけると同時に、細かい問題は来週やるからそれまでは現場で、現有戦力で対応することも依頼する。 2週目。大きな問題にうつ対策はそう即効で改善されるわけではない。ただ、「何か変わっている」感覚を与え、それに並行して、細かい問題に対応する細かい情報収集がほぼ終わり、即効性のある細かい問題には次々対策を講じ、この週までにほぼ解決の目途をつける。 3週目
2012/11/19 リンク