指示しないリーダー像：プロダクトオーナーは舵取り役

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sociolego あらためて勉強が必要。いい本ないかしら。。

2018/09/26 リンク

y_koh ゲームメーカーってのがピンと来ない

2016/09/19 リンク

mather314 「プロダクトオーナーは、チームに指示しません。」「チームが開発する対象物はどのような価値があるか」

2014/04/11 リンク

honma200 なぜメッシを例に出すのか

2012/08/11 リンク

kitokitoki プロダクトオーナーの役割

アジャイル

2012/04/16 リンク

hongkongKimchee フレームワーク,共有,@IT

2012/04/10 リンク

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指示しないリーダー像：プロダクトオーナーは舵取り役

スクラムに指揮系統はないスクラムでは、「チーム」を重視します。これまでの連載では、下記のことを説... スクラムに指揮系統はないスクラムでは、「チーム」を重視します。これまでの連載では、下記のことを説明してきました。刻々と変化する状況に対応するため、チーム全員が目標を共有するきちんとコミュニケーションできている状態を維持するため、チームの人数を適切に保つプロジェクト予測の限界、改善法としてのスクラム最適化した開発チームは3～10人で美しく回るスクラムでは、開発チーム内での「上司と部下」の関係や、「コマンド＆コントロール(命令・指揮)」を用いたマネジメントは行いません。チームメンバー皆が情報を共有して理解し、チームの方針を決めていきます。スクラムにおける、2つのリーダー像そうはいっても、責任者がいた方が効率的な場合もあります。そこで、スクラムでは2つの異なるリーダー像を定義しています。なお、前提として、スクラムでは従来のリーダー像・マネージャ像を分解し、主な責任はチームに委譲し

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amauma2020/11/21
noritechi22019/03/17
matsuoshi2019/03/16
kanu-orz2019/03/16
sociolego2018/09/26
chilogic2018/05/31
hiroomi2018/05/15
memoyashi2017/05/17
tama_10282017/02/27
ttanimichi2017/02/13
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moret2016/08/22
mitsuruh2016/06/02
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mather3142014/04/11
honma2002012/08/11
keiths2012/04/22
kitokitoki2012/04/16

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