なんで経営者ってテレワーク縮小したがるのだろうか？

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なんで経営者ってテレワーク縮小したがるのだろうか？

あいつらは頭が悪いからとか、老害だとか相手を無能扱いするのは話は簡単だ。けど本当もっと切実な事情... あいつらは頭が悪いからとか、老害だとか相手を無能扱いするのは話は簡単だ。けど本当もっと切実な事情があるんじゃないかな。経営者目線から見てテレワークを嫌がら実際の事情を知りたい。

nmcli テレワークでパフォーマンスあがった人と落ちた人ハッキリ差が出た。そしてマネジメントも難易度が上がった。テレワークを縮小するほうがマネジメントがラクだから縮小する、という経営者側の感覚はわかる。

増田

2021/11/23 リンク

Saint-Exupery 真面目な話生産性下がるのとコミュニケーションの阻害と過剰な促進があるから統制取れないんだよな。若手育成も滞るし。

newnakashima オフィスが好きだからだと思う。オフィス自体が自分の城であり庭だから好きだし、経営者は孤独なので少しでも従業員とふれあいたいのだ。当然そんな経営者に優しくしてやる義理は従業員にはない。

addwisteria 生産性や教育を踏まえるとそりゃ出社させたい(通勤時間は勤務時間に含まれないし)けど、テレワーク推進するとしたら「賃貸オフィス縮小解約や自社物件の売却」まで行ったケースかな。都心部はこの固定費大きいので。

namazux テレワークで出せる生産性って、過去に（出社して現場で）身につけたノウハウや人間関係の貯金と比例すると思う。新しいこと学んだり気づいたり生み出す仕事は一人でずっと在宅じゃ厳しい。要はバランスが大事よね。

tpircs これまでの人生ずっと出勤してたわけで、それと全然違うやり方に対応できるほうが普通じゃないと思う。経営者の仕事は会議だらけだろうし効率的なテレビ会議も出来ない人がほとんどだろう。

komutan1 出社勤務で上手く回ってた会社をテレワークに移行する理由がないよね。業務フローも評価制度もマネジメントも全てテレワーク向けに変えるのコストかかるじゃん。

noraku 例えばSlack等の指示をシカトする人が増えた。そのシカトしてる人はそりゃ働きやすくやったかもだけど管理側の余計な仕事がめちゃ増えた。リモートで効率上げられる人と、上げられない人が現実いる。

BOOOOOOOON zoom, slack, pull requestだけで済むような作業レベルならテレワークでいいけどビジネス検討とか要求定義みたいなフェーズだと厳しい。作業の難易度にコミュニケーションコストが重なって余計な工数がかかってると感じる。

lacucaracha 弊社『在宅勤務OKプラン』（但し賃金減額）というものが用意されたんだけど、在宅勤務による利益は両者にあれど、会社より労働者側により多く存在するならば、簡単に権利として渡したくない気持ちはわかる。

kei_blue_opal 自宅に書斎スペースを東京都内のマンション(家族住み)で持っている人は少ないと思う。だからと言ってコロナ過での出社というのは経営判断ミス。

2021/11/29 リンク

phantast 会社の偉い人達は会社以外に居場所がないから出社したがるんだと思ってる。だからってそれに巻き込まれるこっちはたまったもんじゃないけどな！

2021/11/24 リンク

shoppingmalljp 後輩や新人育成には対面の方がやりやすいのは一理あるが、それは良い先輩と巡り合った現場の話。一方で後輩に雑用おしつけたり高圧的態度で接する先輩がいる現場もたくさんみたので、リモートの方が良い場合も多いよ

max-nyan 外資でも出社とテレワークのHybrid を選択できるようにし始めた。理由は離職者が増加しているから。中途採用を含め新入社員が企業文化に馴染めずに辞めていくとか。テレワーク環境だと転職活動もしやすいし。

Windfola 何故○○君はこんな問題が解けないの？／増田の知るパート職含むホワイトワーカーを全て頭に浮かべて、その人達にテレワークで仕事振って進捗見て作業チェックする立場になりたいか考えてみると良いと思う。

mitz_008 Pros/Cons両方あると思うけど、手放しで絶賛している人たちはパフォーマンス以外にも新人・後輩教育やメンタルヘルスとかの問題に直面していないんだろうか。入社して一度も顔見ずにメンタル病んでやめた新人とかおるぞ

Ayrtonism 「給料を払って人を雇う行為」って、古臭い「雇ってやってる」という感情を刺激しやすいんだろうね。なので、自分のコントロール下にないことがどうしても癪に障る。中間管理職にそれが伝搬するのは不思議。

slovary9898 通勤時間を労働時間にするって法改正したら採用基準や昇給基準で職場から近いことが今以上に有利ってことになってむしろ都内に人が集中しそう

hammondb3 テレワーク導入の助成金もあるので、導入検討中の中小企業事業主さん是非　https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000766164.pdf

younari テレワークに馴染めない人が経営側に多いとそうなりそう。会社としてテレワークで業績が変わらないor上がった場合はそのまま取り入れて下がってるなら縮小なんじゃないかな。

Dai44 前見た記事が見つけられず…アメリカでは効率が良すぎてテレワークやめるって話があるらしい。決まったことだけさっさと仕上げて、雑談から生まれる新しい可能性を潰してると。日本とは事情が違うと思った。

negative_goggle 全員リモートだと鬱になる人が増える。特にハイパフォーマーがその傾向があり、彼らが戦線離脱することのリスクがでかい。その他大勢がサボってるだけなら未だマシじゃない?　という説

kootaro ある程度の逆戻りは想定内。在宅マッチせず生産性さがる人がいてる、それに対応するのめんどいやん。出来る所を積極的に活用できる所が業績上がっていけば良い！

fumikef 普通に過去の業績とテレワーク率を見比べての結果じゃないの？ただ、同じ職場で担当業務ごとに働き方が違うのは不公平感が強いからせめて「部署単位」くらいで統一するべきかとは思うが。

T-miura 経営能力ないからじゃね？テレワークとか全面に押し出して凄い勢いで人とって年率50%以上の成長、数年続いてる会社知ってるぞい

aox 寂しがりやだからでは ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

syuda 結果が見える化されやすく、結果だしてない中間管理職多くね？ということになり、リストラすると利益あがるのばれて、中間管理shock！！

ShimoritaKazuyo ここ1年で低業績出て、それがテレワークのせいかコロナかはどっちでも良くて、テレワークのせいにする方が安心しやすいから。正しいかどうかじゃなく経営者のお気持ちの問題。

satomi_hanten 中小だと短期的にはテレワーク用のPC/クラウド/リモート端末コストがかかるから。解除が前提だと交通費支給も継続だから。テレワークが「前提」になればコストベース(オフィス維持)も変わるし話も変わると思うけど。

myaoko 弊社は人事総務が家賃節約を名目に速攻でフリーアドレス制に変えて同時に全員は出社できないようにしてくれたから誰も一斉出社を命じられなくなった。まじで全社員感謝してると思う。

webstriver 企業のIT支援してるけど、雇用契約が時間拘束が前提になってるのが課題。突然成果主義に変えるにしても色々と難しい…

tochikakakuclick 元々マネージメント力ないのに、管理職の位置にいる人がテレワークに消極的。タスク洗い出しや範囲の明確化、環境整備など本来やるべきことをやらず、ただ態度が偉そうにしてるだけでマネージメント力ないのばれてる

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