ヒッキーがリーダやってみた

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toaruR ポジション的には本来あるべき派遣か。

2011/02/19 リンク

toriaezu 僕もいろいろやってみて感じたのは、プロジェクトマネジメントの肝って「モチベーション管理」だと思うなあ。＞ニコニコカレンダー

2011/02/19 リンク

stealthinu リーダーの心構えとも読めるけど、マンガとかからキャラを借りてくることによって振る舞いがやりやすくなるという効果とも読める。あとニコニコカレンダーは面白い。

2011/02/21 リンク

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ヒッキーがリーダやってみた

すぺっく仕事：ソフトウェア開発性格：ヒッキー。立場：特定派遣。メンバーは自社の人。人事権はない... すぺっく仕事：ソフトウェア開発性格：ヒッキー。立場：特定派遣。メンバーは自社の人。人事権はない。何の因果か、リーダーとかやるはめになったのでその経験を書いてみる。技術的な話はない。 ■方針：プブチャラティの精神。「任務は遂行する。部下も守る。両方やらなくちゃならないのが『幹部』のつらいところだな。覚悟はいいか？」プブチャラティさん！俺やるよ！ …というわけで、尊敬するプブチャラティさんの姿勢をすべての行動の方針とした。 ■実際にやったこと。 ○作業日誌を送りつけた。本日やった作業とともに顧客と自社の上層部に送りつけた。われわれたはちゃんとやってますよという言い訳と、問題が発生した場合に上司に詰め腹を切ってもらうため。 ○朝会毎朝、問題点と作業の状況を２，３分で確認した。これで、問題点を抱え込まない状況を作り出すのと、一体感、連帯感的なものを演出した。 ○作業の目的を

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techtech05212023/10/19
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